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e-works为您找到 987  条结果

讨论：ERP生产管理模块实施前企业如何做准备？

'实施ERP系统的企业需要有一定的管理基础，就数据而言，最主要的是物料编码和定额。'
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来源：e-works
2007-05-16

张孝桐：生产管理的突破在哪？

“滞后的设备管理观念必然拖先进管理软件的后腿。”
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来源：e-works
2007-05-08

生产篇连载（9）：善用现场工作“矩阵式”

每一项措施的落实和预防意识，都是在工作环节中发现，过程控制和及时处理，更重要的是能举一反三与工作到实处。
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来源：e-works
2007-05-01

生产篇连载（8）：实现生产流程优化模式

对生产制造成本的管理和控制，它在动态作业中是一个积累点，比如每个工单、每个工序、每个员工的作业与物耗（时间与边际成本）；有形无形与可控的损耗。
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来源：e-works
2007-04-27

人机结合促生产 浅谈印铁设备的管理

设备管理既是企业生产组织结构的基础，又是企业正常生产经营的保障，其管理水平的高低不仅直接影响企业的产品质量和生产效益，而且还关系着企业的外在形象和市场竞争实力。
TPM
来源：慧聪网
2007-04-22

包装印刷品质管理谈--质量控制经验

本文以全面质量管理为主导思想，着重从生产工艺方面进行了分析
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来源：慧聪网
2007-04-19

生产篇连载（7）：生产有效跟进五个步骤

生产涵接和生产进度是同步的，在生产进度方面，体现为领料到岗位的实际操作，并实行岗位从自检、互检和质检员检查等程序。
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来源：e-works
2007-04-16

生产篇连载（6）：生产工序的平衡方法

生产部门会在人、物、设备交货期等方面做出生产排单，这样从部门各施职责到具体化的行动校对，正是围绕生产工序控制。
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来源：e-works
2007-04-14

该如何理解平准化的生产排程

本文从汽车需求的特性出发，探讨了在个性化多样化准时化的市场需求驱动模式下，与现行汽车批量生产的矛盾，介绍了平准化生产的概念，同时对这种生产模式下生产布置以及物流供应等方面是如何协同的作出了具体分析。
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来源：e-works
2007-04-13

生产篇连载（5）：生产管理协调的四项原则

作为生产安排是对定单落实的开始，应从计划协调上清晰知道是那些订单？哪些客户的订单？是哪些产品？数量是多少？
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来源：e-works
2007-04-13
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