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CIO的知识结构与能力

可以预言，一旦CIO完成了从技术型人才向管理型人才的转变，必将极大的推动中国企业管理变革和信息化建设进程。

来源：《信息系统工程》

2005-10-25

CIO文武全才技术和经营一个不能少

如何利用好信息系统?聪明的CIO已开始考虑是不是应该将产品意识纳入到信息系统的环节中去会好一些？那么应该怎样去实现这种想法？

来源：eNet硅谷动力

2005-10-20

CIO的任务剔除冗余系统消减IT成本

斯科特指出，CIO们应该关注系统“病症”，而非关注预算症状。

来源：www.cio.cn

2005-10-14

让CIO最头痛的两个决策

首席信息官不可能单依靠自己来进行决策，信息系统是一种企业工具。一个CIO的目标就是成为决策过程的一部分。

来源：每周电脑报

2005-08-13

CIO如何远离信息化陷阱

企业选择信息化建设，其本身目的是为了在企业管理上做到较高的提升。而信息化建设，因企业本身的发展阶段和各自的需求不同有很大的不同。

来源：topoint

2005-07-28

一个外行眼中的CIO

相信许多人，尤其是局外人士起初都会戴着有色眼镜去看CIO的。老百姓想，刚出了首席执行官CEO、首席财务总监CFO，还有COO……总之，是个管理者就叫CXO。

来源：21CN

2005-07-27

CIO的成长轨迹分三步

对于企业来说，IT已经不再是内部的一个只投入，不产出的服务部门，IT已经和业务部门紧密结合，直接为企业降低成本、获取收益。

来源：中国计算机报

2005-06-13

CIO走向成功的12步计划

如果你不能够和其他部门负责人一起在非技术领域的商业问题（比如：广告、财务、市场推广、销售、不动产等等）上进行30分钟以上时间的沟通，那么你想进入任何一个管理职位的希望都是非常渺茫的。

来源：IT时代周刊

2005-05-23

CIO应从背后领导

要改变困顿胶着的IT应用现状，最核心的要点是将组织的信息化策略与组织的业务战略保持高度的一致，并能兼顾组织长远发展与业务的迫切需要。

来源：信息系统工程

2005-04-30

下一代CIO们的历史使命：利用IT创造价值

目前最急需的是懂得技术的业务领导，他们必须懂得如何利用IT为业务创造价值，CIO应该承担起这样的角色。

来源：IT时代周刊

2005-04-06

共98页总数：977条

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