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e-works为您找到 987 条结果

生产篇连载（4）：下达定单和有效工单操作

在生产过程中，由于销售部门对客户的需求或是客户的购买货数调整或加快，这时候往往形成失控订单。

来源：e-works

2007-04-12

生产篇连载（3）：生产计划与物料支持程序

生产计划是依据销售部门下达的产品订单进行安排的，许多时候，由于物料的不到位或延误造成生产进度停缓。

来源：e-works

2007-04-06

使用生产排程系统降低制造业库存

借助生产排程软件系统。使用有限能力约束的高级生产排程系统，可以计算出未来几个月的准确生产计划，依具此生产计划运行MRPII，就可以将采购计划精确到天，从而大大降低库存量。

来源：e-works

2007-04-06

生产篇连载（2）：订单需求与生产周期确认

生产期的物料供应，能否在受控状态中，关键是工作流程与监控手段是否得当，从订单需求的有效性到生产周期的确认。

来源：e-works

2007-04-05

生产篇连载（1）：生产型企业的产能评估与计划

生产能力体现的质与量过程和趋向，正是不遗余力地贴近'柔性管理'，也就是在充分预估人、物、机各种情况下，获得生产计划与实际完成的调节、变通和灵活掌控。

来源：e-works

2007-04-04

知识生产管理的本质是管理“组织的才干”

知识生产企业若要具备竞争者所不能模仿的核心能力，就必须能够把某种类型的知识“转化”出更高的效率、不可超越的质量，并使得转化出来的产品具有相当的个性特征，能够“契合”某一特定客户群体的独特需求。而转化的好坏则在于该企业在知识生产过程中的“组织的才干”。

来源：中国管理传播网

2007-03-17

“知识生产管理”管什么？

本文对知识生产管理的管理对象做了一个总结。

来源：中国管理传播网

2007-03-16

“知识生产管理”缘何重要

“解决方案提供商”的真正含义，就是把知识当作“产品”来卖。而如今知识产品的“生产权”基本垄断在少数“专家”手中，企业还没有找到像对待物质产品生产过程那样的“知识生产管理”方法。要成为真正的“解决方案提供商”，必须拥有一种新的管理知识--“知识生产管理”。

来源：中国管理传播网

2007-03-14

对安全生产本质的几点认识

保护劳动者的生命安全和职业健康是安全生产最根本、最深刻的内涵，是安全生产本质的核心。

来源：安全文化网

2006-08-24

安全管理重在落实

本文论述了在安全生产活动中建立和完善安全生产责任制度、明确各级岗位安全责任制、严考核、硬兑现的重大意义，结合在实行安全生产责任制实践中的经验，对建立健全安全生产责任制及落实安全生产责任制进行了认真的探讨和总结。

来源：安全文化网

2006-07-19

共99页总数：987条

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