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“葡萄酒全产业链信息化系统”管理平台实现智能生产

长城葡萄酒烟台工厂基于西门子MES系统SimaticIT，构建了“葡萄酒全产业链信息化系统”管理平台，实现更智能、高效的生产。 ”西门子工业软件（上海）有限公司项目经理丁建强解释道。一个9月末的下午，烟台龙山葡萄园里的工人忙碌地采摘葡萄，接着装车运往酒厂。一个熟练工人通常一天内能采摘6大筐葡萄，重约120公斤。 ”长城葡萄酒烟台工厂信息科负责人刘建波说。“现在我们可以依靠历史数据进行分析，而非仅仅依赖经验来管理葡萄园。 “在酿酒厂，随着更多自动化硬件和传感器的安装，效率和质量会得到不断提高，信息化系统能进一步使控制层和运营管理层之间的信息连接更有效。”丁建强说。品味葡萄酒背后的故事图3烟台酒厂工作人员扫描二维玛记录操作信息此外，烟台工厂正与西门子合作开发一款APP，为消费者提供生产追踪和信息查询功能，拉近消费者和酿酒厂乃至葡萄园之间的距离。

来源：中国智能制造网

2017-09-28

王武飞江苏雨润肉类产业集团信息化部总经理助理

人才队伍建设建立和完善信息化应用人才培养机制的若干建议信息化应用人才的成长需要一个较长的综合培养过程，要从源头抓起。（1）加大投入，构建企业信息化应用人才培养的新模式雨润集团公司人才培养模式，是雨润集团公司自身根据信息化人才培养特点、目标和质量标准，对培养过程、培养方式、培养内容的规划和建构，是实现培养目标的途径。信息化应用人才培养目标应定位为：培养高素质、高层次、复合性、创造性人才。高素质指具有良好的综合素质，包括业务素质、文化素质、身体与心理素质。高层次指掌握信息化的前沿理论和技术。在人才培养工作中，要用更系统的全局观念、更长远的战略思维来思考和推进信息化应用人才培养工作，要结合企业中长期发展战略，制定人才培养和后备人才储备的规划。为了适应市场和技术不断变化的要求，公司建成江苏省企业技术中心、江苏省新型面料工程技术研究中心、江苏省出口一级实验室、负责人劳模创新工作室与国家技能大师工作室等技术平台，在研究方面一直走在国内前列。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2017-01-18

崔启佳飞鹤乳业有限公司信息化管理部经理

图1飞鹤乳业工厂二、CIO个人简介（一）学历：北京大学计算机科学与技术系北京大学历史系MBA清华CIMS中心产业信息化与战略管理研修班EMBA（二）履历：北京信息职业技术学院（南校区）信息中心技术主任北京电子控股有限公司网站经理北京滨松光子有限公司信息部经理北京百年方略咨询公司高级咨询顾问黑龙江飞鹤乳业有限公司信息化管理部经理图 2飞鹤乳业有限公司信息化管理部经理崔启佳三、个人信息化从业经历及主要业绩在飞鹤任职期间完善现有系统和信息化业务支持，并不断提高公司在信息化建设方面的投入，打造企业的核心竞争优势和新型化能力。 2、事后追责管理“飞鹤乳业-全产业链可追溯”系统，是全产业链的全程追踪，它能精确地看到，每一个环节、流程情况及对应的负责单位、负责人。近2年在企业主要推进的信息化项目四、近2年在企业主要推进的信息化项目重塑BI理念，将BI打造成一套完整的解决方案，用来将企业中现有的数据进行有效的整合，快速准确个性的客观不限量数据，帮助管理者进行业务监督与策略调整》、《信息化运维管理办法》、《信息化安全保障制度》、《信息化设备管理制度》、《计算机软件管理制度》、《突发信息网络事件应急预案》、《信息化应用考核、评价办法》等相关制度体系。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2017-01-18

谢定柱龙合智能装备制造有限公司信息化管理部部长

12年信息化管理经验，主导公司信息化项目实施及项目管理工作，完成多个大中型企业的信息化项目建设，项目实践经验丰富，熟悉及深刻理解企业管理及运作流程，精通企业信息安全管控，2015、2016连续两年获评& 龙合智能装备制造有限公司信息化管理部部长谢定柱三、个人信息化从业经历及主要业绩2009-2010龙合智能金碟K3ERP实施，全面实现了进销存、生产、财务一体化应用；2011-2012龙合智能智能生产中心的实施建立四、近2年在企业主要推进的信息化项目先后与金碟、明朝万达、广东航宇公司达成战略合作，实施了金碟K3系统、安元可信系统、网络协同办公平台系统、生产智能监控系统的实施与应用，这些系统和平台的全面启用，使公司的信息化建设进入了更深层次的发展阶段项目成效：通过ERP系统的建设实现产供销一体化，打破了各部门过去的信息孤岛，提升了公司在销售、采购、仓储、生产、质检、财务、HR一体化管理水平，改变了过去各部门数据口径不一致，财务数据与业务系统数据之间滞后性严重五、对两化融合的感悟和观点?两化融合建设过程中的总结：从公司业务需求出发，脚踏实地，以信息化支掌企业智能制造；?企业信息化当前或未来面临的挑战：信息安全。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2017-01-16

数字通，助力“一带一路”沿线国家信息化建设

作为企业信息化领域的本土软件企业，为中国和“一带一路”沿线国家、政府、企业提供云产品服务及互联网一体化服务，是数字通为未来几年制定的战略举措。成立十年，数字通积攒了大量的客户，在为客户服务的同时积累了丰富的经验，并且在此期间经过两次成功转型，从传统的应用软件厂商转型为信息化解决方案提供商，再转型到”互联网一体化”解决方案提供商个性化是指管理软件更加符合于客户自身的管理模式，而不是一直以来的标准化、模式化；融合是指将现有信息系统进行集成整合，在更便于使用的同时，消除信息孤岛，真正实现一体化；智能是指的商业智能，将客户现有历史数据这也是为什么数字通从一个单纯致力于企业协同信息化的软件提供商逐步转向提供云服务的原因。尤其现在，一带一路沿线国家信息化建设发展还相对薄弱，可以说是一片蓝海，这就给我们提供更多走出去的机遇。数字通也希望通过打造一个平台，能够携手中国IT企业一起走出去，共同探索国际市场。

来源：e-works

2015-11-23

信息化选型征文：皇明太阳能CRM系统选型过程分析

、光热、太阳能真空集热管、太阳能建筑、温屏节能玻璃等产品研发检测、制造、营销推广于一体的太阳能产业集群，大型民营股份制企业集团，是世界上最大的太阳能热水器和真空管制造基地，是世界上可再生能源产业的商业化示范和领航者拥有一套完善的客户售后服务管理系统和现代化的客户呼叫服务中心势在必行。在工单维修操作过程中，费用问题更加透明化，所有收费必须录入，从一定程度上降低了乱收费而用户反感的机率。首次实现了工单维修配件故障与备件库存的相结合。根据三个模块组成了三个小组，技术组、业务组和价格组，分别由信息部、客服部和采购部专人组成临时团队。 5、快速结算提高经销商满意度，没有系统前每月结算是个相当繁重的工作，结算中心有8位同事负责返利计算，然后再有财务进行审核。系统使用后结算中心仅仅保留2为审核员，财务抽查即可大大提高了工作效率。

来源：e-works

2014-06-13

谈谈企业信息化进程中的人力资源配置问题

越来越多的企业经营管理者明白：企业信息化是一个长期、复杂、规模巨大的工程，在这个企业提升竞争力的过程中只有起点，没有终点，其信息应用的深度和广度是逐步展开的。下面通过三个涉及人力资源的“小故事”，谈谈在整个信息化进程中对部门或岗位进行及时调整的必要性。第一个故事。在一次某企业变革项目会议中，遇到销售部门的二位关键用户（一个负责订单、另一个负责定价，均有多个项目的经历），闲聊中都说到：上了ERP以后，原以为工作可以轻松点，哪里想到反而更忙了！ ②企业信息化和企业变革相互作用：当信息技术进步驱动企业变革时，权力及职能分配同样要再次明确，要有与企业经营情况“均衡”的管理模式。 ③企业信息化，是一个持久、精进、实现管理环境转型的过程。

来源：e-works

2013-08-10

锐捷网络冯晋阳：做制造业信息化的“操盘手”

图1锐捷网络IT运维管理业务部总经理冯晋阳先生经过多年的发展，信息化已经深入制造业。它的逐步深入，与它在企业中起到的巨大作用不无关系。经过工信部调研，这些企业成功的原因在于在信息化方面取得了显著的成就，从中可见信息化的对企业的影响力。今年，当全球经济再次面临低潮之时，更多的制造业已经懂得将信息化摆在阵前。信息化在企业的深入和融合是信息化发展的必然趋势，从早期的物料管理到人财物的统一管理，制造业信息化已经在不断丰富各信息系统之间的衔接，信息系统的集成和数据的大集中，已经成为当今制造业关注的重要议题。，快速恢复业务，化解IT部门压力；建立IT运维知识库，减少员工离职对公司信息化建设产生影响。但是，正是这个基础应用，它支撑着所有信息化系统的运行，在制造业庞大的信息系统，复杂的IT运维挑战面前，它绝对是不可或缺的“操盘手”，是企业良好运行信息化的关键因素之一。

来源：e-works

2012-10-29

论矿山企业基于信息化建设的业务流程优化及重组

“战役”的重要角色和主要力量，它为企业提升集中管控能力、规范业务流程、增强执行力度、优化配置企业人力资本、提高工作效率等提供了有效的数字化管理平台，信息化建设特别是以ERP项目的实施和推广尤为突出其优越性和高效性一、信息化建设在业务流程发展过程中的必要性（一）加强信息化建设，发挥集团统一管控优势的需要矿山企业管理跨度大，集中管理难度大。一是业务管理流程不够明确，部门职责和权限的界定不清晰，各单位负责人责任意识不够强。但不可盲目的进行信息化建设，若整个业务不需要信息化技术来支撑就能良好动作，则信息化建设也就没有太大意义，也就意味着并不是所有的业务重组都需要信息化。同时，必须清醒的认识到，信息化建设并不是业务发展的唯一途径，而仅是辅助手段，要想利用信息化促进精细化发展，就必须接受和应用信息化系统中蕴含的先进思想，只有这样，才能够在未来赢得跨越式发展，以营造出高产、

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2012-08-28

2010SiemensPLMSoftware征文：企业信息化中的编码体系建设探讨

一、前言1、企业信息化编码现状随着企业信息化应用的普及，信息编码问题越来越凸显重要，许多企业在实施信息化时，为了保证项目进度、实施效果，企业、软件商都不去触及编码，只是针对软件系统的需要简简单单从部门使用角度出发保证编码唯一识别即可，没有考虑企业整体编码的需求，虽然信息化项目实施成功，但也给企业未来信息化建设制造了巨大的障碍。虽然项目实施成功了，并在系统中产生了大量的产品数据，但是随着信息化应用的逐步加深，企业在规划实施ERP系统时，ERP实施需要物料编码，重新制定物料编码规则，这样企业必须同时维护两套物料编码规则，重复录入的工作量巨大这是保证企业信息化水平整体提升的必要条件，是企业信息化建设的基础。 1、企业标准编码体系的建立和维护设置企业的信息编码中心，根据发布的编码标准体系，在编码系统中建立、维护规范的编码规则库，并负责编码指导工作。

来源：e-works

2010-07-13

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