搜索--e-works数字化企业网

文章
新闻
资料
视频
活动
特别报道
书屋
智能制造
VIP智库
专家
报告

e-works为您找到 10000 条结果

相关性
发布时间

战略项目管理——多项目管理的新阶段

1.2如何组建适应项目管理的管理运行平台有关单一项目管理的过程、方法与工具伴随着项目管理理论研究与实践逐步系统化，但是，随着项目管理在长期性组织中的全面应用，越来越多的人发现项目管理工具在项目中的应用离不开项目所依存的组织管理运行平台的支撑项目从最初的目标明确、过程单一，演变为目标与过程都具有非常大的不确定性。不仅实现项目目标的过程呈现多样化趋势，很少项目能按照原定目标不进行变化就能完成。长期性组织需要建立对应的变化管理机制。通过明确战略目标来选择纳入项目组合进行管理的项目，通过项目分析选择、组合优化与决策最终确定组合的具体内容和项目的优先级，最后建立对应的管理机制动态管理项目实施过程，确保实现组织的战略目标。 3.2战略管理理论与项目管理理论集成的思想战略管理理论发展到现在，已经从最初的战略分析与战略制定，发展到覆盖战略分折、战略选择、战略实施、战略评价与调整的完整过程，涵盖企业宏观发展、具体业务战略与职能战略的完整的管理理论体系战略管理理论通过思考组织的使命与价值观，展望组织发展前景，提出组织目标，并最终分解成组织内部具体的职能策略、流程策略；项目管理则将战略管理明确的各种策略作为目标，其实施过程与最终结果作为战略评价与调整的依据

来源：万方数据

2012-05-24

论战略成本控制对传统成本控制流程的重塑

但是，在实施控制的流程中普遍存在两个问题：一是控制范围局限于生产经营过程；二是压缩预算费用不分阶段不论主次不管缘由一刀切。将战略成本管理引入到成本控制的实施过程中，就要求企业更新控制理念，树立为节省而花钱的新思想，将控制重心转移到与企业发展战略相结合的高度，即向其两翼——产品研发与设计阶段和社会成本阶段倾斜战略成本管理实施，需要适时改进标准（或限额），重构成本控制模式，在传统的制造成本控制基础上，将重心转移到产品研发和设计阶段，进而再将控制对象延伸到产品生命周期的全过程，形成一条脉络清晰的价值链，以适应产品更新换代快成本筑入的过程，是企业优化成本结构的行为过程。它将技术与会计结合在一起，按功能分解目标成本，并在设计制造工艺上予以具体化，进而进行会计估算，用以衡量设计和制造工艺决定的产品成本是否在目标成本范围内。这一过程可以形象地表述为：对成本这种特殊部件的削减与重新装配。因此，成本筑入，实质上是结合价值工程进行成本改善与功能成本分析评价的方法，其目标是获取最优化成本结构。3.实践。

来源：万方数据

2012-02-04

2010产品创新数字化峰会征文：国内船舶工业软件状况浅析

在船舶产品设计信息管理过程中，较多企业使用了协同设计的模式。由于PDM要从CAD设计软件中提取数据，故配置PDM系统时要注意和三维设计系统的兼容问题。 2.6CAPP软件CAPP（计算机辅助工艺过程设计）是利用计算机来进行零件加工工艺过程的制订，通过向计算机输入被加工零件的几何信息（形状、尺寸等）和工艺信息（材料、热处理、批量等），由计算机自动输出零件的工艺路线和工序内容等工艺文件的技术 (2)船舶设计自顶向下的全过程集成尚未实现。(3)协同设计还不成熟，没有很好的应用案例。 (4)由于国外的造船工艺与我国并不完全相同，国外的软件应用到我国造船行业时，往往需要进行大量的二次开发来适应国内的生产环境，此过程存在诸多不便，且耗费很多的工时与费用。船舶工业信息化全面改造的过程，也是船舶工业中各种软件的一次深刻变革。

来源：e-works

2010-11-22

金蝶PLM，实现K\3的价值跃迁

而从ERP领域发展而来的PLM厂商，在财务管理、制造生产等环节有很丰富的经验和处理能力，则站在企业资源计划的角度提出PLM解决方案，关注从规划、设计、生产制造、流通、维护直到退市整个过程。其次，在实施服务方面，金蝶采用了项目管理平台，专门管理、监控项目实施过程，通过这样的体系，保证客户实施的质量。每实施一个客户，都会进入这个体系，以保证实施的质量和后续服务的质量。首先，我们在研发过程中进行了一些功能的完善和细化，譬如提升（项目管理、产品配置）等功能，以实现与其他设计工具更好的集成。企业上了信息化之后，只是从软件层面解决了相关问题，而缺乏对业务流程的梳理，企业组织架构也或多或少存在一定的问题，或者说，没有一个根本性思考的过程。所以现在越来越多企业意识到：仅仅通过一个信息化的软件或工具，通过一个实施的过程，是很难从根本上改变这些问题。我们最初开展IPD咨询业务，也跟深圳地区的客户有关。

来源：e-works

2010-09-13

用友U9UAP平台解析

在此过程中需注意：每个服务有一个明确的界限，其他服务只能通过接口来调用服务；每个服务是独立自主的，每个服务不必依赖于其他的系统而存在。 WebServices就是把企业处理业务过程的一个个程序封装起来（如同一个个的小积木），成为一个组件，企业可以调用这个封装起来的组件，而多个组件的不同组合就可以构成企业的软件应用。第四层是业务过程库。它如同用积木搭房子，除了要有一块块的小积木外，还需要知道这些积木摆放的顺序，而业务过程库就是描述积木的摆放顺序的。有了业务过程库，企业不仅可以用服务组件快速搭建出不同的企业系统，也可以积累出各行业真正的最佳实践。其中，第二层、第三层、第四层构成了UAP平台核心应用。因此，对于面临快速变化的制造企业而言，选型过程中遇到平台化架构的ERP系统时除了应重点考察平台的开放性、集成性及重用性，还须考虑开发者对软件厂商的依赖性、开发效率、开发管理及升级维护的难易程度等。

来源：e-works

2010-03-17

IFS以EAM为核心的ERP

电力生产过程中的故障和事故会危及设备和人身安全，甚至会波及到社会的用电安全。在电力企业走向市场的大背景下，采用先进的管理思想和现代计算机技术手段，降低生产成本、提高企业竞争力，是当务之急。信息共享，减少了中间环节，减少了重复性录入工作量，信息的获取和传递变得更加迅速而又准确，企业从管理思路上从过去传统的职能管理模式下的局部优化逐步过渡到了过程管理下的整体优化。 ePMS系统覆盖了我们整个电厂的运行、维护与管理过程，同时又与电厂的DCS以及其它不同业务系统有着平滑的接口。系统优化是一个贯穿系统使用的长期过程。 ·数据为先——由于数据的准备与整理是推广实施最基础和重要的工作，因此项目组在实施启动后的第二天就开始了数据的准备工作，整个数据准备过程与系统分析与设计、开发实现并行进行

来源：e-works

2008-05-13

项目管理的七大原则

在企业信息化项目实施过程中，这个营地是一个指导中心、支持中心、协同工作的场地。在项目主体完成后，它又是一个维护中心、改进中心、经验交流中心。这个营地与用户始终保持着一种血脉关系。所以，在实施过程中，也不是根据严格的标准化的计划进行的，而是由一个接一个或者一步接一步的操作体制所控制的。许多人看到这里会感到害怕——这样会不会造成混乱。这是一个建造有生命的企业信息系统的关键原则，其中还包含相当数量的准则5.成本控制原则由于每一个企业的信息系统都不相同，并且其设计建造过程又是如此灵活，对其成本进行控制就需要一种全新的思路。新的思路是采用一种“约估”的成本计量和控制手段，使得整个信息系统的建设过程的成本能够为用户所接受并且不使成本控制本身就成为重要劳动力消耗因素。但是，如果缺少了项目实施过程中的人文关怀，不但是建设企业信息化项目的工作成为一种枯燥乏味的苦役，而且其建设质量和效率也是难以保证的。这些原则包括：（1）每天人们都要在一个确定的时刻一起工作。

来源：项目者管理联盟

2006-07-28

项目管理与项目经理

（3）费用管理（CostManagement）——确保项目在预算范围之内的管理过程，包括资源和费用的规划、费用预算和控制。（4）人力资源管理（HumanResourceManagement）——确保项目团队成员发挥最佳效能的管理过程，包括组织规划、人员招聘和项目团队的组建。息传递、过程实施报告和评估报告。（7）风险管理（RiskManagement）——确保项目能够成功实现，需进行风险的识别、度量、响应和控制。技术技能是指理解并能熟练从事某项具体活动，特别是包含了方法、过程、程序或技术的活动。优秀的项目经理应具有该项目所要求的相关技术经验或知识。具体包括；使用项目管理工具和技巧的特殊知识；项目知识；理解项目的方法、过程和程序；相关的专业技术；计算机应用能力。

来源：《经济管理.新管理》

2004-10-28

制造型企业的项目化管理

在项目活动中，运用知识、技能、工具和技术，通过启动、计划、执行、控制和收尾5个过程组，以实现或超过项目干系人对项目的要求和期望。（5）针对项目进行过程中，许多人不想自己做决定的现象，项目办公室制定相应的激励措施，保证勇于提出鲜明观点和勇于决策的人以不同级次的回报，同时保证那些试图用新办法但告失败的人不受惩罚，创造一个敢于创新的氛围，项目组：由研发部、工程部、质量部选派专人组成，其成立原因如下：1)设计人员不熟悉生产现场和工艺路线，由工程部人员参与指导协作，a、便于设计的产品能与实际的生产能力相匹配，能形成工业化生产；b、在设计过程中 2)设计人员不了解相关产品的检验标准，由品质部人员参与过程测试，a、结合生产情况，保证测试的全面性；b、将测试中发现的设计问题尽快反馈给设计人员作相应的改进；b、完成生产过程中的相应检验标准和规范。如果产品批量小，尽可能试产与生产同时进行，缩短生产过程中的停顿，保证交货期；如果产品批量大，试产合格后，各职能部门各就各位按原运作程序作业即可。

来源：项目管理者联盟

2003-03-16

日本企业的营销经验及启示

日本企业的质量立国的观念贯穿于产品的设计、产品、服务等营销的整个过程。1．产品的竞争实际上是质量的竞争，质量的优劣，最根本的是设计水平的高低。因此，在整个营销过程中注重人才的智慧和战略的运用。1．由于日本人多地少，形成了更加重视人才的企业作风。日本企业家认为，人是企业之本，人脑是取之不尽、用之不竭的可再生矿藏。 2.市场营销过程实质是运用智慧的过程。日本企业市场营销中的智慧来源于感知、发现市场需求和顾客的消费心理，即感知、发现到的东西，通过最有效的办法在极短的时间内迅速实施，把握先机占据竞争优势。在这过程中，他们更加重视缺点和不足的研究，开发出弥补引进技术缺点的、更为先进的技术和产品，即在完全消化吸收基础上进行创新。所以，日本产品占领市场是以轻、薄、短小和复合化等先进的领先技术为优势。我国企业只有明确树立产品的源头质量是整个产品质量的基础，生产过程的质量是产品质量的关键所在，售后服务质量是抓住消费者购买欲的锐利武器的观念，才能赶上和超过先进国家的营销水平。

2001-08-10

共 1000 页总数：10000 条

«
1
981
982
983
1000
»

全年活动计划

信息搜索中，请稍候...

资料

系列微信

数字化企业

观潮工业AI

e-works制信科技

具身智能一线

智能制造网博会

智能制造IM

ERP之家

智能工厂前线

MES百科

PLM之神

供应链指南针

旗下机构

中国光谷产业联盟

广西两化融合促进中心

广西工业创新促进会

e-works 公众号

e-works APP

旗下其他网站

广西两化融合门户

广西新品推介交易平台

特色服务

两化融合贯标

© 2002-2026 武汉制信科技有限公司版权所有 ICP经营许可证：鄂B2-20030029-1（于2003年首获许可证:鄂B2－20030029）
鄂公网安备：420100003343号法律声明及隐私权政策投诉举报电话：027-87592219

关于我们 | 联系我们 | 隐私条款

ICP经营许可证：鄂B2-20080078
（于2003年首获许可证:鄂B2－20030029）
鄂公网安备：420100003343号
© 2002-2026 武汉制信科技有限公司版权所有
投诉举报电话：027-87592219

需求中心

扫码查看

联系我们

返回顶部