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深度解读驱动供应链的十二大核心因素

供应链的组织结构和业务流程与单个企业相比,存在明显的动态性,各个企业本身虽然都具有完整的质量保证体系,但是由于上下游企业的质量信息量大而复杂,呈现出动态、多参数、多源头等特点,供应链质量管理体系向产品的整个生命周期和社会延伸建立整条供应链协同管控 提供零配件、业务咨询、客户投诉处理、问题产品招回、人员培训以及调换退赔等方面的服务效果,同时对现有客户关系营销,企业文化传播,建立客户资料库、宣传企业服务理念、加强客户售后接触、对客户满意度进行调查、相关信息反馈等提供了有效支撑 7、基于资源整合驱动的供应链基于资源整合驱动的供应链是利用管理理念和信息技术,整合不同区域、不同行业、不同企业、不同类型各方优质资源,全面覆盖供应链上游采购、中游研发、制造、仓储、流通及下游销售服务网络 资源整合驱动的供应链资源整合为供应链的综合集成提供了基础,使供应链各个要素形成了一个整体和体系,整合后供应链是开放的网状结构,将传统的供应链链条扁平化和去中心化,让供应链上各个环节和要素直接对接,实现客户、平台、供应链各个要素之间实现无缝信息传递 图5数据赋能数据赋能就是在各类数据驱动之下,消费者需求、库存信息、销售趋势、供应计划、物流信息、原产地信息等实现数字化、可视化、及时性呈现敏捷性供应链特征的过程,数据驱动让需求管理到精准服务的效率大大提升
来源:罗戈网
2018-11-13
共 1000 页 总数:10000
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