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国际竞争形势下企业研发管理对策研究

特别是在电子信息、新材料、新能源、生物医药、石油化工等需要重点推进的高新技术领域,更需要一批有学识、有创新能力的尖端人才站在科技前沿,但现实是很多企业由于人才短缺,企业研发能力明显不足,这已经成为制约企业发展的瓶颈 3企业研发管理的实施对策3.1收集情报信息,制定合理的企业研发计划企业的发展是处于动态变化之中的,企业要根据自身的行业特色建立网络化的研发成果管理信息系统,收集、整理、研究、利用本企业的和其他企业的有关研发成果的情报信息 ,同时还要充分利用有关知识产权、专利的信息网络,通过研究文献预测行业市场的发展趋势和竞争对手的发展状况,为企业研发决策提供理论依据,避免重复开发浪费资源和不必要的纠纷。 制定规范化的研发管理流程由于产品研发是一种综合性行为,往往需要得到相关部门和领导的大力支持,虽然很多食业有成熟的管理制度,然而由于各种原因在产品研发管理中常常出现沟通不畅通和各种管理漏洞,造成互相扯皮推诿、重复工作、信息不共享 3.4开展与社会各类科技机构的服务虽然很多企业有雄厚的技术力量,在行业内居于领先地位,但是随着现代信息技术的飞速发展和高度整合,知识已经呈现出无边界趋势,企业研发需要更多的信息资源支持。
来源:万方数据
2012-08-30
共 1000 页 总数:10000
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