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如何确保云安全？新数据指出一条明路

但是，大多数公司正在迁移关键和专有公司信息(56%)或营销资产(53%)。47%的人希望在云端拥有个人身份信息，这由于将会受到新的隐私法规即将实施(例如欧盟的GDPR)的影响。另外，即使他们能够访问流量，也不必将信息泄漏到内部工具进行检查，而没有人工智能的帮助则成本高，并且会适得其反。总体而言，有一半的受访者表示，云计算能够“隐藏”识别威胁的信息。他们还表示在云端缺少有关正在加密(48%的受访者表示)、不安全的应用程序或流量(47%)或SSL/TLS证书有效性的信息(35%的受访者表示)。 ”这些盲点和低信息可见性可能会导致GDPR合规性问题。66%的受访者表示缺乏可见性会使GDPR合规困难。

来源：企业网D1Net

2018-02-01

嘉宾现场互动讨论：产品创新过程管理（PDM/PLM）

从左到右：浙江大学机械工程学院教授、博导顾新建重庆斯欧信息技术股份有限公司CEO于万钦思普软件总经理应思红北京许继电气有限公司咨询工程部业务经理崔靖平联宏科技技术副总监冒小萍北京北重汽轮电机有限责任公司、信息中心高级工程师田俊平主持人：第一个议题，现在是个性化定制时代，满足消费者个性化需求已经成为众多企业的选择，企业如何实现大批量定制并取得实效？田俊平：我是在企业做信息化的，在我看来，设计周期比较长，设计的特征较多，如果要大批量定制，现在要做模块化的设计，做模块化设计以后，设计的效率提高了，对企业来说有比较好的收益。田俊平：我觉得随着信息化的技术发展，三维模型势不可当，肯定是有必要的，大家用起来，上游下游企业沟通传递信息会特别方便。冒小萍：这就是我的本行，因为我们本身做三维设计软件，就是数字化企业软件套件。三维模型是实现数字化企业的基础，没有三维，要想实现数字化企业是天方夜谭，所以三维不仅是一个趋势，也是数字化企业及智能制造最基础的模型，所有的信息在三维模型上进行集成，包括产品设计、制造、销售还有维修所有信息

来源：e-works

2017-12-08

知识型企业人力资源管理挑战与e-HR策略

他们利用e-HR系统建立起涵盖全国各地项目部的、以KPI为基础的绩效管理信息系统，大幅度提高了员工满意度。 e-HR系统必须适应这一要求，不仅仅着眼于功能实现，更重要的是通过信息化手段实现各模块之间的相互贯通、有机协调。此时，各模块之间的信息传递及链接不依赖人员手工，而是自动的过程，比如e-HR系统根据员工素质模型评价的能力短板自动推荐和匹配相应的培训课程。通常来说，e-HR系统的员工自助平台，能够满足员工查看个人基本信息、公司制度、出勤情况、绩效结果、薪酬及个税等信息，还能够完成加班及请假申请、培训申请、绩效目标制定及上报等业务;而经理自助平台除完成上述与员工自助类似的个人内容外，还能够完成管理功能，如作为管理者查看所属员工信息，完成对下属员工的各项审批，如加班及请假审批、培训审批、绩效计划审批，参与所辖岗位招聘过程，等等。

来源：互联网

2017-11-30

三维装配工艺设计仿真技术在电子设备中应用

电气结构设计阶段所形成的产品数字三维模型得不到充分利用，已有的数字化设计信息需要工艺人员分析和重新输入，与数字化三维CAD系统没有建立有效传递途径，不能与设计协同工作，工艺设计工作繁琐，效率低下，表达不直观在DELMIA软件装配环境中，利用VB软件自行集成开发的宏程序，调用产品设计数据管理系统(PDM)中输出的物料清单文件，将零件编号、名称和材料属性等相关信息自动添加到STEP格式的中性几何模型中，更新零件属性军用电子设备的联接螺钉数量较多，需根据工艺人员的装配经验和装配生产环境，分析制定合理的工艺组件，分层次划分装配单元，并将装配工艺流程信息添加到工艺组件的名称中，通过工艺组件及其工艺（工步）流程信息，不断优化装配顺序路线图3装配干涉仿真2.3.3装配顺序的仿真在DELMIA软件的三维装配环境中，利用已定义的装配工艺流程设计信息、产品设计信息和工艺资源信息，依据在工艺规划模块(DPE)中规划的装配工艺过程及定义好的工艺组件装配路径 7装配工艺仿真资源库4结语以某雷达俯仰装置为例，开展了基于DELMIA软件系统的三维装配工艺设计和仿真技术研究，实现了三维装配工艺的规划、装配过程的三维模拟仿真以及整个装配过程的可视化输出，实现了装配信息从设计到工艺的有效传递与共享

来源：互联网

2017-11-13

三维装配工艺设计仿真技术在电子设备中的应用

电气结构设计阶段所形成的产品数字三维模型得不到充分利用，已有的数字化设计信息需要工艺人员分析和重新输入，与数字化三维LAn系统没有建立有效传递途径，不能与设计协同工作，工艺设计工作繁琐，效率低下，表达不直观在DELMIA软件装配环境中，利用VY软件自行集成开发的宏程序，调用产品设计数据管理系统((PDM)中输出的物料清单文件，将零件编号、名称和材料属性等相关信息自动添加到STEP格式的中性几何模型中，更新零件属性军用电子设备的联接螺钉数量较多，需根据工艺人员的装配经验和装配生产环境，分析制定合理的工艺组件，分层次划分装配单元，并将装配工艺流程信息添加到工艺组件的名称中，通过工艺组件及其工艺(工步)流程信息，不断优化装配顺序路线图2俯仰装置模型图3装配干涉仿真2.3.3装配顺序的仿真在DELMIA软件的三维装配环境中，利用已定义的装配工艺流程设计信息、产品设计信息和工艺资源信息，依据在工艺规划模块(I}PE)中规划的装配工艺过程及定义好的工艺组件装配路径 7装配工艺仿真资源库4结语以某雷达俯仰装置为例，开展了基于DELMIA软件系统的三维装配工艺设计和仿真技术研究，实现了三维装配工艺的规划、装配过程的三维模拟仿真以及整个装配过程的可视化输出，实现了装配信息从设计到工艺的有效传递与共享

来源：互联网

2017-09-25

基于VMware的私有云数据中心研究与实现

1概述随着高校信息化建设的不断发展，学校数据中心的网络设备和服务器数量变得越来越庞大，网络配置、计算资源和存储资源配置越来越复杂，管理成本和运维成本也越来越高昂。但因为相关的信息系统和教学软件对硬件和软件的要求不尽相同，我们在实际调查中发现，由于种种原因，绝大部分的服务器资源长期处于空闲状态，甚至有些服务器的利用率不到10%。作为学校转型发展中的信息化规划和实施单位，为学校教学科研和办公信息化提供可靠的软硬件环境是重点。因此，大量的计算资源和空间资源管理对信息技术中心提出了更高的要求，无论从网络资源、计算资源、存储资源和管理实施办法都需要系列的可靠性要求。由于网络调整和系统规划的复杂性导致信息系统的上线过程环节较多，实施过程和配置较麻烦。（2）各个系统运行互相影响。

来源：四川广播电视大学

2017-07-20

物联网产业投资分析报告

国家工信部明确提出要进一步研究建设物联网，加快传感中心建设，推进信息技术在工业领域的广泛应用，提高资源利用率、经济运行效益和投入产出效率。这里包含两层意思：其一，物联网的核心和基础仍然是互联网，是在互联网基础上的延伸和扩展的网络；其二，其用户端延伸和扩展到了物品与物品之间，进行信息交换和通信。物联网是继计算机、互联网与移动通信网之后的第三次信息产业浪潮，被列为国家重点发展的战略性新兴产业之一。 2014年6月，工业和信息化部印发《工业和信息化部2014年物联网工作要点》，为物联网发展提供了有序指引。物联网产业要实现更高水平的发展，还需要解决行业技术标准不统一，技术研发水平不高、信息数据安全等问题。

工业互联网

来源：百度文库

2017-03-12

B2B的八个本质

为了应对这个问题，我们就开发子母账户，我们用它给业务员的老板发报告，告诉他业务员每天登录使用阿里巴巴的时间情况、对信息的反馈情况等。比如，企业希望这个账户能够防止业务员带走客户或者公司信息，于是阿里就增加了信息归集功能，业务员走了客户仍然不会走。后来，母账号有了产品报价审批功能。用户画像怎么能知道一个项目的关键决策人是老板秘书这种信息呢？所以地推是必须的。地推有两个重要任务：找关键人。只有地推才能找到企业的关键人，企业的关键人不是网络上能找到的，各个企业的部门设置都不一样。图3美国零售界的Costco信息流、物流、资金流单点突破传统的B2B业务，往往是黑箱操作，将信息成本、物流成本、资金成本等混合在一起，然后以最终的价格来体现。信息流就是通过信息不对称可以赚多少钱，资金流就是通过垫资等方式获得的资金成本收益，物流就是通过运输仓储赚钱。这三个流都要算清楚，然后单点突破，不需要三点都赚钱，而是要先在一个或两个点上获得利润。

来源：互联网

2017-02-08

项目管理失败原因

项目管理人员，最基础的技能就是沟通能力，通过平常频率较高的沟通，建立起彼此之间的信任与默契，才能避免沟通过程中的信息不对称的问题，从而提升项目整体的执行力。工作中从不与人共享信息，遇到问题时跳过项目组直接找职能部门、公司领导，虽然在他手里从来没有项目延期等异常情况发生，但是项目经理却无从得知项目情况，总是后知后觉，让公司领导也觉得项目经理不称职。在项目执行过程中，对于同一信息，我一般都会至少从两个以上的信息源去获取，这样才能确保信息的准确性和及时性。例如：在过程开发阶段，需要了解供应商定点情况时，首先在各专业部获得第一手信息，然后再去资料管理部门确认供应商定点的资料存档情况。若必要时，还可再跟商务主管部门确认合同或协议的签订情况，这样既可以明确地得知详细、准确的项目进展信息，又可以对工作的衔接环节进行确认，避免工作完成而未转交后续步骤，还能对工作的规范化、标准化起到推动促进作用

2016-10-25

关注CIO需关注IT项目的收尾工作

对此，作为企业信息官的CIO，负有重要责任。所谓项目收尾，根据PMI(美国项目管理协会)的概念，项目收尾包括合同收尾和管理收尾两部分。对此，作为企业信息官的CIO，负有重要责任。当然，此时CIO做一个详细的验收计划是非常必要的，可以用来作为验收阶段的工作指导，并组织管理层领导、业务管理人员和信息技术专家成立项目验收委员会，负责对IT项目进行正式验收。 5、评估整个系统运行效益作为信息部门的一把手，聪明的CIO应在项目合同上写明系统试运行2-3月后再来验收、付款的规定，以争取主动。信息化项目验收看似简单容易，实际上是一项非常复杂重大、事关全局的工作，必须引起企业“一把手”、CIO和项目组成员的高度重视，积极管理、应对，千万不能虎头蛇尾、敷衍了事，最后马失前蹄

来源：互联网

2016-05-24

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