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SCM成功案例之风神汽车公司

襄樊工厂等企业建立战略合作伙伴关系,优化了链上成员间的协同运作管理模式,创造了竞争中的时间和空间优势;通过设立中间仓库,实现了准时化采购,避免了许多不必要的库存成本消耗;通过在全球范围内优化合作,最大限度地减少了产品开发 通过设立中间仓库,实现了准时化采购,从而减少了各个环节上的库存量,避免了许多不必要的库存成本消耗;通过在全球范围内优化合作,各个节点企业将资源集中于核心业务,充分发挥其专业优势和核心能力,最大限度地减少了产品开发 二、风神公司的供应链系统风神供应链结构供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商 风神供应链的结构特征为了适应产品生命周期不断缩短、企业之间的合作日益复杂以及顾客的要求更加挑剔的环境,风神供应链中的供应商、产品(整车)制造商和分销商(专营店)被有机组织起来,形成了供应-生产-销售的供应链 通过利用全球采购供应资源和产品开发技术,以及国内第三方物流公司的优势,不仅风神汽车公司获得了投资仅一年就获利的良好开端,而且也为花都工厂、襄樊工厂、以及两地中间仓库和供应商带来了巨大商机,使所有的企业都能在风神供应链中得到好的发展
来源:互联网
2017-06-21
共 1000 页 总数:10000
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