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仿真与AI技术加持，打造智能叉车生产工艺新范式

它能够精准的执行拣选任务并高效的完成搬运过程，是智能物流系统的关键节点。本期我们邀请到了某机械自动化装备设计院研究员张晓芸与我们共同探索，如何借助仿真和AI技术，使叉车的制造工艺更加智能、柔性、高效。 图3计算与模拟叉车吊装状态下的各项参数与结构多措并举，以创新平台释放数字潜能在执行过程中，我们需要通过ADAMS动态仿真软件模拟不同车架悬挂时的姿态，得出车架前后桥中心位置，实现车架装配前后桥及轮胎过程中的装配工艺参数化 图4通过惠普Z系列Z4G5AI工作站完成建模并进行悬挂点标注Step2.加速仿真过程在完成建模后，我们会对吊装机械增加运动副，查看对应的约束和阻尼条件，模拟车身悬挂状态进行动态仿真使其达到稳态。 这也导致整个过程一旦出现问题，将会功亏一篑，需要重新再来，不仅延误了研发进度，也导致无人值守时的仿真数据存在泄漏风险。 并且，它也成为我们未来数字孪生应用场景中的一个切入点，为将来真正实现生产制造过程中的物理世界和数字信息有效融合打下基础，提前规避一些产品工艺性问题，进而实现从产品设计到制造的工艺数字化管理。
终端和服务器
来源：e-works
2024-08-20

加速推广数字化管理赋能工业企业创新发展

数字化管理，是指企业通过信息技术融合应用，打通核心数据链条，基于数据的广泛汇聚、集成优化和价值挖掘，优化、创新乃至重构企业战略决策、产品研发、生产制造、经营管理、市场服务业务活动，构建数据驱动型高效运营管理模式的能力 企业应当从技术实现（要素维）、管理保障（管理维）、过程管理（过程维）三个方面统筹考虑，体系化、全局化开展数字化管理能力的建设。 此外，企业还应建立起包括策划、支持、实施与运行、评测和改进的“PDCA”过程管控机制，对能力的策划、建设、运行和优化全过程进行闭环管理，以过程管控为牵引持续强化系统性解决方案和治理体系的协调优化和融合创新 ，推动数字化管理能力水平等级的螺旋式跃升，提高能力策划建设过程的体系性与规范性、提升能力运行成效的稳定性与最大化。 数字经济时代，数字化转型势在必然，但不会一蹴而就，而是一个持续迭代的过程，是随着社会和科技的发展而不断演变和进步。
其他
来源：e-works
2021-03-29

宋凯江苏福隆数齿科技有限公司总经理

蜡型在加工过程中容易收缩变形，蜡型牙模的形状发生变化会导致金属铸造过程中金属变形，这些因素导致的偏差不容易控制。而且在铸造包埋过程中可能产生、砂眼、气泡、杂质，产生有毒害气体会影响人的健康。 另外，生产订单在车间流转过程中，每一道工序都需要进行扫描记录当前制作工序和制作人。跟单人员可随时查询订单状态。同时销售员和客户可在手机端通过账号密码登录，查询货件实时状态。 图17车间网络系统（9）车间系统集成互联情况前端接受订单，通过口扫设备传回患者牙齿三维数据，由带MES功能的ERP系统系统开始管理，建立生产订单，下拉生产领料单，进入生产工序管控，后通过ERP自带的MES 实现了从诊所、医院等客户到公司、原材料、设备、供应商、制作人员、制作过程、检验过程、包装出货信息、财务信息之间的关联。 我们在享受智能化带来的高品质产品和规范化管理的同时，需要重点培养新的技术人才，保证智能化过程中的设备、系统等运行。
优秀CIO参评内容
来源：e-works
2021-01-30

走进日本，探寻智能制造的秘诀

丰田汽车工厂引入大数据技术进行分析优化管理，在计算机环境中，对整个生产过程进行仿真、评估和优化，最终实现自动化、智能化、互联化的生产制造，是汽车生产行业的重要标杆企业。 当然，过程在不断地自动化，过程也越来越精细。接下来我看的是汽车内部各结构的设计和生产，比如发动机、坐垫、空气气囊、导航还有各种成品检验措施等等。 然后是制造汽车各部件的生产工艺演示，演示范围很宽，有各种小零件的生产流水线，有大零件的部分加工，也有最后的合装过程和装轮胎的过程。整个演示非常具体详细，而且有很多视频让你了解的更多，更细。 我还了解了汽车生产的四个过程，即冲压、焊接、喷漆、组装。 让混合动力汽车实现低能耗并节省电力；其智能移动系统运用各种传感器、半导体、ECU等实现无交通事故的安全社会和舒适自由的移动；其电子系统将动力传动控制ECU作为头，半导体作为脑，传感器作为眼，将这些技术开发集成在一起
其他
来源：e-works
2020-06-16

基于本体的PDM知识管理系统功能研究

航天的型号单位属于知识密集型科研单位，目前，在这些单位已实现的产品数据管理技术(PDM)提供产品全生命周期的信息管理，偏重于对产品开发过程的支持，缺乏对已有的设计数据的管理。 知识应用是指在系统的应用层面，通过知识管理门户、业务系统集成插件和知识桌面应用等工具实现用户对知识的管理活动。 知识目录是根据产品设计过程中所涉及到知识建立的概念树，其形式类似于分类结构，其功能主要是展示领域本体概念的层次化结构。 知目录的创建过程就是定义领域本体概念节点和概念层次关系的过程，知识目录的概念节点必须具有唯一性，因此在构建知识目录过程中需要进行概念名称的唯一性检查。 其过程主要包括选择知识模板，按照目录选择知识项的归属主题，基于领域本体生成特征词，填写知识项描述字段，上传下载各种附件和对知识项内容进行有效性检查。
PDM/PLM
来源：互联网
2017-10-12

ERP在橡胶机械制造企业管理中的实施及应用

（1）橡胶机械制造企业的产品大多呈现装配型结构，依据加工过程分成4个层次：整机、组件、部件及零件。4个层次间相互联系、有序进行，之间呈现单向联系且无逆向联系。 因此橡胶机械制造企业经营管理过程中需要详细、准确计算每一类工装模具与加工件中每个要素的成本与消耗量，其通常采用自制与委托外部加工结合的方式完成整体加工，但外协加工周期较长且存在较多的不确定因素。 整个转化过程中，紧密结合物流、资金流和信息流，有助于财务部门准确、全面了解企业经营情况，确保企业经济效益，指导企业其他活动顺利开展。（4）系统性管理。 同时，通过将企业内部不同部门的集成，实现数据共享，增强数据的透明度和准确性，避免信息冲突的发生，从而更好地做出决策。 其次，构建项目实施小组，由企业一把手担任组长，成立领导小组，结合实施过程中出现的问题与困难，详细讨论解决方案，指导下一步工作。
ERP
来源：互联网
2021-03-16

新视角|新形势下工厂设备管理的5大误区

问题与挑战：随着设备自动化、数字化水平的提高，工厂亟需构建新型设备的管理能力在全球智能制造的浪潮下，我国制造业积极升级转型，自动化、数字化、网络化水平大大提高，生产设备日益走向集成化、智能化，设备数据可视化程度提高 在这个过程中，我们总结了大家常常存在的5个误区，希望可以帮助企业少走一些弯路。第一，重硬轻软。 预防性维护(PM)、3.0的可靠性维护(RCM)、4.0的预测性维护(PHM)，本质上都是以设备健康管理（EHM）为中心，从“治已病”到“治未病”的进化过程 笔者曾经服务过一家大型工厂，设备部要上马EHM项目，实现设备的数据采集和监控，同时通过移动化的巡点检，实现设备的报修和维护过程，形成设备的故障树记录。在核算投入产出的时候，屡屡被财务挑战，过不了关。 预测性维护解决方案的实施过程比预想中困难，是因为企图单纯从数据中提取可解释的工业机理逻辑，难度远超想象。
TPM
来源：格创东智
2020-07-29

曾勇松裕同包装科技股份有限公司集团流程与IT中心高级信息化总监

在线询价核价、在线叫料、在线对账等，实现了全集团阳光采购、高效协同、全流程透明，大大提升采购效率，降低采购成本10%以上；物流系通实现了在线招标、在线定价、车辆管理、吨位管理、在线预约、在线回单、在线对账，全过程实时透明 、高效，降低年度物流费用10%以上；资金管理：上线资金系统，并实现资金系统与ERP、OA、费用报销、员工薪资核算等系统的全面集成，实现了业务、财务、资金流的全面统一，凭证、支付排程等全部自动产生，大大提升财务账务 、日损益等实时透明化管理；烟台、苏州、龙岗等BU以该平台为基础，成功打造高效、精细核算和管理体系，实现高绩效运营；管理协同：通过OA的上线，并实现与费用预算、报销、移动化，提升办公协同效率，费用可控、过程透明 但是，在聆听和探究科技和产业变革新趋势，加强战略谋划和前瞻规划的前提下，更重要的是要立足企业运营、管理、制造、客户服务过程中的实际情况和薄弱环节，真正把重点回归到如何高效、稳定地为客户创造价值，提升企业管理水平 智能制造认知：智能制造是一个复杂的系统工程，涉及产品智能化、管理智能化、装备智能化、服务智能化、生产智能化等全方位智能化，要统筹规划并分步骤实施，避免盲目和认知不够全面，更不是一蹴而就的过程。
优秀CIO参评内容
来源：e-works
2020-01-07

积梦凭什么打败国外数据分析软件成为上汽供应商

在使用的过程中，该软件的各种问题逐渐显现出来，极大的影响了工作效率和效果。 五、该款软件管理的数据维度单一，只有产品的测量数据，不能实现工艺数据和质量数据的关联分析，当用户需要将产品质量问题与工艺过程联系到一起的时候，只能通过其他记录追溯过程中发生的事件。 图1采集产品测量数据管理工艺数据，系统中不但管理产品测量数据，还管理各种工艺数据，例如生产过程中的工艺事件记录，工装垫片的调整记录，当产品出现质量问题时，工程师可以很快追踪到导致问题的工艺事件。 5.一体化的管理思路，帮助企业实现质量分析整体化，集成供应商的质量信息，更加完整的分析问题。
其他
来源：积梦智能
2017-12-06

四大层次、六大原则解析物联网安全架构

设计和生产设备的ODM、OEM厂商们致力于在他们的硬件和软件上同时集成更多的安全功能，以提高设备层的安全性。 设备层解决方案注意事项：·设备供应商是否提供rootkit恶意软件的保护·设备安装过程中是否易受攻击·设备是否定期测试恶意rootkit·物联网架构是否能对固件进行远程测试 middot;在物联网云中使用什么类型的防火墙·是否有正确的商业模式来解决物联网安全隐患生命周期管理层的安全安全的生命周期管理是一个包罗万象的整体性层级，即确保从设备制造、安装再到物品处置，整个过程中都有足够高的安全级别 生命周期管理层事例及注意事项医疗设备的不安全更新过程2015年，一名黑客通过Hospira药物输液泵来提高给患者的药物剂量上限，导致这一问题的主要原因是不安全的库更新过程以及泵的通信模块安全性不够高。
工业互联网
来源：中国物联网
2017-04-30
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