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项目管理的思路推进信息化

信息化系统可以认为是企业管理的辅助工具,可以帮助企业实现传统管理模式中无法实现或实现困难的内容;可以说信息化是企业管理实现的一种强有力的手段,利用信息技术的快捷与程式化,达到提升管理能力、执行效率、降低运营成本的目的 其次,每个信息化实施过程都是一次性的工作,具有当时的特性(如环境特征、技术特征等),一个系统即使重复做,其实施环境也会发生变化,甚至客户需求、开发技术、参与人员都有可能改变;而且所有信息化实施都会有其开始和终结的生命周期 项目经理博客项目定位、实施范围、工作计划、沟通方式、变更管理、风险分析与控制、交付,这些是归纳出来的核心内容。每做一个项目,这些内容都是工作的重中之重。 风险在一个项目中是最大的敌人,看看项目管理知识体系指南就会发现,专家学者和从业者用多少篇幅来强调它;这个东西是个可怕的怪兽,前期工作开展的再顺利,往往一个重大风险没有控制住,爆发的后果就是前功尽弃,甚至彻底失败 一般情况下,很多客户不理解信息化项目的本质,不清楚信息化项目如何配合,因此双方配合协作难度很大,纠正客户的理解、校正思维方式极为重要,这将决定整个项目的风险、变更、计划执行与控制,甚至影响目标、定位、范围等根本性问题
来源:互联网
2017-03-31
共 1000 页 总数:10000
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