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以成本管理为核心实行内部管理

并引进了商业银行机制,按当期银行贷款利率计算各单位资金占用成本,并在公司内部将下属单位和有关子公司的银行账户统一集中到内部银行,使公司财务处能迅速地掌握所属各单位账户的资金运行动态,大大加强和改善了企业资金管理和控制的效率 2000年,集团公司分发了《内部银行结算管理实施办法》,明确了资金的审批权限,并把公司的一切经济业务纳入了预算管理,做到事前有预算,事中有控制,事后有反馈考核。 今年以来,又推出了费用支出结算管理办法及审批管理制度,明确公司级领导和各处处长的审批权,并对每个处室分配了费用指标,实施定额管理,节奖超罚,这种做法有效地控制了非法生产性开支。 成立了购销比价与目标成本管理委员会,首先强化物资采购的先期控制,明确了公司主管财务的副总经理为第一责任人,有审计、财务把关,定期、不定期地对大宗原材料公开实施招标活动,并由公司纪检委负责监督,确保购销比价活动的健康开展 特别是通过会计电算化的管理,加强会计基础工作,做到核算体系下的账证、账实、账账相符,2000年我公司顺利通过会计基础规范化了作考核,并获得示范单位称号,同时,我们还进一步明确了重要经济业务的申报和处理制度,使会计核算与信息系统日益完善
来源:博天培训网
2005-09-14

航空物流服务供应链整合模式探析

目前航空物流服务供应链在航空物流服务运作中貌似成为一个整体,但是其中不乏出现一些问题,其综合性和系统性不强,整体控制能力不足,市场整合能力较差,对航空物流运输的市场竞争力产生较大的影响。 2.航空物流服务供应链整合模式选择航空物流服务供应链整合不是一朝一夕完成的,其中涉及的内容比较多,是一项比较复杂、系统性的工程,经常受到外部市场环境、客户需求等各种因素的影响,航空物流服务供应链整合过程中 我们使用横向整合和纵向整合相结合的方式,横向整合的优势在于提高物流运输效率,有效控制物流运输成本、实现企业的规模化、集约化运作,纵向整合的优势在于保障航空物流服务的整体协调运作,实现每项物流服务之间的无缝对接 航空物流服务供应链是一种网络化结构体系,主要有功能性物流服务供应商、核心企业、客户等几部分组成,将系统内部各种要素进行协调整理,实现航空物流服务整个网络的优化,采取横向整合与纵向整合结合的模式是最有效措施 目前正在以每年百分之十的速度持续增长,我国航空运输服务市场已经在世界的舞台上崭露头角,一些国外大型航空公司巨头已经将目标转向我国市场,但是我国的航空物流服务管理还不够完善,存在一定的问题,主要表现在整体控制能力不足
来源:互联网
2021-02-27
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