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2017第19届工博会观展小记

一眼扫过去，一堆在做工业云的企业，大的有施耐德，欧姆龙，倍福，小的嘛那就一坨坨了。细看每家企业，高端点的号称自己和Azure或者AWS合作，部署云服务，低端的就是自己有云，不用想也知道也就是自己在电信机房放几台机器或者买个Azure，AWS的几台虚机。但同时也指出，在离散制造里存在一些标准的东西，这些标准的东西都有对应的软件或平台匹配，例如，机床，测量和机器人在最新的NX的里有机床，测量和机器人编程模块与之匹配；流程仿真则有ProcessSimulation 在工业机器人行业关键技术上比如多于六轴的机器人等由于运动分解的问题未能得到有效解决，也并未见到这些老牌企业有产品。个人倒是认为现在机器人行业要想做牛逼的企业，就需要进军多于6轴的机器人领域了，毕竟受六轴的行程限制，速度加速度限制很多场景要找Workaround。

来源：e-works

2017-11-09

立足OA市场OA厂商要做到哪几点？

华天动力OA为了能够适用于各行各业，各种类型的企业，专门研发了旗舰版、专业版、政务版、集团版、以及平台版。旗舰版与平台版主要适用于大中型企业，但两者之间又有些不同，平台版更多的是用户自身期望自己对系统进行二次开发，办公和业务并重，实现深度、全面的协同办公。集团版则是主要适用于大型企业集团，能够满足“分散经营，集中管理”的需要，构建“分而不离”的协同办公网络，实现敏捷化集团组织运营。二、品牌化事实上，如今在选型的过程中，品牌影响力已经可以深度左右企业用户对于OA的看法。其中，经过统计，OA软件的核心应用包括：流程审批、协同工作、公文管理、沟通工具、文档管理、信息中心、电子论坛、计划管理、项目管理、任务管理、会议管理、系统集成、门户定制、通讯录等等。

流程管理(BPM)

来源：互联网

2017-07-31

用友华表软件的商业分析蓝图

因此用友华表软件的商业分析软件将包括丰富的分析主题，并与企业流程紧密结合，完善的语义层和面向业务制定，实现业务人员自我操作、自我分析，无须专业的IT技术人员即可完成操作。竞争策略：差异化定位战群雄年初，用友华表软件制定了走差异化路线的竞争策略，即从中小企业市场切入。黄东旭认为，过去十几年来，中国市场上只有大型企业花得起钱做商业智能，实际上广大的中小企业也有这方面的需求，却得不到满足。因此，用友华表软件希望在商业分析市场满足中小企业的需求。从整体来看，用友华表软件设计的商业分析蓝图与用友的ERP成功之路非常相似，即根据本土化优势，从中小企业市场切入，最后扩展到高端市场，实现全线通吃。

来源：e-works

2011-08-25

2017年商业智能BI发展趋势分析

商业智能BI市场的特点商业智能BI市场的成熟需要依托企业业务应用系统的成熟，这个成熟主要是指业务系统数据沉淀的数据周期，这个过程至少需要3-5年的时间，企业才会考虑到数据打通和整合的问题，通过上BI产品来完成日常的经营分析 IT部门对于业务部门提出的数据需求，比如简单的报表制作，按照生产流程，少则一周多则一个月。这是纯粹的IT驱动，已经跟不上业务的发展要求。在我们社区企业用户中，有一家企业同样的一个项目做了一年才完工了80%正好到报表开发阶段。还要面临性能优化、模型的更改和维护，自定义的报表制作麻烦等一系列问题。同时，在大会上看到的PowerBI内部的QuickInsight预测性分析和AnnaTalk的对接也打通了自然语言和预测性可视化分析流程。打通了数据准备、预测分析和可视化呈现等自动化分析流程。可以看到三大厂商在2013年-2016年这几年中对产品进行了快速调整，其中调整的重点和关注点在什么地方？

来源：互联网

2017-05-13

“智造单元”让智能制造落地生根

对于中国的制造企业迎来了不可避免的制造模式的范式转型，即智能制造，对于企业而言，则面临的是一条一条具体的生产线。如何从生产线出发，找到智能制造的发展路线，是一个非常迫切的问题。它在企业内部是一个混合状态，企业局部也可以有智能制造，而不必一定要等到整体上全部实现——这是一个交互渗透的过程。智造单元是从工厂车间的基本运营出发，从资源轴、管理轴和执行轴这三个角度，把一组能力相近的加工设备和辅助设备进行模块组合，并通过软件连接，实现多功能模块的集成化，链接企业资源管理与研发等管理软件形成企业的一体化系统图2智造单元的三维视图资源轴上，主要是对人员、流程、产品、设备的管理。资源可以是任何活动的对象，也可以是执行这些活动的前瞻主题。特别值得注意的是，员工是宝贵的资产。它的核心都是基于计算机的能力和对流程结合所做出的判断。当时中国工业界——其实也包括德国工业界，都太乐观地高估了当时的技术要求，又太低估了人的作用。

来源：知识自动化

2018-08-04

齿轮类工艺信息管理系统的设计与应用

随着我国加入WTO，国外的企业大量进入我国建厂，使得我国的企业面临巨大的市场竞争压力。企业迫切需要提高生产效率与管理水平。对于生产齿轮类零件的企业，仅依靠手工或简单的数据处理来完成对制造工艺信息的管理已不适应当前的要求。目前，特别是我国现阶段进行齿轮类多品种小批量生产的企业。普遍存在生产效率低、工艺数据存取混乱等问题。 (3)面向多用户环境、系统建立周期短：作为企业MIS的一个组成部分，系统能适应企业局域网络的多用户环境。以满足工艺制定、生产计划、生产调度等多个部门的使用需要。为了对系统的部分操作流程和功能进行介绍，以工艺信息管理模块的子模块工艺检索为例进行阐述。如设计了单选按钮，当工序加工到某个流程时，单击该处的按钮使其文字变红以提醒用户当前工序的进程；针对某个工序提出的特殊技术要求，对加工人员的字体背景变为黄色以提醒用户，当鼠标停留在该处时可显示备注的内容，

来源：万方数据

2011-08-18

在2022年需要了解的10大人工智能商业智能平台

在这个数字化转型的时代，实时数据始终是企业的驱动力。来自多个来源的大量大型数据集的供应有助于通过人工智能的集成产生有意义和深入的见解。企业可以利用这个由人工智能驱动的商业智能平台来创建数据敏捷性、提高数据素养、允许人工智能实现自动化，并将数据分发给利益相关者。它通过交互式报告、创意仪表板、拖放功能、智能搜索功能等为企业提供帮助。（5）LookerLooker致力于通过为企业提供更智能的数据驱动体验来推动有见地的成果。它有助于简化数据分析工作流程以实现有效的数据管理。它为企业分析、数据分析师、软件公司、开发人员和应用程序开发人员提供解决方案。它提供企业规模的自助分析、智能工具和最高的数据保护安全性。

来源：e-works

2022-03-27

2017年SaaS行业走势

3.2010年之后【企业全流程导向、向产业链上下游整合】这期间，大型企业和政府开始把基础设施搬到云上，SaaS产品在企业层面获得全面普及和应用，不乏C端的一些场景，比如Dropbox、Evernote等的普及产品形态上，强调从企业商业流程出发，一方面在满足企业内部用户个性化需求、构建SaaS生态上继续发力，另一方面开始延伸到企业外部，帮助企业衔接上下游资源，实现产业互联网构建。 (2010年以后)由于财税涉及到企业关键的数据指标，再加上美国企业防政府防的比较严，所以有相当部分的企业宁愿用私有云部署。因此，财税就拖到了最后一波上云的。现在Salesforce的企业客户是10万，但美国登记的企业有3000万，总共覆盖率不足5%。因为B端企业各行各业差距较大，即使细分里面再细分，只要产品体验足够牛逼，企业愿意付费，还是有足够市场。和C端消费级市场不同，价格并非企业考虑的首要因素。而面向中小企业的产品仍然存在较大的竞争壁垒，尤其是针对不同行业、不同场景下的企业用户需求满足能力。

来源：互联网

2017-04-23

达索系统DELMIA供应链一体化计划与优化

达索系统旗下DELMIAQuintiq，专为解决大中型企业复杂的计划与优化难题，它支持企业应对不断变化的内外部环境和独特的KPI指标，从生产，到物流、再到劳动力，制定高度灵活、富有弹性、且能够快速响应需求的供应链计划流程与灵活的假设分析和情景分析功能相结合，能够提升企业对市场变更的响应性◆主生产计划：是一套完整的供应及制造计划解决方案，能够在优化多种业务参数和约束的同时，从现有ERP系统中获取更高效益◆详细生产排程快速、轻松、准确地创建为企业带来利润的物流计划。确保企业提高效率、降低成本和提升服务水平。关于达索系统作为一家为全球客户提供3DEXPERIENCE解决方案的行业领导者，达索系统致力于成为人类发展进程的催化剂。我们为企业和客户提供可协同的3D虚拟空间来推动可持续创新。

来源：达索系统

2021-05-31

中国大数据管理平台厂商评估

大数据管理平台市场现状市场发展驱动力：1、大数据技术的不断突破创新，主要来源于厂商的主动性突破创新，例如湖仓一体、交互式查询等；从商业模式上看，商业生态环境无时无刻不在变化，企业也需要不断调整、扩展业务边界，加强生态合作，使得企业与外部之间的数据交互呈现明显增长，为数据集成、查询、实时分析等都带来需求；3、数字化转型、智能化升级带来的需求，一方面企业内部场景都有降本增效的需求，另一方面企业都在向原生数字化企业发展供行业用户参考建议几个关键问题：1、开源还是自建：基于开源技术自建与采用商业化产品的考量，自建大数据系统固然有较高的自主化程度，大部分传统企业并没有足够的人力资源和技术水平可以熟练灵活采用大数据；2、数仓还是大数据、数据湖：新增数据，未经处理的数据，先入大数据平台，经过清洗处理后，按照企业的元数据管理标准进入数仓，重要的是先规划好企业的元数据标准，避免重复建设、逐步解决数据烟囱林立问题。大数据平台建设能取得的成就与数字化转型能实现的高度呈正相关，要推动数字化转型首先需要建立协同的组织架构与流程,一是建立自上而下的战略，由核心高管推动落地；二是建立真正能够推动数字化的组织架构，三是建立高度认可

来源：IT168

2020-11-05

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