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CRM系统大盘点

接下来，让我们来看一下，各家CRM厂商NPS指数和战斗力的分析如何，本文从产品和运维两大方向，以及市场占有率、创新竞争力、使用易用性、IT运维压力、产品关注度和售后服务评价等多个方面，来对2016年备受世界关注的 OracleCRM市场目标一直瞄准于那些具有较长销售周期、较复杂产品以及较困难价格结构的国内大型企业和垄断企业。但是由于OracleCRM产品一直处于高端，而且费用高昂，所以导致国内的众多中小企业无力承担，因此产品适应性弱些，在中国的发展并没有出现火爆的现象。 2016年，销售易在其C+轮融资发布会上正式宣布推出销售易CRM旗舰版产品和PaaS平台。其产品更符合中国企业和机构应用特点，众多上市公司已经成功使用CloudCC。

来源：互联网

2017-03-17

打印机发展三大趋势：智能化、移动化、解决方案化

这两款产品更像是个人消费品，和企业级市场目前联系不大，但却一改打印机产品向来“太ToB”的冰冷印象。透过这两款产品，也足以窥见打印机产业的未来发展方向。移动化已是潮流正如所有人所知道的，CES上往往会有很多展现前沿技术的实验性产品，这些产品或许不适合市场，但却想象力丰富，也指引了产业发展的方向。Nemonic和Sprocket或许就是这样的产品。这两款产品的定位都是口袋打印机，用来打印个人照片、便签等，更像是成年人的小玩具。这种趋势已经不可阻挡，打印产品必然也要适应移动办公的潮流。正是如此，三星商用打印机推出了便捷移动打印解决方案。写在最后：打印机看似是一个笨重、沉默的产品，在日常工作之中往往悄无声息，但这样一款产品背后的变革超乎我们的想象。

终端和服务器

来源：微信公众号

2017-03-10

纺织面料B2B三大痛点及四大骗局

然后让设计师用我们的面料开发出合适的产品并给面料厂家带来订单。2、面料采购痛点，找样很麻烦。找样要到面料集中市场去，费时费力而且大海捞针效率很低。除了一些信息不对称的原因用户没有找到的样，其他用户找不到的样其实平台也很难找到，更何况若是新产品那就更不用说了。找到后再沟通是否可以，而且是非专业沟通，再来回寄样确认。这个行业太大，完全竞争，产品太多，除非是上帝，没人能够做到要卖的货都是市场需要的。可是如果平台上大部分是常规产品就不会有人去，并且一些常规产品都有知名度很高的面料商，平台很难帮他们再提高效率。可是还是交易没有啊，说明拍照不好，产品不行，换产品，操作培训，换供应链。还是没有赚钱啊，那说明老板观念不够重视，老板不行，换老板。消除沟通障碍，提高交易和产品开发效率。第二、精益管理在行业中普及，提高产品质量和交期的控制能力。

来源：色尚坊布博士

2017-03-04

新一代HP-AMDGen8服务器重新定义数据中心预期

（技术介绍：http://blog.e-works.net.cn/381838/articles/270571.html）此外，AMD中国区服务器产品经理梁宏伟介绍新产品加入了“C6门控技术图1AMD皓龙6000系列设计目标AMD皓龙6000系列产品是以多核、多内存带宽，以实现云计算、虚拟化、高性能计算的计算能力为目标设计的，主要应用在两路和四路的产品里，大多用来做传统的刀片和机架。图2AMD皓龙6200系列多种产品组合满足客户需求新一代HPProLiantGen8产品特性基于AMD皓龙6200系列的强大平台，惠普的Gen8系列服务器新品也增加了更多的产品特性，在现场中国惠普企业集团工业标准服务器产品部产品经理安源为大家介绍了产品的部分新特性分页HPProLiantGen8关键特性以上的新产品特性，可以归结为三个方面：集成的周期化管理、智能数据保护、自动能源优化。 HPProLiantGen8服务器耗资3亿美金、申请超过900多项专利，是其服务器转型措施“旅行者计划”的落地产品。

终端和服务器

来源：e-works

2012-07-20

浅论企业成长之道

因为在营销过程中，首先是要获取注意，如在产品外观设计、功能、售后服务、价格支付方式、促销方式或赠品等方面去创新，以此吸引消费者的眼球和注意力；其次要获得消费者的认知，如产品和企业的形象、品牌的认知、在社会责任方面的关注和在企业利益相关者心目中的形象等等；最后是获取消费者的信任，随着信息的快速传播和对称的日益增强，获取消费者的信任成为消费者购买决策的重要因素，或许消费者不仅对生产出来的产品和现有品牌感兴趣，他们还关注具体的生产过程，产品原材料的来源等情况，所以想俘获消费者的心智，需要的是认同与信任，需要的是对产品和品牌动态保鲜，吸引媒体和消费者关注，从而才能促进产品的销售和带动企业的成长，品牌才能“基业长青"。品牌进行合理的组合；培育良好的客户关系（提高满意度和培育忠诚度）；充分利用新的传媒技术和新兴的渠道力量；关注营销利益相关者（特别是售后服务和维修人员、产品的营销相关者等）；培育企业和产品的强势品牌来驾驭消费者企业在成长的不同阶段，创新的重点也有所不同，如创业阶段关注对产品的创新主要集中在核心产品如科技和设计方面，随着发展，就会慢慢延伸到有形产品（如包装）和附加产品（如售后服务、产品增值）上；在成长过程中，将会是系统创新

来源：博锐管理在线

2006-04-13

现代汽车“品质提升计划”分厂如何执行

一家跨国公司的产品销量在一个区域市场持续增长，已经殊为不易；而这家跨国公司的产品销量在世界多个区域市场持续增长，就一定有着与众不同的必然因素。现代汽车公司，究竟发生了什么？郑梦九会长曾经在现代汽车售后服务部门工作很多年，对于汽车产品品质的深刻理解可以用“切肤之痛”来形容。 “在我知道的跨国公司中，最高决策者亲自抓产品质量问题，像郑梦九会长这样重视产品品质问题的‘一把手’非常少见”，李洪炉告诉记者，据他了解，任何人关于质量问题的建议现代汽车认为，一辆汽车的产品品质不是生产工厂一家就能决定的，而是由研究所（设计品质）、配套厂家（部品品质）、生产工厂（工程品质）三方面决定的。严密的管理体系，是保证产品品质的基础。同时，“不良品不制造、不使用、不发送”贯穿了生产的全部环节。

全面质量管理

来源：经济观察报·研究院

2005-09-05

端到端流程：核心流程的一级分类真的都长这样吗？

图1第一种分类方法上图所示的第一种分类方法将核心的端到端流程分类六大类：●研发类端到端（fromideatoproduct从概念到产品)：描述从构思或需求至新产品或新服务发布的全业务过程。 ●交付类端到端（fromordertodeliver从订单到交付)：描述从接到订单到完成产品或服务交付的全业务过程。 ●收款类端到端（fromdelivertocash从交付到回款)：描述从完成产品或服务的交付到收到销售回款的全过程。图2第二种分类方法上图所示的第二种分类方法将核心的端到端流程分类四大类：●集成产品开发（IPD：fromideatoproduct)：描述从构思或需求至新产品或新服务发布的全业务过程。需要说明一下，从端到端的角度来说，研发类端到端的英文缩写应是：ITP即构思至产品或者需求至产品。

流程管理(BPM)

来源：微信公众号《流程管理道可道》

2022-04-11

工业软件平台化趋势凸显

以CAD软件为例，随着用户需求的不断升级，越来越多的CAD软件不断丰富产品组合，扩展成更为全面的产品研发套件；另一方面，工程师越来越希望自己使用的CAD产品更符合工作习惯，在功能和性能上贴近现实的学习、业务和流程需求，从而使得CAD系统不仅是一个设计工具，更是一个以产品研发为核心的工作平台。 2021年发布的最新版本SOLIDWORKS，除了在装配体和零件设计、工程图、仿真和产品数据管理等功能上有着不同程度的增强，更加突出其作为创新研发平台的作用，最大限度地提高工程师设计速度和效率。 SolidEdge在2021年发布的最新版本中也突出了其产品开发平台定位，全面加快包括3D设计、仿真、可视化、制造和设计管理在内的产品创建过程。，目前其可以适配中科曙光服务器、中科方德操作系统、中标麒麟操作系统、人大金仓数据库、金蝶天燕中间件、中望3DCAD等国产自主系统及软件产品，还通过了华为鲲鹏等的认证。

来源：e-works

2022-02-22

ERP预算规划探讨

ERP是一个庞大而复杂的系统，就算是ERP专业人士，如果你没用过某个ERP产品，想熟悉都需要很长时间，何况是企业的非专业人士呢？因此，必须要顾问来教会使用ERP产品，让员工了解ERP中自己负责的模块数据的来龙去脉，这样才可能在出现数据异常的时候知道如何处理。这是最基本的，需要顾问辅导的部分。市面上我们看到的ERP软件，基本都是套装软件，所谓套装软件就是产品，同一个版本的软件卖给哪个客户都是一样的。我最近在跟一个客户聊天，他的观念就是这样，认为我花了这么多钱买了你们的产品，你的产品就应该包含我的这个“普通”的需求，否则就是你们的产品不完善，你们赶快完善后再给我用。所以如果在购买产品的时候不规划到这部分费用预算，可能会导致项目预算超标，甚至因此客供双方闹得不愉快，影响合作。

来源：石油石化物资采购

2020-06-14

供应链管理的新思路

就制造业而言，产品设计可能在日本，原材料采购来自巴西，零部件生产在台湾，然后在中国组装，最后销往世界各地。在产品进入消费市场之前，相当多的公司都参与了产品的制造，而由于不同的地理位置、生产水平、管理能力，形成了复杂的产品供应链网络。供应链管理是以顾客需求为导向的，可以表述为4R理论，即在正确的时间，正确的地点，以正确的价格，提供正确的产品。具体的供应链是由供应商、制造商、分销商、零售商、最终用户等组成的网状结构，物流、信息流、资金流、业务流和价值流的管理贯穿供应链的全过程，覆盖了从原材料和零部件的采购和供应、产品制造、运输和仓储、到销售的各种职能领域同时，由于丰田公司的零部件协作企业离公司总装厂相距较近，这给各企业管理人员、工程技术人员之间的相互沟通带来便利，便于双方解决在新车型开发、技术改造和生产中遇到的问题，从而加快新产品开发、提高产品质量，并降低经营成本

2019-01-11

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