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提高企业成本管理对策研究

从企业资金的调度和使用方面来看，企业要发展，就要从财务战略的角度统筹分析企业的资金需求，资金投向，资金的使用等等，而在资金统筹方面，很大程度企业决策层要考虑到资金的使用成本，从现代企业管理看，资金成本管理也是成本控制的一个方面因此，有效的成本控制不仅有利于降低企业生产成本，也有利于降低企业经营风险，是企业长期有效、健康发展的基础。五、加强环境成本的控制环境成本往往被很多企业所忽略，但是就往往由于对环境成本的忽略，最终导致了公司的垮台，比如：云南铬渣事件中涉及到的化工公司等等。所以企业必须要注重对环境成本的控制。在环境成本管理方面，企业首先要有一个正确的环保人士，在控制环境成本的基础上，适当的增加对环保方面的投入，避免因违反国家环境保护法律法规而带巨额罚款的事情。

来源：万方数据

2013-05-11

战略成本会计在企业管理中的应用分析

战略成本会计是指企业通过对投资决策和实施、研究开发与设计、原料采购、产品生产、销售与售后服务进行全面的监控，将这些监控贯穿于产品进人市场到退出市场的全过程，从战略的角度研究影响成本的各个环节，规划并控制成本使之保持在适度水平主要应从适宜质量控制、网点布局控制、完善售后服务几个方面进行改进。首先，产品质量的适宜水平控制，主要是正确处理质量与成本的关系，力求实现适宜质量与较低成本的最佳结合。为此，应当注重对质量成本的控制；其次，要注重从战略成本会计角度强化质量经济分析。定期向户进行调查，然后将信息反馈给成本会计部门，进行分析，这样，可以使成本质量得到优化配置，有效的削减隐没成本。

来源：万方数据

2008-10-07

企业管理的“馒头之道”

“过去，跨国公司就是有着外国分支机构的国内企业，通过所有权来进行控制。今天，跨国公司就是一个制造、分销、科技等工作的联盟网络。有时会有股份参与，表明了一种承诺而不是控制权。有了这些，企业就可以运作了，控制这些要素，企业可以很大程度上左右运营的结果。企业初创，靠权威，靠利益，靠机遇，但管理混乱，没有战略，这是面少了，于是加强控制，加面。企业加强了管理，加强了控制，有了各种制度、流程，也做了战略，企业做大了，规范了，但是发现企业没有了活力，效率开始下降，人情开始冷漠，官僚主义抬头，这是水少了，于是加水。但是如果水多了呢？

来源：中国计算机报

2005-03-27

浅谈会计信息化与信息互动

基于Internet/Intranet的开放式网络，提供的信息不仅向企业内部各部门开放，也有控制地向企业外部开放。打破了原有各工作单元之间的界限，通过企业业务、核算流程的再造和重组，财务部门的预算控制、资金准备、网上支付、网上结算等工作与业务部门的工作能够协同进行，充分发挥财务部门的反映与控制的职能。现在基于Internet/Intranet的开放式ERP，提供的信息不仅向企业内部各部门开放，也有控制地向企业外部开放，从而财务信息可以在原始凭证的步骤上就实现实时动态化。其实信息化要求的开放也是相对的开放，开放需要根据授权进行有效控制。但开放的力度肯定大于传统会计。

来源：投稿

2003-03-22

PTC助力工程机械龙头工业物联网转型

●生产装备来源复杂，设备状态和工况难以监控、管理和进行绩效统计，维修保养和生产计划脱节，导致运维成本和材料浪费难以控制。 ●实际的生产过程的工艺参数难以采集和汇总利用，质量缺陷缺乏预测性和可控性，违规作业时有发生，产品质量控制目标难以达成。 ●基于大数据分析的质量控制和工艺优化：设备数据分析——通过机器学习算法模型建立故障模型，提供故障预警；焊机数据分析管理——通过焊接故障控制实验，对数据进行分析，建立焊接机器学习算法模型；刀具数据分析——通过刀具故障控制实验，对数据进行分析，建立机器学习算法模型。图6生产绩效管理可视化看板架构在工艺及质量控制层面在机加工、焊接等关键工序，实现了工艺全流程管理、机加工质量超差缺陷控制告警和焊接质量缺陷告警等人工智能业务应用。

工业互联网

来源：PTC

2023-02-22

仓库管理五点含义、仓库管理七大原则、仓库管理十条注意

一、仓库管理的定义仓库管理也叫仓储管理，英文WarehouseManagement，简称WM，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行 5、仓储的方法与水平仓储的方法与水平体现在有效的计划、执行和控制等方面。计划、执行和控制是现代管理的基本内涵，科学、合理、精细的仓储当然离不开有效的计划、执行和控制。 1）自有仓库仓储，相对于公共仓储而言，企业利用自有仓库进行仓储活动可以更大程度地控制仓储，管理也更具灵活性。2）租赁公共仓库仓储，企业通常租赁提供营业性服务的公共仓储进行储存。优良的仓储管理，能对商品实施有效的保管和养护，并进行准确的数量控制，从而大大减少仓储的风险。七、库房管理的规定1.目的对自制产品及其系统集成物料的存储进行控制。 4.1.10出、入库商品的装卸搬运应由库房主管负责控制，严禁野蛮操作。4.1.11库房保管相关原始单据一年。

来源：库管易

2018-11-27

离散制造企业如何建立一个成功的MES

（7）因MES强调real-time数据收集、监督及控制较诸一般数据处理的应用系统，其技术难度较高，须有专业计算机系统技术经验者才足以胜任。流程生产行业企业，则大多采用大规模生产方式，生产工艺技术成熟，广泛采用PCS（过程控制系统），控制生产工艺条件的自动化设备比较成熟。流程生产行业的自动化程度较高，设备控制级大量采用DCS、PLC。在检测驱动方面，各种智能仪表、数字传感器已普遍应用；过程控制则广泛采用以小型机为主的自动控制系统。流程生产行业的MES中，不仅要下达作业指令以及PDI（PanelDataInterface，面板数据接口）数据，而且要将作业指令转化为各个机组及设备的操作指令和各种基础自动化设备的控制参数（例如PID控制参数 ——ProportionalIntegralDerivative，比例积分微分控制），并下达给相应的PCS系统（ProductionControlSystem，生产控制系统）。

来源：互联网

2017-12-01

ERP系统实现南山纺织高效管理

首先搭建一个信息管理平台和流程管理平台即自动化办公系统(OA)，将信息发布、流程审批、即时通讯、知识管理、网络安全、杀毒软件控制平台等功能纳入其中。在流程管理平台基础之上，建立常用的协作管理应用；同时在此平台上实现多个异构系统集成的单点登录功能，实现系统用户的统一管理，为员工提供的便利，通过统一的访问控制管理，使得集成系统展现用户有权访问的应用。 2）实施原则：1）安全性：在系统安全性上，通过包管理和权限管理进行控制。将各个模块用包的形式进行调用，避免用户不小心修改的源代码；通过权限设置，不同的用户只能操作权限范围内的模块和数据。把整个开发和实施分成若干阶段，确定相应的阶段任务和目标，便于双方控制开发的进程。提高企业内部的管理效率和管理水平，实现企业对人、财、物、活动、过程、流程等要素进行精细化、系统化地控制。

2017-01-20

浅论制造业信息化管理

在制造业中主要是方案、规划、计划、规程、程序、设计图、流程图、工程图、施工图、设备图、仪表图、线路图、控制图、运行图、记录、报告、数据、数字、编码、符号、字符集、图像、图表、图片、文件、档案、标识、分类表分页（五）系统制造业信息化管理三元结构中的系统，集信息化软件、硬件于一体，集设备、仪表、技术、程序、标准、规程、流程、网络、数控、程序控制、自动控制、质量控制、成本控制、能耗控制、物耗控制等人财物、产供销制造业信息化应用系统，包括人力资源系统、财务信息化系统、物资信息化系统、能源信息化系统、原材料信息化系统、产品信息化系统、设备信息化系统、备品备件信息化系统、工程信息化系统、生产信息化系统、自动控制系统信息存储、信息库、信息网、信息检索、信息研究、信息分析、信息编译、信息交流、信息咨询、信息服务（借阅、复印、打印、套录、转录、光盘刻录等）、信息调查、信息反馈、信息创新等基本信息管理，以及制造业自动化信息、控制信息信息智力化过程）、搜集（感知）、识别（认知）、整理（编码、分析、分类、标引、标识）、存储（库、网络、光盘）、共享（检索、复制、研究、交流、咨询）、智力信息的应用（智力信息化过程）、创新（方案、设计、自动控制

来源：e-works原创

2010-09-30

企业信息系统项目管理的问题点和对策

1.2项目综合管理项目综合管理的目的是将贯穿于整个项目过程的计划、执行和控制给出总体的方针，关注于如何确保项目的各元素协调一致的过程。包括项目计划制定、项目计划执行和综合变更控制三个部分的内容。关于范围变更的问题在许多软件项目中都不可避免，项目管理人员要做的就是控制项目范围变更对系统的影响。因此在信息系统项目中，必须对项目范围变更进行严格的控制，集中精力快速解决关键问题。企业在和供应商合作开发项目时容易犯的错误是把项目管理的控制过程完全交给供应商，只对结果进行控制。那么导致的问题就是每次检查结果时都不满意，导致三方（用户、IT部门和开发商）关系紧张。信息系统项目经常失败或者延期的一个重要原因是对项目的风险分析和风险控制不够，甚至有些企业的信息系统项目没有任何的风险规划。

来源：e-works

2005-04-27

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