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知识管理理论与策略研究

对于适合采用隐性策略的企业,客户期望从该企业得到的是个性化的产品或服务。如果此类公司采用基于文档系统的模式进行管理,试图通过此类系统为客户提供标准化的产品或服务,客户的满意程度将大大降低。 ,用于知识的整理、存储、传播和再利用人到人开发联系个人之间的通讯网络,实现隐性知识的共享和交流信息技术大力发展信息技术,目标是用整编后的知识将员工组织起来适度发展信息技术,目标是方便隐性知识的交流与交换人力资源使用善于利用现有知识解决问题的人员对人员进行集体培训对使用文档数据库以及对该数据库扩充作出贡献的人员进行嘉将使用喜欢挑战 ,善于创造的人员采用一对一的指导对与别人分享自己知识的人进行嘉奖举例应用软件开发公司企业战略咨询公司·表1两种知识管理策略的比较适合于显性策略的企业适合于隐性策略的企业竞争策略通过对现有知识的大规模再利用 ,善于创造的人员采用一对一的指导对与别人分享自己知识的人进行嘉奖举例应用软件开发公司企业战略咨询公司同样,当适合于显性知识管理策略的企业过度热衷于建立基于人的隐性知识管理系统时,也会带来反作用。 在创造以知识为中心的企业环境的过程中,知识经纪人将起主要作用。与其他中间人类似,知识经纪人的主要作用就是联系需要知识和拥有知识的双方。
来源:中国软科学
2001-06-04

基于开放式创新的企业研发管理模式研究

我们假设一家处在创新竞赛中的企业,为了保持公司的竞争力,需要进行产品研发,企业决策者可能面临两种选择,一是雇佣创新人才、购买先进试验设备,在公司内部进行研究开发,即采用封闭式创新模式;二是采用开放式创新模式 ,面临着其他的商业化途径:加上外部供应商的生产技术能力不断提高,外部供应商拥有了相当的知识技术、生产经验和资金实力,能够帮助企业在更短的时间内对更为广泛的领域进行研究,新产品开发的时间大缩短。 而在开放式创新模式下,企业既可以利用内部创意,也可通过购买专利、技术使用权,投资资助外部研究机构的研究项目或者成立研究联盟,来利用外部创意,只要公司有足够的将创意转换为产品市场化的吸收能力,也可以将不适合自己固有的商业模式的内部创意通过专利许可或技术所有权转让的方式进行市场开发中获利 该研发管理模式的创新盈利模式是,充分应用公司开发的创新知识,对于适合现有商业模式的创新知识,进行公司内部开发、销售而获利,对于不适合现有商业模式的创新知识,可以通过专利转让或技术许可中获利;购买适合公司商业模式的外部创新知识 企业的开发创新技术是重要的,更重要的是将创新技术商业化,创新技术可能来自内部公司也可能来自外部,建立基于开放式创新的研发管理模式是确保公司保持持久的竞争力现实选择。
来源:万方数据库
2010-07-30
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