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产能过剩的大背景下，制造业物流如何转型？

目前的制造技术和制造组织方式已经使得大部分的普通工业品生产能做到：大批量、低成本、高品质。我们稍微用心观察一下周围，基本上可以认同这个结论。从衣服、手机、家电、电脑、汽车等等工业用品，都可以实现单一公司数千万甚至数亿件的生产，而且产品成本很低、品质很高。青岛红领制衣用近20年的时间，实现了整个制衣过程的数字化，根据每个客户的具体身材数据生产服装，实现了个性化的大规模定制服装。无论是根据客户需求组织生产还是3D打印，最终都会影响到物流运输的组织方式。因素二消费者消费方式的改变。总体上，消费者消费方式从长期短缺经济导致的饥不择食的购买到物质极大丰富环境下的按需购买转变。导致消费者消费方式发生改变有两个因素：首先是人类具备了大批量、低成本、高品质工业生产的能力，基本上各种物质都是极大丰富到过剩。

来源：互联网

2017-04-27

业务之心，通变之源，PLM的成功之基

包括同步功能小组（SDT）团队在进行产品设计，样件制造，测试验证和生产制造等相关工作时使用的知识，经验教训，工具和技术，进而超越客户期望。阶段四：生产验证：生产确认阶段是指在按顾客需求节拍，使用生产工装生产时，确保产品符合所有顾客/法规要求所需的活动。阶段五：投产：投产阶段确保在顾客要求的节拍下，把项目从投产阶段平滑过渡到量产阶段。表2项目的阶段1.3.2PLUS的调整和范围变更：1.3.2.1PLUS的调整：完成的PLUS递交物在下面的程序文件中进行了完整定义：阶段0:启动阶段1:提议阶段2:设计和开发阶段3:设计确认阶段4:生产验证阶段

来源：e-works

2016-12-06

汽车研发中的现代化项目管理

例如：美国波音公司波音777飞机采用同步工程法，大量使用CAD/CAM技术，实现了无纸化生产，试飞一次成功，比传统方法节约时间近50%。如表1所示，国外汽车行业采用同步工程后也产生了巨大的经济效益。它主要包括6个阶段：车身主模型制作、结构设计、试制试验、批量试生产、小批量生产及批量投产。在批量开发阶段，零件设计和车身模型制作同时展开。批量开发最重要的节点为车身主模型验收，验收通过后，零件及整车经过严格的试验认可，开具批量采购认可，产品即可进入生产阶段。 VIPT)、含规划批准书(P批准书)、数字式数控模型(DDKM)、数控模型/设计任务书2(DE/LH2)、含采购批准书(B批准书)、启动批准书(LF)、批量试制开始(PVS)、零批量开始(OS)、起步生产大众集团根据汽车研发的特点以及长期的项目管理经验，设定了10个成熟度测评大项：产品状态、功能实现、可生产性、质量体系、采购状态、销售市场的规划、财务/成本、重量、认可状态和文档、项目进度。

来源：互联网

2014-09-16

CREO应用大赛论文赛：PRO/E在大型桥梁钢结构三维设计中的应用

根据这个发展要求，引进先进的技术手段，进行消化、吸收和再创新，通过对产品设计业务流程进行重构，将先进技术转化为公司的生产力，提升公司的核心竞争力。在以上三个输入对象中，产品模型必须通过在PDM的BOM工具中展开产品的初步三维模型(俗称骨架模型)得到；工程模型必须在已产生产品模型和在生产管理系统中已定义了批次信息两个条件具备后，通过在PDM的BOM 结合桥梁产品按定位节段批次生产的特点，钢箱梁的主装配结构应包含定位节段装配级；同时结合本桥有7种类型通用节段分左右幅的特点，装配结构中应予以明确体现；对于钢横梁，虽然从结构上处于左右幅通用节段之间，但在生产过程中排在最后一个批次 )完善零件图的入库4结语通过PRO/E软件与大型桥梁钢结构三维设计的结合应用，并在公司产品上进行了运行，对三维设计管理体系的整个流程进行充分地系统地验证，并从中探求出公司未来桥梁钢结构的三维产品设计及生产组织管理模式

来源：e-works

2013-07-23

探析企业管理中的档案信息化建设路径

企业档案是企业的真实缩影，它以文字、图表、图片等形式涵盖了生产经营、企业管理、运转决策、人事调动、资金周转、技术档案等全面而详实的企业信息，具体内容包括文书档案、经济管理档案、专利档案、商标档案、人事档案新时期随着经济的快速发展，企业对于档案的需求也由过去的单一需求转变为对档案、现行文件、图书、情报，情报检索的综合需求，这就给传统的档案管理模式和理论提出了新的挑战，面对错综复杂、海壁的市场信息，更好地服务于企业生产不仅需要档案管理人员具备过硬的计算机、网络应用技术，同时对企业本身生产流程、安全生产、环保技术，市场营销、售后服务、党政方针、国家的法律法规与企业相关的方方面面都要有所了解，准确把握社会经济发展的脉搏，档案管理的目的都是为企业生产、经营提供服务的，企业档案部门要对企业文件材料的形成、积累、整理和归纳进行指导、监督、检查，并积极与其他部门或单位予以协调，在档案信息转换、传输、储存过程保证其真实性、准确性，企业档案信息化建设是企业信息化建设的重要组成部分，是档案管理工作中前所未有的一场技术革新，是知识经济时代的必然产物，档案信息化在企业管理中的应用与发展必将推动企业信息化管理的进程，更好地服务于企业的生产

来源：万方数据

2012-09-26

浅析五金家具业降低采购成本的策略

在商品生产和交换的整个过程中，每个企业既是顾客又是供应商。企业为了满足顾客的最终需求，会尽力用最低的成本将高质量的产品以快捷的速度供应到市场上。五金家具的物料成本不仅包括采购价格，像质量保证能力、质量水平、服务水平、售后服务及综合实力等因素也会对物料成本产生影响，有些物料虽然在购买的时候价格便宜，但如果在生产或加工的过程中出现质量问题。如果在产品生产最后一个工序才发现质量问题，蒙受的损失会更大，因此企业产品质量不仅要靠企业内部的质量控制，对供应商的质量控制也是非常重要的，这也是“上游质量控制”的体现。五金家具生产工序多而杂，对原物料的品质要求非常高，比如餐桌餐椅等五金家具所需要的物料都是配套的，五金配件组装后要求能够完全吻合，所以生产出来的部件一定要控制在公差范围内。我们知道，采购的目的不仅是购买物料，更是为了运用产品具有的功能，因此，要求采购人员积极地与技术开发、生产、财务人员保持联系，从而分析研究产品的性能，掌握产品的价值，使自己对采购行为做出的判断不仅着眼于眼前

来源：万方数据

2012-06-14

制造业信息化健康发展的思考

一、引言近年来，中国生产制造ERP市场规模呈高速增长状态，制造业ERP的增长速度始终领先于国内其他行业ERP市场，全面带动国内ERP总体市场的发展。可以说在中国，生产制造ERP在ERP总体市场中占了举足轻重的地位。二、制造业管理信息化所面临的问题中国制造业管理信息化起步于30多年前，是国内最早进行管理信息化的行业。然而，对于以ERP为代表的管理信息化方面，应用深度并不高，基本停留在财务核算和供销存事务管理程度上，生产管理信息化及企业集成应用的水平还比较低。如果实施财务+供销存+生产系统，则只要8个月的实施期+1个月的服务期。实际上这种方案是不科学的。如果排除基础数据缺失和生产类型不合适的情况，一个主要的原因是计划人员根本没有了解MRP的原理和精髓，依然固守手工编制计划模式。

来源：e-works

2011-11-15

浅析伊利集团分销及库存管理信息系统改造

在中层领导开会讨论关于下一季度或年度的生产和销售计划的时候，最常见的事情就是：底气不足、论据不充分。统一分销模式目前伊利集团在全国有三大业务事业部，然后按照地区的分布又分为几个大区，在全国共有近百家分支机构和销售办事处，生产厂近30家，而要面对的各种代理商和经销商也达到了5000家左右。面对如此庞大的销售渠道体系，没有好的管理手段就只能走向混乱，进而也就会影响到企业的生产经营等各方面。伊利就是要将这套系统应用在有效地管理其供应链中的下游方。譬如说液态奶由于保质期只有两天，基本上在从产品下线就不进入企业的生产仓库，而直接进入物流配送中的仓库或在非常短的储存后就进入到流通领域。而且，对于伊利的冷饮及液态奶产品有很明显的淡、旺季之分。而这个“零”应该是指没有生产库存积压，以及商品的流转率非常高。当一批商品进入仓库后，我们能知道它将在几小时后进入到某个商业流通环节去，这样就能安排具体的下一批产品的进库。

2004-04-07

企业知识管理体系的构建

在未来消费者导向的时代，如何对市场环境的急剧变化和顾客需求的瞬息万变作出灵活快速响应，充分利用当代最新科学技术，依靠创新实施企业的研究开发，有效地生产和提供令顾客满意的产品和服务，并不断开辟消费者的新市场一些著名的跨国公司已经建立自己的知识管理体系及其知识库，在公司知识生产、分配、获取、共享、利用等知识管理方面发挥了重要的作用。在管理领域中，知识已经成为企业竞争力的源泉。将企业知识管理系统设计为：以知识生产、分配，交换、获取、利用为主线，建立企业知识库系统。该系统还包括非知识资源子系统、财务运作子系统、供给子系统、生产制造子系统、服务维护子系统、工程技术子系统、市场营销子系统。三、企业知识库很多组织已经拥有了自己的客户数据库、产品数据库、员工数据库等。因此从发展的角度来考察软件，除了具有生产管理功能之外，还应具备商品经营、资本经营和品牌经营的功能。(3)决策支持功能。

来源：投稿

2003-02-26

供应链管理系统选型——软件的来源和优缺点

企业的情况也千差万别，重型机械和化工品的制造流程完全不一样，前者是离散型加工，工序很多，生产周期很长，后者是连续型制造，原料按一定流程连续不断地生产，周期较短。

来源：弘毅供应链

2024-02-04

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