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自动识别技术，加速服装产业智能升级

应用自动识别技术大有可为实现供应过程管理自动化原材料自动化管理对购入材料进行编码并贴上电子标签作为唯一标识，实现对原材料的采购入库、领料出库、退库出货、退料入库等环节的自动化管理，通过建立材料供应资料档案，可以有效控制材料品质与价格控制生产成本，提高生产质量控制用料成本为所有使用的生产材料建立唯一商品条码，通过每种类型的产品材料清单，将产品生产计划分解成为用料计划，合理计算剪料余量，控制每批产品的材料用量和与标准成本偏差。委托加工控制通过预先制订的商品条码分配给各OEM代工制造厂家，便于在验收、销售货物时发现质量问题，追究原生产厂家责任。

工业互联网

来源：条码与信息系统

2017-06-19

轧钢二级控制系统跟踪模型的设计方案简析

所有的传感器的开/关由L1控制。2.2跟踪区域跟踪区域是轧机的一个物理区域，它是一组辊道、一个机架或者是加热炉里的一个滑道分区、它是一个开始和结束位置，保留了钢板在当前这个区域的占用列表。 ⑵辊道控制和监测每一组辊道是跟踪区域来修正，它主要依靠速度来判断。由于辊道区域的跟踪较为简单，能够执行很小的跟踪行为，众多的辊道就能够实现客户化的跟踪行为。这些信号会驱动整个L2自动控制系统。很显然，L1的这些周期信息是整个L2系统的中心。图2道次计算步骤流程图4、小结TRACK跟踪模型在L2系统的控制中起到十分重要的作用，它对辊道速度的设定、检测元件的灵敏度以及与L1一级自动控制系统的通讯连接都有较高的要求，了解主要功能及组成，可以更好的维护

来源：e-works

2016-09-19

汽车行业SCM需求要点分析（1）

要货计划以3个月为单位滚动，后2个月为预测计划，指导配套供应商进行生产安排或采购部的采购计划；当月要货计划为4周滚动，它是工厂进行生产安排和供应商进行供货的依据；当周要货计划为生产实施计划，控制仓库和供应商的物料配送次序 3、整车厂的生产计划实时驱动整个供应链汽车行业供应链的宗旨是，以整车厂为核心的供应链整体的精益敏捷管理和严密控制。汽车制造业对物流成本的控制非常关注，循环取货、干线运输车辆配载优化等方式在汽车行业内被广泛采用。 6、严格的零部件供应商准入机制与供应商分级管理受国家汽车召回制度的强制要求，整车厂对汽车零部件的质量控制要求越来越严格。供应商需要通过标准认证后才能获得汽车供应商资格，获取资格后需要得到整车厂对供应商的规模、研发能力、对汽车零部件质量的过程控制能力、配套经验以及进行供应商持续改进、降低百万分之缺陷率的能力等一系列条件进行严格评估后

来源：e-works

2015-06-12

中国制造迈入劳动力管理时代

劳动力既是制造商最易控制的资源，也是最难管理的资源。从“民工荒”到“涨薪潮”，中国制造正在经历劳动力短缺、劳动成本上升的考验。劳动力管理迫在眉睫。从劳动力管理成熟曲线来看，控制成本、降低合规风险、提高劳动生产率已经成为驱动中国制造业的三大因素。劳动力管理软件可以帮助企业满足这三个要素。劳动力管理软件的重要功能有三个，即记录、调度和控制、分析和优化。首先是记录，劳动力管理软件可以让任何劳动的变化都有所记录、任何事情都有数据可依。其次是调度和控制，提供劳动力需求预测、劳动力互动端到端排班、劳动力的实时考勤、劳动力去向分析等功能，这不但可以增强企业的控制能力，还可以帮助企业降低成本。

来源：e-works

2013-05-17

葡萄酒企业生产管理信息系统集成的关键问题及对策

特别是在企业供需链管理(SCM)的关键中间环节——生产环节上尚未实现对葡萄酒的发酵酿造过程实施工艺过程控制及生产管理信息化系统(如图2)所示，生产管理处于供需链的中间核心位置。对葡萄发酵酿造过程的工艺控制无法做到集中统一、协调生产。总部或企业生产主管无法及时预知和掌握各厂或各车间能够生产或实施的工艺或产品品种和交货日期．从而最终无法实现及时按单交付。要从根本上克服目前这种葡萄酒发酵工艺生产组织凭人的经验安排、连续型流程性生产组织川日益困难的局面，就不仅需要实施分布式的生产过程实时监测控制系统，而且还需要在发酵过程的动态信息跟踪管理上，克服葡萄酒发酵酿造过程中从原料 2葡萄酒企业生产管理信息系统集成中关键问题的解决方法初探为了解决本文上节中所述的葡萄酒类企业所面临的企业内部供需链关键中间环节断裂(信息流作为生产要素流通不畅)和生产管理效率／发酵工艺流程控制决策水平严重制约企业竞争力提升等共性关键性问题结论本文针对新天国际葡萄酒业公司提出的对于企业级生产管理信息系统的应用集成需求，旨在综合利用多种信息技术特别是面向服务的应用集成技术，以在开展葡萄酒厂生产过程的计算机管理的同时实施对企业遗留系统的应用集成为目标，分析探讨了发酵酿造葡程管理信息流流通不畅和工艺流程控制能力偏弱

来源：万方数据

2008-12-20

约束管理者：论管理者更迭机制

其中，高层管理职位作为企业的关键职位，拥有很大的资源配置权力，能够控制企业的各种投人和产出，对企业价值有着直接的、重要的影响。那么管理者的行为是否能够有效地增加企业价值？具体地说，它是由管理者离任的决定因素、管理者继任的业绩效应以及相关内外部约束力量（包括菌事会、大股东、控制权市场、经理人市场、激励方式等）共同组成的公司治理机制的一部分，是一种对管理者的控制和约束机制。离任者识别是通过董事人影响带来的企业未来发展洛力等进行评价实现的，是一个较为复杂的决策过程,Gilson曾对《华尔街杂志》披露的管理者离职原因作过详细分类，这些分类包括退休，正常离任，个人原因，死亡、疾病，谊事会压力，银行（债权人）压力，大股东控制的更迭再次，应当逐步建立和发展控制权市场与接管市场。

来源：万方数据

2008-05-23

中国企业战略盲点

而战略执行有两个先决条件：一是把握传承，二是合理控制。齐大庆这一观点，和我们通常的说法略有不同。我们谈到战略执行这一话题时通常总会首先想到人，以为有了优秀的人才，战略自然会得到顺利实施。所以有效地执行战略，必须有一个战略控制系统。否则，到了一个特定的时间点而相关条件发生变化时，你以为你还在向着既定的目的地走，这时就会非常危险。联想也是，开始定位是高科技、服务，但是执行到一定程度，不得不调整，这也是一种控制。伊利为何能赶超光明？齐大庆认为任何一个企业的最终战略途径无非是两个：一是增加收入，二是提升运营效率。反观光明，它地处上海，辐射江浙，显然控制着国内最重要的一个乳品市场，也是获利能力最好的乳品市场，所以整个物流体系、人员的选择，基本上都以这个地区市场为战略核心。我们如何向销售过渡，才能控制渠道？对此，齐大庆认为，目前国内企业向掌握核心技术的过渡有两种典型模式：一种是TCL，它希望通过和跨国企业合作的方式获得核心技术。但是这种模式是否能成功呢？

来源：HC360慧聪网

2004-11-16

装备制造如何通过数字化，完美实现转型换挡？

以需求为中心，打造助力项目成功的管理模式项目制造通常是按客户项目需求组织设计和生产，属于内外协同型产品，因此节点很难受“接单”企业控制。譬如，系统内实时显示订单和项目所需的零部件，实时下达工序工位对零部件的需求指令和配送指令，然后拉动供应商和仓库按时按量将零件送达需求的工位，实现现场配送节奏的自主控制。与此同时，基于数字化打造科学的质量管理体系，优化产品质量标准和控制计划，通过产品生产过程要素的实时抓取、预警和处理，及时优化生产体系，降低不良损失和质量成本。在这些问题上，金蝶“以客户的客户”为中心，建立事前预防（预防性维修、预见性维修）、事中控制（端到端一站式闭环管控）、事后维修的一站式服务模式。通过远程互联和控制等技术，提升维修服务效率和客户满意度。最终，通过一系列售后服务体系和能力的打造，达到控制成本、提升服务质量以及后市场开拓等目的。

来源：大国大企金大大

2024-01-18

精准监控、智能追溯！ifm为光伏全产业链提供高效数字化解决方案

单晶炉硅晶体硅锭单晶炉是硅晶体生长过程中关键的部分，要求极为精确的控制和监测。详细内容请点击：AS-i总线高效采集输送线分散信号ifm传感器产品、控制系统和整体解决方案，全方位地为整个光伏产业链提升了可靠性和效率，更是加速了清洁能源的普及。

智能传感器

来源：ifm易福门电子

2023-08-16

打造智能制造与经营管理一体化平台，提升中通服运营效率

发挥信息系统的数字神经网络功效，实时感知生产运营状态，实时控制生产作业执行，打造具有先进性、科学性、前瞻性的现代化生产标杆，满足未来5-10年企业发展对生产管理信息化需求。采购可根据订单（合同BOM清单）需求数量、库存现存量、采购在途量、生产未领量等供需信息，自动生成订单采购计划，确保库存控制在合理水平。检验流程完结的采购收料数据可直接导入库房料账上，无需再由库房记账。在采购价格管理方面，进行采购价格控制策：如果物料之前有过采购，则价格缺省不允许超过上一次的采购价格，如果超出则需要用特殊的颜色标识出来；如果是第一次采购则也需要将采购价格明确地标识出来，便于领导审核。 2.2进行生产任务智能化管理通过生产管理功能实现1BOM、图纸资料的共享、生产任务管理、定额领料控制及产品成本核算。 3）定额领料控制通过系统控制生产部门按任务单对应的订单BOM进行定额领料，保障领料成本的控制。并且随时可以查看订单BOM材料的实时库存数量、应领数量、已领数量、申请数量等。

来源：e-works

2023-01-25

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