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江汽集团：建设高效智能绿色智能工厂

一、企业简介安徽江淮汽车集团股份有限公司（简称“江汽集团或JAC”）始建于1964年，是一家集全系列商用车、乘用车及动力总成研产销和服务于一体，涵盖汽车出行、金融服务等众多领域的综合型汽车企业集团，致力打造一个“全生态链、全产业链、全价值链”的综合性汽车服务平台。深入推进工艺装备自动化、网联化、智能化，实现贯穿企业设备层、单元层、车间层、企业层、协同层不同层面的纵向集成，跨资源要素、互联互通、融合共享、系统集成和新兴业态不同级别的横向集成，以及覆盖设计、生产、物流、销售、服务的端到端集成能够及时下达生产计划任务指令，通过与生产线自动化设备的接口集成，实时监控跟踪在制品的生产状态，采集关键质量数据，对品质进行控制，服务于厂内制造，物流及质量等，并可将该平台数据汇聚到MES平台，进行统一发布

来源：e-works

2022-01-19

ERP系统实施八大难点！

假如没有细致全面的对公司的整体实力与人员稳定情况进行考察，因乙方项目团队经验不足或能力不足会导致ERP系统的实施效果不佳，因乙方的售后能力不足会导致ERP系统上线后甲方运维服务受到影响，而在系统实施中或实施后乙方公司出现人员频繁变化或者公司倒闭会对系统的实施与运维造成直接影响 ③供应商合同评审不严谨：甲乙双方签订合同时，如果甲方不重视对技术合同的审查，在实施目标、实施周期、项目顾问要求、各业务模块的实施要求、验收流程及内容、变更、服务、付款条款等方面没有进行合理的约束，乙方可能会在合同条款中设置一些对甲方不利的条款监理方能够从客观的第三方角度帮助企业严格筛选乙方资质，制定招标文件、评估表，进行合同评审等供应商选型服务，为企业提供专业的选型建议，与企业业务部门一起梳理需求、制定目标，并参与业务蓝图的讨论及评审，对企业集成测试的效果进行评估在目前国内ERP项目实施服务市场不规范的情况下，这一信息不对称就加大了企业ERP项目的失败风险。在这样的背景和情况下，聘请ERP项目监理无疑是改变上述局面、防控项目失败风险的有效措施和办法。近年来，ERP监理业务发展迅速，成为具有一定市场规模的一项ERP咨询服务业务，也说明和验证了上述逻辑。

来源：互联网

2020-12-31

盘点：2021年中国电商市场的9大趋势预测

零售业中越来越多的技术采用和数据使用将使消费者对制造商（C2M）业务模型的增长以及更快的交付服务成为可能。跨境电子商务将通过阿里巴巴收购考拉平台进行整合，从而进一步巩固该公司在在线领域的主导地位。 04随着主要电子商务平台启动团购功能，团购将持续增长到2021年，电商平台将大力发展社区团购，如果消费者大量购买，团购将以大大降低的价格提供产品和服务。菜鸟邮局提供定期送货，智能储物柜和送货上门取件等服务。通过采用5G技术，物流提供商将能够提供更高效，更快的交付。 08垂直电子商务网站将获得吸引力垂直市场是电子商务平台，在该平台上，商品和服务被出售给特定的客户群，他们可以通过在线社区相互联系。我们预计此类网站将在2021年蓬勃发展。首席执行官DanielZhang表示，阿里巴巴对考拉的收购将通过阿里巴巴整个生态系统的协同效应，进一步提升该公司为中国消费者提供的进口服务和体验。

来源：人人都是产品经理

2020-12-25

踢好ERP项目的临门一脚——项目验收

而且他们心里还有一个小算盘，只要他们不验收，我们就不能跟他们计算服务开始日期，那么他们可以晚几个月开始交服务费。”一个学员最近实施的一个项目碰到这样的情况，一脸无奈地向我说道。知道了原因之后，才有可能在具体的项目实施过程中规避这些问题，为客户提供满意的服务来打动客户，再也不用想着把“客户这个上帝送回天庭!”的想法冒出来了。但客户为了延迟付款，甚至是为了能够使服务期延期生效，就采用“无赖”的做法，拖着不验收，反正系统也已经上线使用了。这种客户在国内企业信用不够好的情况，还是时有发生的。项目验收结束了之后，并不代表着万事OK了，而是代表了一个阶段的结束，另一个阶段的工作又开始了，因为ERP系统这个时候由实施状态转向运维状态，那么这个时候就需要用系统运维的方式来对待企业的应用与服务了。

来源：项目管理者联盟

2020-09-19

ERP系统实施8大难点！

假如没有细致全面的对公司的整体实力与人员稳定情况进行考察，因乙方项目团队经验不足或能力不足会导致ERP系统的实施效果不佳，因乙方的售后能力不足会导致ERP系统上线后甲方运维服务受到影响，而在系统实施中或实施后乙方公司出现人员频繁变化或者公司倒闭会对系统的实施与运维造成直接影响 ③供应商合同评审不严谨：甲乙双方签订合同时，如果甲方不重视对技术合同的审查，在实施目标、实施周期、项目顾问要求、各业务模块的实施要求、验收流程及内容、变更、服务、付款条款等方面没有进行合理的约束，乙方可能会在合同条款中设置一些对甲方不利的条款监理方能够从客观的第三方角度帮助企业严格筛选乙方资质，制定招标文件、评估表，进行合同评审等供应商选型服务，为企业提供专业的选型建议，与企业业务部门一起梳理需求、制定目标，并参与业务蓝图的讨论及评审，对企业集成测试的效果进行评估在目前国内ERP项目实施服务市场不规范的情况下，这一信息不对称就加大了企业ERP项目的失败风险。在这样的背景和情况下，聘请ERP项目监理无疑是改变上述局面、防控项目失败风险的有效措施和办法。近年来，ERP监理业务发展迅速，成为具有一定市场规模的一项ERP咨询服务业务，也说明和验证了上述逻辑。

来源：e-works整理

2020-04-21

2018年商业智能10大趋势出炉

根据《波士顿先驱报》的报道，通用电气重新调整了其云托管策略，以利用微软Azure和AmazonWeb服务，目的是了解最佳执行托管环境，并了解哪些合同为客户提供了最低成本。 BI和分析策略将采用现代化管理模式：IT部门和数据工程师将会对可信数据源进行管理和准备，并且随着自助服务的主流化，终端用户将有足够的自由去探索可信的和安全的数据。他们需要了解后端，包括数据中的内容，以及如何服务于企业用户。数据工程师还需要开发技术解决方案，以使数据可用。九、物体的定位物联网的普及推动了世界上连接设备数量的巨大增长。所有的这些设备都在进行交互。例如，医院、商店和酒店已经开始使用低功耗蓝牙(BLE)技术用于室内定位服务，这样的服务对于以前的GPS来说，是很难提供详细的位置。

来源：读芯术

2018-07-15

供应链管理在颠覆中孕育巨大机会

全球供应链论坛(globalsupplyChainforum，GSCF)将供应链管理定义成：为消费者带来有价值的产品、服务以及信息的，从源头供应商到最终消费者的集成业务流程。辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。充分利用上述理论实践，构建了很多企业的核心竞争力! 第五，商业模式的颠覆传统意义上的供应链企业的业务收入主要还是靠赚取代购、储存管理、检测包装、运输、垫资等业务服务费用，比较有代表性的是早期的香港利丰集团(利丰集团现在也在创新转型)，全新的供应链企业运营模式及商业收入发生了很大的变化，传统服务有些可能是免费的或很低费用的，主要营业收入却在金融、平台各种收入、地产、稀缺资源并购等跨界的、多样化的、结构化的环节和领域。例如：某建筑公司(和君正在服务客户)就从传统单一业务向建筑行业供应链平台转型，未来潜力巨大，已经多家投资机构洽商，投资意图强烈；第二，基础设施建设机会供应链整体绩效的基础性工程是物流基础设施、管理运营平台

来源：互联网

2017-12-27

最全面的百度NLP自然语言处理技术解析

NLP技术基于大数据、知识图谱、机器学习、语言学等技术和资源，并可以形成机器翻译、深度问答、对话系统的具体应用系统，进而服务于各类实际业务和产品。我们为什么需要NLP？该服务能够识别出文本串中的基本词汇标注和词汇的词性，并进一步识别出命名实体，百度词法分析的算法效果大幅领先已公开的主流中文词法分析模型。举个例子，用户的评论：“这家旅店的服务还不错，但是房间比较简陋”，我们目标把“服务不错、房间简陋”这样的关键观点信息抽取出来。另外，百度也将开放个性化和定制服务，主要是有词法分析、评论观点抽取和情感倾向分析。

来源：36大数据

2017-11-25

IT规划面临的问题及解决之道

四大IT问题没有一个企业的IT运作是十全十美的，所有IT环境在向自身及其合作方提供IT服务时，都面临着来自内部与外部的挑战。许多IT环境面临服务能力受限的问题，基于对技术体系架构的分析与事实可以在很大程度上避免很多问题。许多组织的IT部门与传统部门保持同一级部门，但这种架构并不适合每个组织，也并不适合于IT组织架构，其原因在于IT部门对业务部门起到支撑作用，所面对的服务对象不同，这也就导致其结构的相同性必然会引起一系列问题在组织级别上，整个业务过程中技术无效率会造成自身过程中时间成本的增加和服务质量的下降。加速进入市场：构建良好的IT基础架构可以更快地开发以任务为中心的业务应用程序，新产品和服务进入市场的时间加快；扩大发展规模和赢利能力。

规划与实施

来源：互联网

2017-07-01

SCM成功案例之风神汽车公司

，优化了链上成员间的协同运作管理模式，创造了竞争中的时间和空间优势；通过设立中间仓库，实现了准时化采购，避免了许多不必要的库存成本消耗；通过在全球范围内优化合作，最大限度地减少了产品开发、生产、分销、服务的时间和空间距离实现了准时化采购，从而减少了各个环节上的库存量，避免了许多不必要的库存成本消耗；通过在全球范围内优化合作，各个节点企业将资源集中于核心业务，充分发挥其专业优势和核心能力，最大限度地减少了产品开发、生产、分销、服务的时间和空间距离风神汽车公司通过自己所处的核心地位，对整个供应链的运行进行信息流和物流的协调，各节点企业(供应商、中间仓库、工厂、专营店)在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作(供应、库存、生产、分销等)，以资金流、物流或/和服务流为媒介而位于湖北的襄樊工厂有资金、管理及技术资源的优势，广东花都具有整车组装能力，这样就形成了以深圳作为供应链中销售、财务、技术、服务及管理的枢纽，而将整车装配等生产过程放在襄樊和花都，又以襄樊和花都为中心联结起众多的上游供应商当供应链中每个成员企业的活动都像乐队队员按乐谱演奏那样时，供应商就知道何时增加/减少生产，物流公司能够掌握何时提供准时物流服务，分销商也可及时进行调整。

来源：互联网

2017-06-21

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