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某军工企业PLM系统的工程变更管理研究

基于以上原因和现状，企业需要一个合适的工程变更管理流程，该流程要能够在企业PLM系统中运行。 3基于PLM系统的工程变更管理PLM，即产品生命周期管理，贯穿产品从设计到退出市场的各个环节，目前该企业基于PLM系统建立了统一的产品数据管理平台，以BOM为主线，建立了模型、产品图样及各类技术文件的关联管理工程变更管理，即基于PLM系统，通过建立严格的变更业务流程，涉及变更问题提出、变更申请、变更分析、变更实施、变更执行、变更通知等阶段，以此控制整个变更活动，记录更改涉及的所有对象的变化，保证产品信息的一致性和完整性 3.1变更流程工程变更管理是PLM中的一个重要组成部分，而PLM系统能够对工程变更各个子流程中相关数据及工程变更活动进行跟踪、记录和控制。本文基于PLM系统，将工程变更细分为变更申请（ECR）、变更分析（ECA）和变更实施（ECN）。

来源：互联网

2021-04-12

制造业基本ERP管理系统模块全解析

，以控制原材料的耗用；系统应具备生产工序不良入库流程、生产工序报废入库流程，以控制和统计生产异常状况；9.系统需具备期初未完工的生产订单不同工序录入功能，还需具备车间在制品盘点功能，要能严格的管理车间工序作业状态，因为我们机械加工行业会有一个下料作业，会出现领用一个材料，产生多个半成品的情况，那系统必须支持工单合并领料功能；12.生产模块要有严格控制生产挪料的参数，任何一道工序往下游交接的数量都不允许大于从上游接收的数量五、委外模块1.对于生产过程中突发的委外作业，系统是否具备委外工序功能暂不做要求，但系统必须支持比较简单方便的处理这类突发性的委外作业，还能做到委外对账、发票及成本核算；2.系统必须具备委外对帐明细表，六、财务模块1.系统必须预设最新的大陆体系的会计科目，常用的"管制科目"（系统自动生成凭证的科目）系统可以预设，也可以允许财务人员根据工厂实际做调整；2.系统必须支持总分类账余额表和明细分类账关联查询、供应商进行应收、应付账款的核对；6.系统需要支持简单的财务预算，比如对一些职能部门的管理费用、营业费用的预算等，并可以就本期实际发生额同预算进行比较，超过部分可以进行控制或者预警的功能；7.系统必须支持呆坏帐处理

来源：互联网

2017-02-15

化工企业如何“上ERP”

化工企业信息化建设进入高级阶段的标准之一就是建设企业核心的业务管理和应用系统，而在这个阶段最有代表性的即是ERP系统。针对化工企业管理的特点，在实施ERP系统时，应从整体优化企业资源角度出发，结合企业实际情况，通过用科学方法把企业各种资源和产、供、销各个环节实现有效的规划、组织、控制和调整，使企业在生产经营过程中得以协调有序 ERP把客户需求和企业内部制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链，其核心管理思想主要体现在：体现对整个供应链资源进行科学管理的思想；体现信息的共享，应用的集成；强调事前计划，实时控制 ERP系统是一个严密的管理系统，其数据是否准确、及时和可靠，是以各业务环节的数据完整性和准确性为基础的，系统的大多数业务处理都依赖于产品数据、客户数据等一些常用的基础数据，因此，基础数据的完整、规范对系统的运行至关重要因为，系统启动后也并不标志着ERP系统已经实施成功，在系统启动以后的相当长的一段时期内，会有一个磨合期，新系统的应用改变了以往管理模式和业务运作方法，尽管在实施过程中，对管理流程的重组工作做得很完善，文档非常齐全

来源：石油石化物资采购

2020-06-16

PLM系统中的工程变更管理探讨

一般情况下产品工程变更会导致工艺及工艺模具的重大变化，此时，管理人员和设计人员应合理制定措施降低变化幅度，以控制变更成本。 2PLM系统中的工程变更管理流程PLM系统中的工程变更管理需要制定完善的流程管理制度和计划，为PLM提供一个有效的管理平台，同时要安排工作人员对工程变更数据进行及时的记录，以便于管理人员对工程变更数据的控制 PLM系统作为一种自动化的管理系统，会将变更通告自动发放至相关部门并帮助相关负责人制定具体的变更实施计划。 2.4PLM系统变更管理中的数据管理PLM系统中的工程变更管理主要需要处理的是复杂的数据关系，要不断确保PLM系统中的数据管理系统的更新升级，以保证其与数据更新要求同步，帮助企业获得完整的产品描述和维护状态的数据 3PLM系统中的工程变更管理实例本文深入探讨了PLM系统中的工程变更管理流程，重视完善PLM系统功能，重视对变更信息的跟踪和共享机制的建立，使得工程变更管理更加规范，可操作性不断增强。

来源：互联网

2021-08-10

PLM项目启动之《欧普照明》篇

，推动系统上线及使用。 3.方案开发阶段的任务：根据M2方案进行详细设计；定制客户化系统；测试系统的配置；完成单元测试。 5.项目验收阶段的任务：系统运行；系统上线技术支持；系统性能调优（按需）；项目阶段总结。主要职责：1)负责配合PISX业务顾问进行PDM项目需求分析；2)组织制定PDM系统的业务流程；3)与PISX实施组审核业务流程并通过PDM系统实现；4)组织制定PDM系统的工作准则、数据规范等；5)推动六、项目风险管理图5项目风险管理七、项目沟通机制1.项目启动会2.业务访谈会3.专题讨论会4.方案评审会5.上线动员会6.项目结案会八、项目问题解决控制流程：图6项目问题解决控制流程九、成功的技术系统推广必须关注图

来源：湃睿科技

2018-05-25

工业4.0时代，易往信息助力企业实现智慧制造

汽车行业的自动化程度特别高，因此MES必须和设备自动化、机器人等实现连接，在采集数据的同时控制设备的运行。打造透明工厂，实现智慧制造易往解决方案包括MES制造执行系统、EMS能源管理系统、WMS仓库管理系统、APS高级计划与排程系统以及SCM供应链管理系统等。 EW-APS高级计划与排程系统：EW-APS产品平台体系以“方案”为中心，方案及数据内容可同步共享，包括辅助作业系统、仿真模拟系统、态势监视系统和决策评估系统，并配备强大的后台支撑系统，来告诉企业底层的设备应该如何运行，最终实现无人控制，实现智慧制造。大数据分析：MES采集到的各种数据将会进行大量的数据分析，找到其中的一些规律，从而对生产活动做出精准地预测，进而实现精准地控制，最后实现生产的智能化。

来源：e-works

2014-12-19

基于PDM系统的产品密级权限管理研究与实现

1.引言产品数据管理系统（PDM系统）是制造行业实现信息化的有力工具，在船舶制造军工行业使用越来越广泛。军工行业由于保密需要，严格控制产品所属文档的知悉范围。通过定义人员访问产品的密级权限，可以严格控制产品所属文档的知悉范围。当用户需要访问产品所属文档时，PDM系统会根据产品人员密级权限配置文件来判断该用户是否有访问权限。现有的产品密级权限变更流程不能在PDM系统上自助完成，而是需要用户单独提出产品密级权限变更流程，然后系统管理员在PDM系统上手动设置，整个流程非常繁琐。 2.业务流程PDM系统密级权限管理旨在简化产品密级权限变更流程，具体实现以下目标：实现整个密级权限变更流程在PDM系统自助完成，普通用户在PDM系统上提交密级权限变更申请，专业科科长在PDM系统上审批，审批完成后系统自动完成产品密级权限授权。

来源：互联网

2020-10-19

基于项目区域和流的MBSE模型管理与共享技术研究

建立了起落架系统、环控系统多学科仿真模型库，形成了需求管理、系统定义、功能分析、架构设计、建模与仿真验证能力。（2）MBSE模型分散在各系统工程师的个人电脑上，缺乏对模型技术状态的控制，模型在同一项目、不同项目之间利用率不高，无法实现基于模型的同一项目区域内的多人协同，以及不同项目区域间的模型重用。定义3逻辑模型是指描述系统逻辑组成及其数据流、控制流关系的“白盒”模型，其可以通过逻辑架构图、泳道图（白盒活动图）、时序图、状态机、功能流块图和数据流图等形式进行表达，用于支撑需求的捕获和分配定义4物理特性模型是指描述系统物理实现及其多学科物理特性的模型[7]，包括几何模型、力学模型、控制特性模型、电磁效应模型等不同类型，包括单学科和多学科物理特性仿真，用于支持需求和方案的权衡分析。其中：系统级是产品的结构组成，可能包含多个系统、子系统和组件，也可能只由一个简单的组件构成。

来源：e-works

2023-05-30

业务流程管理（BPM）：五大优势提升企业魅力值

（1）BPM可以固化企业流程：初期，企业通过BPM系统固化流程，把企业的关键流程导入系统，由系统定义流程的流转规则，并且可以由系统记录及控制工作时间和工作进程，满足企业的管理需求及服务质量的要求，真正达到规范化管理的实质操作阶段（2）BPM实现流程自动化：通过BPM系统，利用现有的成熟技术、计算机的良好特性，很好地完成企业对这方面的需求，信息只有唯一录入口，系统按照企业需要定义流转规则，流程自动流转，成为企业业务流程处理的一个（3）BPM实现团队合作：BPM系统以流程处理为面向，自动地串起各部门，即利用现在先进的互联网技术串起各地域，达到业务流程良好完成的目的，并且企业的很多高管人员的意识已远远超出一套业务流程管理系统，更多的希望凭借这样的系统（4）BPM持续优化流程：一套好的BPM系统可以随着流程的执行流转，以数据、直观的图形报表报告哪些流程制定得好，哪些流程需要改善，以便提供给决策者科学合理决策的依据，而不是单靠经验，从而达到不断优化的目的（5）BPM促进知识型企业转型：BPM系统通过固化流程，让那些随着流程流动的知识固化在企业里，并且可以随着流程的不断执行和优化，形成企业自己的知识库，且这样的知识库越来越全面和深入，让企业向知识型和学习型企业转变

流程管理(BPM)

来源：互联网

2018-02-25

信息系统集成项目管理问题探析

近十年来，我国的信息系统集成行业得到了迅猛发展，系统集成企业已经充分认识到了项目管理的重要性，通过具体项目也总结了不少成功经验，但仍存在许多问题，信息系统集成行业整体的项目管理水平有待提高。 1、信息系统集成项目管理的过程分析信息系统集成项目的建设可以根据任务性质、重要事件等分为多个阶段，对项目的管理同样也可以分阶段进行，具体来说，信息系统集成项目管理可分为以下三个阶段：1.1初始阶段信息系统集成项目管理初始阶段的主要目的是明确项目的范围以及采用怎样的标准来评价项目是否成功分页2、信息系统集成项目管理中的制约因素2.1项目计划导致信息系统集成项目的失败有些系统集成企业只注重组织内部的技术和管理水平的提高而忽视对客户的管理，最终因项目调研不准确、计划不合理而最终导致项目失败很多信息系统集成项目未按计划进行或者干脆没有计划，出现这种问题可能是因为计划过于粗略和不明确，以至于不值得去遵从，这样项目团队最终只能丧失控制力。 2.2项目范围控制管理不力有些信息系统集成项目范围确定不明确或在项目实施过程中做了不恰当的改变，导致前后不一致。许多企业系统集成的项目范围管理的管理方法存在缺陷，甚至有些根本没有。

来源：万方数据

2010-05-30

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