搜索--e-works数字化企业网

文章
新闻
资料
视频
活动
特别报道
书屋
智能制造
VIP智库
专家
报告

e-works为您找到 10000 条结果

相关性
发布时间

ESI集团虚拟现实体验中心参观随笔

多家大公司参与，研究新能源车的未来，对菲亚特的一个车型进行优化，协同研发新一代新能源汽车，分析在各种特殊工况条件下的该车的适应能力。汽车设计是一个系统工程，多个大公司也需要协作才能得到需要的结果。图5新能源汽车优化设计案例从概念设计开始，到系统设计和仿真、子系统和零件的设计和开发、子系统验证、系统验证，直到最终交付。其后还需要对工业大数据进行仿真分析。图7产品数据管理向产品性能管理的演进在这样的背景下，产品研发也将发生改变，从传统的产品设计和分析认证，发展成为以虚拟原型（数字样机）替代物理原型，从而实现设计和加工过程的全数字化；既有三维模型也有物理模型，找到零部件损坏前的特征模型，从而分析可能出现的问题，判断是否需要做预测性维护。

来源：e-works

2017-05-11

基于机器视觉的食品包装缺陷检测研究

2、机器视觉食品包装检测系统设计2.1机器视觉食品包装检测系统的硬件设计机器视觉食品包装检测系统的硬件包括图像摄取装置、图像处理和分析装置、结果输出装置三大部分。其基本构造如图1所示。图像处理和分析装置的硬件设备包括智能相机和PC系统，其中智能相机包括图像采集、通信和图像处理三大模块，具有集成化特点，内部已经具有固化的视觉算法，使用和开发相对都比较简单，但由于程序固定，推广相对困难，而PC系统的可开发性和灵活性更大，能够根据不同的检测精度和数据量要求进行开发运用，系统利用率更高，因此本设计选择PC系统作为图像处理和分析装置的硬件设备。 2.2机器视觉食品包装检测系统的软件设计机器视觉食品包装检测系统的软件作用为对摄取到的图像进行特定目标的分析、处理和识别，包含图像处理工具软件、程序语言软件、检测工具软件和系统设置软件。图2边缘角度检测流程图Fig.2Theinspectionflowofedgeangle3、机器视觉食品包装缺陷检测的应用分析本文以某矩形纸质食品包装的缺陷检测为例，对上文提出的机器视觉检测系统进行实例分析

来源：食品研究与开发

2017-04-28

如何提高半导体工厂的配电可靠性？

例如，这些经过数字化改造的设施，可通过部署电能质量仪表来抓取毫秒级的电能质量事件，通过软件分析事件原因，增加治理设备来形成闭环管理。健康诊断-防止系统停机的数字化解决方案工厂还可以使用电力监测系统（PO）和电能质量仪表（PM8000、ION9000）来提高配电系统和控制系统的运行效率、连续性、可靠性和安全性。通过仪表，软件系统可以实现瞬态捕捉（20微秒）及扰动方向判定（DDD）且系统支持提供SEMIF47曲线报告，实现暂态电能质量问题以及工艺设备对电压暂降耐受能力的分析评估，从而洞察配电系统的健康状况，提前预知风险近期施家将推出行业新品PQB，从而帮助用户无需停电，即可实现配电系统电能质量问题的在线检测、分析和诊断。他们最终获得了更安全、更可靠、更高效的配电系统。现在该厂可以获取改善工厂电能质量的详细分析报告。系统异常时，工作人员会收到SMS发送的通知。而且，该配电系统符合EN50160等电能质量合规标准。

来源：施耐德电气

2022-03-04

具有全向水平极化辐射方向图的双“S”形毫米波微带天线

在传统的移动通信系统中，垂直极化天线应用较为广泛，然而，近年来，人们发现水平极化天线具有独特的性能优势。，而采用水平极化天线的系统比采用垂直极化天线的系统平均多出10dB功率增益。天线通过使用SMA转接头连接到矢量网络分析仪上。制造的实物如图2，参数如表1所示。 |S11|已通过Rohde＆Schwarz®的ZVA40矢量网络分析仪（100kHz-8.5GHz）测量，测试结果如图3所示。图2叶型微带环天线设计结构图图3叶型微带环天线仿真和测试图4分析与结论通过对上述测量结果的分析，最终实物天线的测试结果满足设计要求，实现了水平方向的全向性，|S11|达到了-24.44dB，谐振点位于2.145GHz

来源：Altair

2023-04-27

物料平衡（PB）改进计划模型和生产计划准确度

，在将结果送到ERP和SCM系统前进行确认和交叉检查是非常重要的，否则将以错误的数据做出关键决策。需求三：业务系统的信息整合●问题症状原料资源计划与实际的操作不同步，购买了不需要的原料(经营资本)，需要的原料没有购买(缺失的订单)，计划没有与操作者进行有效地沟通，ERP库存记录仅仅一个月一次有效，公布的公司帐目不一致 ●解决方案与ERP集成一体的生产管理解决方案，MRP的输出(订单)下发给生产系统和操作人员，原料消耗/生产报告给MRP系统，库存变化传送给库存管理系统●改进的好处改进生产计划和执行计划(改进敏捷)，减少库存成本，工厂可能调节操作与订单一致，相对以往于每个月一次，即时进行的收益率分析，采购有收益的原料，关键用户有生产计划人员和成本/产量统计人员。 ●解决方案严格精确的分析装置生产的实际性能表现，识别和消除大误差通过冗余来改进测量准确度，通过重新评估收率模型使得计划模型能更接近于最优。

来源：e-works

2017-05-20

企业如何有效管理供应商

供应商管理系统以供应商信息管理为核心，以标准化的订单接单流程以及先进的管理思想，通过对供应商的供货能力，交易记录、绩效等信息综合管理，达到优化管理，降低成本的目的。采用罗浮云计算供应商管理系统可以帮助企业实现以下价值：1.对采购全流程包括Sourcing(寻源)、合同、认证审核、供应商现场、自助采购、下单、付款等进行采购分析，从而协同协商，实现可实施的合同，实现采购到付款的简便流程 4.对制造流程、生产计划、供求平衡、工单、标准成本、工单成本等采集到的数据进行分析，评估绩效、协同供应链管理。5.降低库存成本，甚至实现零库存。利用大数据技术对供应链不同节点的实时数据进行收集分析和处理，依靠风险控制变量，帮助企业盘活其流动资产从而解决其融资问题。 7.减少运输成本，从找运输商、安排运输计划、订仓、监控产品转移过程、稽核和付款等进行全流程数据分析，降低运输成本，改善供应链可视性，增强准时交付，提高物流效率。

来源：互联网

2020-06-25

CRM如何实现客户的过程管理

而系统可以引导企业和客户建立多层次的业务关系，以及多维度的业务关联，是可以有效的降低这种风险的！这个比在web环境下，对用户行为轨迹做捕获和监测，根据行为分析，对客户需求进行更精细化的建模与分析更高的要求。而是还要通过其他更多渠道搜集数据，然后进行更综合的分析和处理，输出客户画像和模型，以及经过测试并固化的各种自动化营销策略；并对捕获分析后的数据做合理的甄别和使用，给销售或客服团队提供有价值的分析输出，以协助其决策再次，还可以通过对各种数据的综合分析，包括对竞品数据的获取，形成竞争分析、市场分析、行业分析等方面的报告，为企业决策提供更加有效的数据依据。（目前阶段，纯粹的数据决策还是难以实现的！），合理的系统使用，是可以把业务长期积累的过程在系统呈现，包括客户的过程。

来源：微信公众号《今朝老酒馆》

2022-06-29

对智能制造的一些认识

、声学分析、流体分析、热力学分析、运动分析、复合材料分析等多物理场仿真）、工艺仿真等；3）工厂/车间业务与生产管理系统，如ERP（企业资源计划）、MES（制造执行系统）、PLM（产品全生命周期管理）/PDM 采集关键制造装备、生产过程、能源供给等环节的能效相关数据，使用MES系统或EMS（能源管理系统）系统对能效相关数据进行管理和分析，及时发现能效的波动和异常，在保证正常生产的前提下，相应地对生产过程、设备智能化可分为两个阶段，当前阶段是面向定制化设计，支持多品种小批量生产模式，通过使用智能化的生产管理系统与智能装备，实现产品全生命周期的智能管理，未来愿景则是实现状态自感知、实时分析、自主决策、自我配置、这就要求首先实现生产数据的透明化管理，各个制造环节产生的数据能够被实时监测和分析，从而做出智能决策；其次要求生产线具有高度的柔性，能够进行模块化的组合，以满足生产不同产品的需求。此外，还应提升产品本身的智能化，如提供友好的人机交互、语言识别、数据分析等智能功能，并且生产过程中的每个产品和零部件是可标识、可跟踪的，甚至产品了解自己被制造的细节以及将被如何使用。

来源：装备司

2017-01-01

《IT不再重要？》——IT到底指什么？

、CRM(客户关系管理)、SCM(供应链管理)等商用管理软件，也包括用来加强流程管理的WF(工作流)管理软件、辅助分析的DW/DM(数据仓库和数据挖掘)软件等；第三层是指应用，指搜集、存储、检索、分析、应用、评估使用各种信息，包括应用ERP、CRM、SCM等软件直接辅助决策，也包括利用其它决策分析模型或借助DW/DM等技术手段来进一步提高分析的质量，辅助决策者作决策(强调一点，只是辅助而不是替代人决策如果上了信息系统却不用它来辅助决策，还是按照原来的运作方式运作，则信息系统的作用可能只是限于解放某些岗位的某些工作，如统计报表等，且同时还会增加另外一些岗位的工作。大量经验表明，如果不用信息系统收集上来的数据，要实现用来辅助决策的准确、及时、完整的信息根本不可能，信息系统只有用它才可能逐步提高其准确性、及时性和完整性。 ”“公司在花成千上万的钱在数据存储和获取客户交易数据上，但一大堆数据就躺在那儿、没有经过分析、没有使用，但是，在那些训练有素的分析人员手上同样的数据却能产生巨大的回报！

来源：e-works

2005-05-19

现代项目管理与汽车产品开发

根据项目网络图、项目工作工期估算、项目资源要求与资源共享说明、项目作业班次安排及主要约束条件和工作的提前、滞后说明，采用系统分析法[包括关键路径法(CPM)、项目计划评审技术(PERT)等]、模拟法、资源水平法根据项目的成本预算、成本计划实际完成情况、项目的变更要求、成本管理计划等，应用项目成本变化控制系统、成本计划绩效度量方法、附加计划法、项目信息管理系统等，对那些可能引起项目成本变化的因素进行控制，监视和控制项目的成本实际变动情况以及在项目出现变更时对项目成本的变化进行控制等根据项目各相关利益主体有关项目的信息需求、各种项目沟通的要求、现有的沟通技术与设施条件、相关的限制因素和假设前提等，应用项目相关利益者的信息需求分析法、项目团队的信息需求分析法、沟通技术与设施的需求分析法根据项目沟通计划、项目集成计划和各个专项计划、项目实际工作所发生的信息以及项目各方的信息沟通要求，利用项目的沟通技术与设施、项目人员的沟通能力和技巧、项目的人工信息发布系统和基于计算机的项目管理信息系统根据项目采购合同、绩效报告、项目完成情况报告、项目变动的要求、供应商实际供货情况等，采用项目采购合同履约情况报告系统和方法、项目采购合同变更控制系统和方法、项目采购支付管理系统和方法以及其它一些常规的合同关系管理与协调的方法和工具进行项目采购合同管理

来源：汽车工业研究

2002-01-10

共 1000 页总数：10000 条

«
1
990
991
992
1000
»

全年活动计划

信息搜索中，请稍候...

资料

系列微信

数字化企业

观潮工业AI

e-works制信科技

具身智能一线

智能制造网博会

智能制造IM

ERP之家

智能工厂前线

MES百科

PLM之神

供应链指南针

旗下机构

中国光谷产业联盟

广西两化融合促进中心

广西工业创新促进会

e-works 公众号

e-works APP

旗下其他网站

广西两化融合门户

广西新品推介交易平台

特色服务

两化融合贯标

© 2002-2026 武汉制信科技有限公司版权所有 ICP经营许可证：鄂B2-20030029-1（于2003年首获许可证:鄂B2－20030029）
鄂公网安备：420100003343号法律声明及隐私权政策投诉举报电话：027-87592219

关于我们 | 联系我们 | 隐私条款

ICP经营许可证：鄂B2-20080078
（于2003年首获许可证:鄂B2－20030029）
鄂公网安备：420100003343号
© 2002-2026 武汉制信科技有限公司版权所有
投诉举报电话：027-87592219

需求中心

扫码查看

联系我们

返回顶部