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新兴铸管：工业互联网平台赋能智能制造

涉及生产、综治、物流、数据采集等内容，使用同一语言、同一规则、同一平台、同一文化，构建一个完整合理的智能制造管控系统体系结构。搭建智能决策平台，对ERP和MES的基础数据进行抽取、清理、分析和转换，结合经营决策模型，事前算赢，实现辅助领导决策的重要目标。 3）工业互联网赋能生产制造对炼铁、能源科技、炼钢、轧钢、铸管等主要生产工序重要参数进行多源异构数据采集、展示与分析，助力降本增效的提升。使整个制造过程更加透明化，为企业不同层面管理者提供汇总分析报表工具，使其生产管理决策更有依据。通过数据分析和数学模型，挖掘潜在的关联和规律：通过对历史数据和实时数据的分析，可以发现工艺过程的优化空间。根据实时数据和预测模型的反馈，可以实现对产品生产过程的全程监控，方便对产品进行品质分析，并通过数据的分析对比,自动调整工艺参数，持续改进，以达到最佳的生产效率和产品质量。

工业互联网

来源：e-works

2024-01-12

取法乎上，感悟湾区智造之道

通过建立精益智造管理体系，培育精益智造管理人才，连接CRM交易流、IPD产品流、ISC交付流和ISF财务流，从而实现端到端的业务拉通并释放数据价值，最终实现生产、制造、产销、售后的全链路品质数据的可视、分析与决策 ldquo;5G+”数字化智能化工厂项目，通过搭建工业园5G基础网络，提供带宽增强、低时延、数据本地卸载的专有网络，在生产数据采集、设备状态实时监控、统计设备利用率、智能调优工艺参数、大数据分析预测故障等提供技术支撑，完成厂区重点区域5G信号全覆盖，实现车间5G内网建设试点、产线设备5G数据采集、车间设备故障报警及数据大屏展示、5G+AR装备巡检运维等场景应用；投资建设大数据BI（SAPHana+Hadoop）双结构平台例如，台达通过搭建DIAWroks生产制造管理平台、DIAAuto设备自动化整合控制平台，整合云端服务平台、大数据分析、人工智能（边缘计算/云端科技）、数字建模&模拟预测等能力，实现数据分析系统的优化

来源：e-works

2023-03-24

八闽大地上悟“智造”

通过采集、分析和挖掘大量数据，制造企业可以更好地了解市场需求，实现生产过程的智能化和高效化，进而提高企业竞争力和市场占有率。可以说，数据在制造业中扮演着重要的角色。铜排加工等关键设备上搭载传感器并进行联网，实现对生产设备数据的采集；通过工控机、扫码枪等终端实现对各作业工序数据的采集互联；利用产品二维码实现物料、设备、人员、时间等数据的采集，再通过内部物联网将这些数据进行分享、分析盈趣科技还积极引进高精尖人才及各类技术人才，持续优化研发队伍人才结构以适应项目需求，推进组织和人才进阶。

来源：e-works

2023-11-30

哈电电机：打造智能化叠片车间

（2）设备联网方面建成焊机群控系统，实现焊机的管理管控，实现数字焊机工艺规范下发；支持生产数据、焊接数据的统计和分析，具备焊接设备的实时状态监控能力，提升公司工艺管理、焊接质量管理、焊接生产管理、焊接设备管理工作数字化管理水平使用三维扫描仪对镇安首台机组导水机构厂内预装导叶开度数据进行测量使用；使用三维扫描仪扫描了黄金峡泵轮部件，测量泵轮直径、开档值、上冠、下环厚度值、下环与止漏环平面值等数据；三维扫描仪扫描出的实体模型，在实现三维模拟装配方面存在一定难度，需要分析大量数据以及借助特定软件进行数字化三维虚拟装配其中叠装工具平台的结构及精度最为重要，该平台由架体、叠装盘、升降机构、定位柱等组成。叠装盘上根据冲片的不同定位孔位置进行打孔并安装定位柱导向套。通过PLC、DNC和Andon等控制系统建设实现机床联网和设备自动化集中控制，实现通过现场看板、移动终端等终端设备实时展示设备状态以及生产信息，使得设备状态数据透明化，以便于设备综合利用率分析，提升车间对重点设备实时管控能力 3.效益分析叠片间全程采用智能化流程，只需要操作者在控制屏中输入所需叠片要求即可。全程只需要1个操作者参与人工整形和人工吊运铁心段。和常规的人工叠片相比，至少可减少4个操作者，大量的节省了人工成本。

来源：e-works

2023-01-10

实现全面“可视化”打造新一代智能工厂

工厂安装了80多台MESInterface，可收集生产设备的信息再传输到信息系统中；仅在其伺服电机组装工序，每台电机既有超过180个历史数据通过该系统予以存储和分析。车间负责人以三菱MR-J4伺服马达为例，为我们展示马达产品的内部结构，马达主要由转子、定子和编码器三部分组成，转子主要是磁石组成，作用是产生旋转磁场；定子是由铁芯上缠绕电线，作用是在旋转磁场中被磁力线切割进而产生在能源“可视化”方面，马达车间采用自动监视技术进行自动管理，将在各个设备上安装的能源测量数据导入到系统计算机，进一步分析、判断、处理这些数据，在液晶屏画面可以看到生产数量及相应的耗电量实时的使用情况 FA产品生产大楼为了减少部件安装错误，稳定了设备的运转率，缩短故障因素的分析时间，减轻了熟练工的指导负担，确保装卸工人的安全，该大楼引入e-F@ctory中的表面贴装运行管理系统、人员作业支援系统、空调及照明管理系统和垂直搬运系统在E4楼中，通过中央监控系统，可以把加工生产线、设备运转情况、质量情况、报错情况产品生产进度的信息从现场收集起来集中分析处理并可视化。

来源：e-works

2019-06-19

供应链运行时间概念

而不是在8月22日就驱动零件流，至于在什么时间驱动哪一个零件，就需要零件规划人员做细致的分析和设计。 5月15日的客户订单-6月19日列入计划-6月末发出订单-8月末到货-9月份生产-最早9月15日到达客户手中，从上面分析可以看出订单响应周期在4个月，除去物流运输，生产时间，将近两个月在处理信息流。无论采用库存，订单或是配额等销售策略，还是简化车型或丰富选装，供应链的快速反应都是必须的，从客户开始就需要及时驱动零件流，同时分析与预测比例的偏差，提出建议方案(商务政策，零件策略)。这个方向可能会引起组织结构及信息系统的变化。但是首先还是要讨论未来的产品发展方向，简化车型或者丰富选装，因为在此基础之上有不同的产品开发，生产物流模式。从我们以上的分析可以知道供应链的信息处理至少可以缩短30-60天，这是一个十分惊人的数字，更可以看出转变思路的价值。

来源：中国物流与采购网

2019-01-21

供应链脆弱性管理

一是当前供应链运行模式注重效率而非效力，二是供应链的全球化趋势，三是生产分销的集中化，四是外包生产目益盛行，五是供应商数量缩减，六是需求波动，七是供应链成员问透明性和控制措施的缺乏；海伦·朋克(HelenPeck)分析了供应链脆弱性的驱动因素宁钟等(2004)在系统分析供应链风险的基础上指出，供应链脆弱性和供应链风险不可分割，但是供应链的风险并不等『于供应链的脆弱性，区别在于当不利事件对供应链造成严重破坏时，风险才能成为脆弱性。从上面的分析可以看出，由于研究角度和侧重点的不同，关于供应链脆弱性的定义及内涵上没有形成公认的界定。某些时候供应商数目的缩减通过兼并和收购来实现，由于过去几年中兼并收购的比率大幅飙升，单从这个角度来看，供货商数目的缩减将被大大地加速进行，而这一点正如我们所分析的将带来供应链更大的风险6.需求的波动毋庸置疑这套方法意识到正确处理供应链脆弱性问题的理念(Philosophy)需要依据特定行业的文化、结构和商业驱动力而定。

来源：采购与供应链专栏

2018-11-20

《工业控制系统信息安全防护指南》解读

2.对重大配置变更制定变更计划并进行影响分析，配置变更实施前进行严格安全测试。解读：当发生重大配置变更时，工业企业应及时制定变更计划，明确变更时间、变更内容、变更责任人、变更审批、变更验证等事项。同时，应对变更过程中可能出现的风险进行分析，形成分析报告，并在离线环境中对配置变更进行安全性验证。3.密切关注重大工控安全漏洞及其补丁发布，及时采取补丁升级措施。解读：在工业企业生产核心控制单元前端部署可对Modbus、S7、Ethernet/IP、OPC等主流工业控制系统协议进行深度分析和过滤的防护设备，阻断不符合协议标准结构的数据包、不符合业务要求的数据内容

网络与安全

来源：信软司

2017-12-07

工业自动化生产管理的助手：精益生产工具简析

因此价值流图的绘制与分析就显得十分必要。在进行图析之前，先要明确实施步骤。所以企业在推行前应做好充分准备，营造氛围和搭建软环境平台，包括激励机制设定，推行组织结构设定，样板线（机台）先行，最高领导者的决心等。针对如上几种原因，需要相关人员深入生产线对作业方法、作业动作、作业流程等运用有效的测评手段做一系列的研究分析，找出根本原因，优化相关要素，使其得到改善。作业改善的方法，可参照程序分析的改善方法及动作分析、工装自动化等IE方法与手段。将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序。增加各作业人员，只要平衡率提高了，人均产量就等于提高了，单位产品成本也随之下降。

来源：互联网

2017-02-02

BMC：将IT与业务融合的先行者

BMC的云管理方案被多家分析机构列为市场首位，具有显著的优势。图2BMC云生命周期管理方案管理员界面除了解决方案外，在客户单个应用上，BMC也做到一体化。 BMCAtriumCMDB将独立的数据孤岛合并到一个企业范围的IT视图中，这个视图不仅显示基础结构组件以及它们的物理和逻辑关系，而且还显示组件与业务服务的关系。第三阶段：企业可以以优化为主，梳理并构建服务模型，在更好的支持现有流程的同时，支持业务影响分析。优化既有流程和构建服务目录，提升IT对用户的支持能力。同时，Gartner等多家分析机构都将BMC在多个领域定为领导者。图7分析机构对BMC的评价在中国，BMC40多家本地产品代理和项目实施合作伙伴，共同组成BMC在中国市场2000多人的服务规模，强大的本地化支持最终给BMC中国区带来连年的增长，甚至远超全球增长水平。

精英面对面

来源：e-works

2012-11-12

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