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国内著名设备生产制造企业“生产信息管理系统自动线改造项目”介绍

风险性提高;物料使用的不合理性,管理不到位性增加;人员、设备等资源的利用率下降;物力、财力的额外消耗扩大等等,这些不具有科学性的生产和管理理念都存在于整个生产企业的管理过程中,即使有的企业已经拥有了其他的软件来进行企业上的一些局部管理 由于有的软件设计不完善又或者是原先设计时对问题考虑不周全,并不能为企业对生产过程的控制带来方便。让我们来分别分析一下目前企业领导和生产员工所面临的问题。 3、项目实施原则:一:领导小组的成立由于本项目属于跨部门的综合性应用系统,所以必须由主要领导成立一支领导小组,以保障系统在制度规范、需求调研、项目实施等重要环节中得到有效支持,这也是所有大中型应用软件实施成功的前提 二:制度规范化统一化项目实施将所有纳入通用工艺文件项目的管理环节进行制度上的规范统一,避免人为增加软件项目成本及实施复杂度,最终达到用户业务管理与计算机信息化的高度统一,提升了企业在整个生产管理过程的工作效率 三:使用人员统一思想项目实施经常遇到的问题就是把软件系统简单看成是手工操作的计算机化,这样下来只是从业务个体及局部范围实现了信息化,而没有实现站在企业管理高度的信息化,因此,要统一使用人员的思想是:站在有利于提高公司管理的前提下
来源:e-works
2010-05-09
共 1000 页 总数:10000
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