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吴正洪猛士汽车科技公司CIO

1987攻读学习计算应用相关知识,为未来的职业生涯打下坚实的理论基础;1991年担任东风公司车身厂信息工程科科长,负责信息工程科的日常管理工作,包括团队建设、项目规划、执行和监控;2003-2012年担任东风有限信息系统总部多个关键职务 ,领导团队进行信息系统的设计、开发和优化工作;2013年作为东风日产信息系统总部系统开发部部长负责系统开发部门的全面工作,包括规划信息系统的发展战略,领导大型系统开发项目,在短时间内整合了部门资源,推进了东风日产信息系统的重要项目 猛士科技数字化规划围绕“客户为中心”,构建八大平台、25个系统,其中订单能力中心:承上启下,整合五合一计划,聚焦订单匹配、交付跟踪和保障,大数据平台:所有系统数据收集、分析、治理、应用贯穿场景的决策应用 数字化体系从订单、BOM、”五合一“计划、财务结算、售后服务端到端的数字化闭环系.图4C2M数字化体系3.五合一系统搭建猛士科技以数字化规划为指导,全工序采用数字孪生技术进行工厂设计和建设 图14大数据中心系统框架图五、个人在智能制造工作中的体会1)CIO一定要客户思维,系统要为客户创造价值,系统要有端到端闭环,需要不断迭代,打磨服务化体系应用合技术架构框架,满足系统不断松耦合、不断壮大的应用框架
来源:e-works
2024-01-21
共 1000 页 总数:10000
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