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智能+科技让大数据应用无处不在

随着大数据和分析技术在最近几年的快速发展，企业的CTO或者CIO已经迈过了“懵懂期”，他们在针对大数据的问题已经发生了质的改变，总结百分点集团战略和运营副总裁刘钰在用户端发现的问题在刘钰看来,大数据分析的整个过程可以比喻成矿石加工。底层是从原生矿当中提取一些矿石，通过深度分析平台提取一些金矿粉，然后通过模型工具打造成金首饰，形成最终的业务价值。

来源：互联网

2017-02-08

RondyNg：安全性是甲骨文“云”战略第一要务

另外一个是财务报表的分析功能，其实在这部分也是把hyperion技术集成到了核心的财务功能里，给客户提供实时的、多角度的财务报表的分析，这也是其他公司做不到的。在采购云服务中，甲骨文ERP云提供行业标准的一些功能和应用，包括像全球的采购、供应的管理、合同的管理、深度的分析。除此之外，甲骨文的ERP云还做好了准备为全球企业部署。

来源：e-works

2014-08-04

互联网时代的商业变革与信息化管理之道

面对商业领域的变化趋势，从IBM的角度来看：1）数据成为新的自然资源，奠定企业竞争优势的基础2015年全球互联的智能设备总数超过1万亿，现在全世界每天产生25亿GB数据，其中80%是非结构化数据，2015年全球大数据分析支出将达到客户行为在改变，那么通过专业的分析消费者的购买习惯，得出结论即就算线上或移动商务有货，60%的客户还是会到门店取货，48%的线上客户到门店取货时会购买其他商品，40%的客户在线上购物时会等到季节性折扣再到门店购物在退货的过程中，也有相关的数据分析，很多在线上买货的人，其中有63%习惯把货退到门店上面，其中46%是退货的同时也会买其他的产品。

来源：e-works

2014-07-20

solidThinkingInspire在车辆板簧支架设计中的应用

如今，借助CAE仿真分析工具，工程师不仅能在设计阶段考虑到产品的外形，同时也能满足产品的性能要求，让产品设计的魅力由内而外充分体现。图5X方向对称约束3.4优化设计优化分析之前，首先定义其设计空间和非设计空间，由于各个安装孔是用来固定支架的，位置和形状基本不变，所以可优化的空间为整个初始设计空间除安装孔以外的部分，也就是图中绿色区域显示的部分图7优化分析设置根据之前的优化设置，在HPZ800图形工作站运行8分钟后得到优化结果，优化后的概念创意设计如8图所示。

来源：e-works

2013-11-21

榄菊：一盘电蚊香的内部管理变革

没有全面的真实数据分析报表、拍脑袋决策是多么可怕！但汇总一份报表少则几天，多则1个月，等拿到报表已经过了决策的时间。让领导自己进入ERP系统自己查数据？不行，操作复杂，数据不集中，还是不能解决问题。这次是1个月，一套涵盖个人门户、集团门户、工程设备、经营分析门户的门户系统呈现在员工和领导面前，所有的信息内容全部在系统中集成统一。据统计，目前集成流程250条，全面打通邮件系统、短信系统、一卡通系统、HCM系统、经营分析系统、经销商进销存提报系统、报表查询系统、手机销售管理系统等，真正实行了集团内部的“大集成&rdquo

流程管理(BPM)

来源：e-works

2013-03-21

供应商关系管理的四大关键控制点

采购部门在采购业务开展之前，要向供应商索取采购商品的报价、规格、折扣、信用条件等信息，并进行经济效益分析，选择对企业最有利的供应商。在选择供应商的决策过程中，应对供应商的情况进行综合分析，不仅要对质量、价格进行考察，同时还要考虑运输条件、信用条件等。2、供应商选择的组织制度控制。企业要对评估小组进行一定的资金和人员支持，对供应商的各种资格和财务、信誉等情况进行分析和评价。供应商评估小组成员一般包括：采购、质量、设计或工艺、财务等部门。

来源：e-works

2012-02-23

管理信息化征文：IFSEAM(企业资产管理解决方案)成为武汉地铁的首选

最终该方案将支持武汉地铁集团公司从建立单线运营管理(基础设施、设备的维护、大修管理及车辆信息管理)到复杂的多线、网络化运营管理机制和体系；从运营机制和体系建立到运营维护成本控制；从成本控制到全面预算、资金控制，进而建立全面的地铁集团公司企业绩效分析体系它的信息化管理平台就是一个以资产设备管理为核心的扩展性信息化方案，它必须是：1、集成的涵盖地铁基础设施和运营设备包括供电系统、信号设备、通信设备、AFC系统等的设备管理，预防性维护管理，工单管理，技术规范管理，以及扩展的财务管理，人力资源管理，项目管理、业务绩效分析的全面基于统一技术平台的集成解决方案 2、能提供针对电客列车、车辆段设备、轨道车辆(工程车)的生命周期管理的专业车辆信息管理系统，支持车辆快速、高效的维修分析及复杂性维修和高级维修管理。

来源：e-works

2010-07-07

中小企业的财务控制

中小企业可以根据对客户资信程度的分析对客户进行排队，选择资信程度好的客户，而拒绝那些资信程度差的客户。加强应收账款的账龄分析，确定收款率和应收账款余额百分比。中小企业可以依据账龄分析，结合销售合同，确立收款率和应收账款余额百分比，保证应收账款的安全性，加速资金周转，减少坏账损失。财务风险控制财务风险主要是指举债给企业收益带来的不确定性。

来源：中国服装时尚网

2007-03-01

惠森合肥市航嘉电子技术有限公司智能化部高级经理

WMS、Ilean（精益系统）、中央控制数据中心等涵盖制造核心基础业务的基础上，与计划、生产、车间、库存等业务紧密相关，持续深化应用：第一建立智能监测平台：构建物联检测方案、标准化SCADA平台，基于数据分析应用场景涵盖PC端、APP端、现场端，实现生产现场设备的联机，生产数据和设备参数的实施获取、数据分析、设备异常预警、保养计划的智能生成、设备体检报告一键输出、设备备件的更换预警等，驱动设备管理能力建设。图7QIS-MSA计数分析、SPC监控QIS系统实施后实现了产品全流程品质的管理与控制，通过产品质量信息的系统采集和整合，打造穿透的数据体系，隐形问题显性化，提升追溯跟踪效率和全面标准化水平，实现质量信息的闭环管理初步完成对企业数据管理，实现预测、决策辅助的算法应用预研及APS算法方案设计；项目名称：智慧园区管理系统开发与应用背景：2020年，根据公司和政府的防疫管控要求，一整套在APP端进行作业的信息采集、数据备案、数据分析效果：极大的提升了异常处理效率和员工工作积极性，各个数据进行相互关联、线上作业，数据自动进行分析，有效的对管理流程进行优化，提高园区能源使用效率，实现园区运行的全过程控制，异常处理引入抢单作业模式，使异常处理效率提升

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2022-01-10

济南二机床：探索离散型高端数控机床智能制造新模式

实现包括制造单元生产计划、生产过程监控、质量管理、机床运行状态分析、机床刀具管理、DNC、工具工装管理、制造单元数据采集、生产过程管理、看板管理、统计分析、产品追溯管理、生产经营与绩效管理、报表管理等内容管理 3）三维数字化研发系统在西门子公司Teamcenter的基础上，进行二次集成开发，打造三维数字化设计、工艺、加工、仿真分析一体化协同平台，实现产品三维数字化设计与三维工艺仿真，缩短产品设计周期，提高产品质量、制造单元数据采集、生产过程管理、看板管理、统计分析、产品追溯管理、生产经营与绩效管理、报表管理等内容管理。 6）数控设备数据采集开发数据采集程序，采集机床的实时状态、程序信息、报警信息等信息，经过分析汇总，通过电脑、手机、电子目视板等多种途径展示。 3.效益分析本项目2019年5月高分通过工信部组织的专家验收。项目实施后，提高企业生产效率22.9%，降低营业成本20%，提高能源利用率10.8%，缩短产品研发周期30%，降低不良品率23%。

来源：e-works

2021-01-30

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