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“探月”技术走进生活，增材制造融入民间

，从而改善飞机控制并减少阻力，在飞机应用中增加升力。图10汽车零部件1、车身部件除了在原型设计方面的明显应用外，AM已经表明它可以在车身零部件市场上发挥作用。斗式座椅是为跑车设计的，集成了膨胀聚丙烯(EPP)和由聚氨酯材料制成的3D打印晶格层。并且，3D打印层可以根据司机的舒适性偏好进行定制。相反，电动汽车携带了几个电力组件：电机、电池、车载充电器和电力控制单元(EPCU)。最近，保时捷和SLMSolutions推出了一个项目，旨在制造一个使用3D打印的电子驱动器的完整外壳。借助3D打印，无需制造和组装单个电池：可以将模块设计并打印成所需的整体形状。

来源：安世亚太

2022-05-26

恒远科技：以“蜂巢工厂”赋能装备制造业转型升级

记者进行了详细讲解：“蜂巢工厂”可以从客户的需求开始接入，把需求转化为合同，合同则通过系统的方式传递给生产运营中心；生产运营中心作为基于数据智能的运营决策系统，可对订单进行拆解，何时设计此后就进入技术工艺开发环节，在技术工艺环节，蜂巢工厂提供产品设计与工艺管理的数字孪生系统，并包含了工艺建模、BOM管理、工艺标准等，可通过设计BOM和制造BOM来罗列出企业所需要的外购件、自制件及其它元器件蜂巢工厂项目案例以河北五维航电数字化协同制造平台项目为例，其作为研发型生产企业，面临着订单定制化、多样化程度高、以项目型订单为主，管理难度高、订单逾期频发；研发设计复杂，设计周期长；工艺复杂导致计划排程与生产制造困难，生产效率低等突出问题，通过应用蜂巢工厂整体解决方案，整体规划、分步实施，在设备层开展设备联网与工业数据采集应用，搭建设备数字化平台；操作层以条码系统与移动端APP应用实现车间质量控制、生产制造的数据实时采集与应用；协同层实现订单管理、研发设计、工艺BOM及仓储物流的数字化协同应用，不仅设备综合利用效率（OEE）提升18%，订单及时交付率提升30%，产品生产周期缩短35%，而且月报废金额降低17%，车间在制品库存减少

来源：e-works

2020-09-30

2014产品创新数字化征文：利用PLM-Teamcenter系统实现企业产品问题管理标准化

它应用一系列应用系统，支持企业内或企业间从产品概念设计到产品使用生命结束过程中产品信息的协同产生、管理、分发和使用。 ●上报者：上报问题的人通常是产品设计工程师、工艺工程师及QA工程师，对于此部分工程师来说，他们最关心的是产品问题如何创建，如何进行上报，以及上报后如何进行有效的通知给解决问题者。当然从PLM数据本身管理来说，还需要考虑产品问题跟产品基础数据本身的关系，以便产品数据核心线的完整统一，故从上报者维度，我们主要考虑产品创建、问题关系建立、问题上报及问题通知进行设计。查看问题的人可能是公司任何一个人，这一部分人通常是企业的新来的员工，也可能是普通的工程师，是需要考虑覆盖面最广的人员，他们的需求主要集中在历史产品问题的查看及历史产品问题解决方案的查看，当然从管理层面来考虑，还得考虑他们的权限控制问题也为集团级问题经验汇总及分析，提供强有力数据保障，将进一步提升产品设计、产品质量改进、产品更改方面的效率，进而快速响应市场需求，缩短产品TTM和TTV，提高企业的核心竞争力。

来源：e-works

2014-11-09

如何做好汽车企业的零件项目管理？

在这个过程中，通常会产生很多问题，典型的问题包括以下几个方面：1.1投产日期难以控制从整车开发角度而言，是一个大的项目，但其复杂性在于下面的每个零部件开发，都不是一件简单的事情，都是以一个项目的方式在运作因此，一个车型的投产控制完全取决于该车型所涉及的几百甚至上千个零部件（新开发的装车零部件）开发项目，其开发的进度以及质量都将直接决定了车型投产日期。但这些设计变更往往会直接影响到零部件开发的计划，如果没有很好的管理手段，那么整车的投产必然收到较大的影响。在整车开发过程中，每天都有可能发生设计变更。这些设计变更首先发生在工程BOM上，然后由工程BOM准确地传递到零件俱乐部跟踪的零部件清单。这样，整个运营的效率也将受到影响，特别是在大量设计变更发生的情况下。

来源：甘棠软件

2022-08-24

合力股份：基于SAP信息系统的工业APP云实践

图1安徽合力股份有限公司二、企业信息化应用总体现状合力建立了以IPD（产品集成开发）理念为核心、PLM（产品全生命周期管理）为纽带的工程设计信息管理系统，提高数据安全控制能力，改善数据资料的分发过程，建立数据版本控制能力引入现代设计理念，构建了企业级协同研发和管理平台，能够有效实现设计模型管理、研发技术管理、研发流程管理、研发知识管理、多学科优化、多物理场仿真、仿真数据管理等，为企业的协同研发及管理提供强大支持，从而实现自主创新能力的突破发挥自身特色和优势，着力构建“基于工业APP的工业车辆生态圈”，科学运用移动互联网、云计算、大数据等技术，抢占工业车辆行业“制空权”，服务于合力的市场营销、研发设计合力云平台是一个灵活、可靠的移动信息化平台，它包括多种应用服务接入、多移动终端展现、统一用户与权限管理、基础安全控制等基本功能，为以后更多业务进行移动应用建设打好基础，平台架构图如下图所示：图6合力云平台架构 “十三五”期间，公司将在中国优秀传统文化和现代先进管理理论的基础上，结合自身特点和经营实际，构建有合力特色的管理思想和方法，形成卓越绩效、精益生产、信息系统、内部控制、企业文化五位一体的合力运营管理体系

来源：e-works

2017-01-14

打造中国IT服务的航母

在此之前，唐杰才曾在美国硅谷软件公司中就职，如在Oracle公司任项目经理，以及在D2K公司任开发部经理和首席设计师。D2K公司是在数据仓储解决方案方面首屈一指的企业。我们是从需求做起，对方给我们需求，甚至我们派人到对方现场调研，做需求、设计、开发，一条龙的服务，因此我们很清楚对方的管理模式和IT构架。国内许多软件外包企业只做代码级的开发，就很难学到对方这些经验。而且，我们做IT服务，而不是做IT产品设计、开发，对于IT服务而言，如果哪个项目没有做好，该项目就赚不到钱，项目与项目之间相对独立。例如，PLM是一个很特殊的领域，了解它的人不多，它需要考虑研发流程如何控制，如何让生产部门与研发部门实现协同等等。客户的知识资产绝对要保护，中国企业最缺的是管理经验而不是知识资产。因此，我们不光是对公司进行现金流管理，而且也会对项目进行严格的现金流管理，以控制成本，节约人力资源。整个公司对于成本控制都是非常注意的，我们一直把现金流控制当作核心的管理手段，让大家觉得不能乱花钱。

精英面对面

来源：e-works

2006-12-21

知识管理指引中国企业体改的路

为保证信息与知识的及时性，国外企业在体改过程中主要通过调整企业的组织结构而设计新的工作流程，以保证信息与知识的有效传播。例如市场销售人员从客户端得到对产品的新要求（收集与传送信息），当信息被反应到市场部后，由市场部进行市场调研（收集信息），通过对调研信息的分析（筛选与分析）市场部把市场需求反映给研发部（知识传播），研发部门根据以往的设计经验与科学原理设计新产品随之，美国企业开始从新设计服务流程，以快速、高质、低成本为衡量参数。流程设计打破传统企业中部门之间的隔阂，通过各部门在各个层次的合作，尤其是强调在基层之间服务客户的工作中的合作。掌握与控制信息在这种环境中就起到了控制与保护权力的最大作用。如果下级不知道衡量标准，也就无法确定哪些是能够改变权力平衡的行为，也就无法采取行动扩大自身的权力。不论企业着手实施MIS或ERP还是已经实施MIS或ERP，MIS与ERP的主要目的都应是为企业管理层与决策层提供控制数据。这些数据从企业基层产生，通过各层次的集成，以不同指标体现出来。

2001-11-28

现阶段作业成本法在我国的适用性评估

同时提出了作业会计的假设是，所有的成本都是变动的，所有的成本都能够找出具体责任人，控制由责任人实施。可以说，科勒教授的作业会计思想第一次把作业的观念引入会计和管理之中，被认为是ABC的萌芽。所以，ABC不仅仅是一种成本计算方法，更是一种成本控制和企业管理的手段。现代企业管理思想为了适应这种变革,形成了新的企业观,认为企业是一个为最终满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体。第三，ABC法的核算范围是从产品设计开始，到物料供应，从生产各个环节、质量检验、装配到发运销售的全过程。另外，企业管理层需要加强对作业中心的控制，要求各个作业责任人努力提高自身素质，保证责任人提供的信息真实准确。目前我国的会计电算化工作已取得了突飞猛进的发展。

来源：互联网

2012-12-29

战略管理与公司创业耦合研究

战略管理则要求有一套组织决策、行动设计。并加以执行。更关注如何从已创造的资源、产品中获得竞争优势、超额利润，战略管理研究认为企业成长是发挥竞争优势的过程。 (二)战略式地管理资源资源学派两条基本的研究假设：其一是资源异质性，企业控制着不同的资源；其二是异质资源的非流动性。通常内企业家对公司不拥有所有权和控制权，可能因而使他们错失市场良机，因为他们很难对市场情况快速做出反应。层级的汇报机制抑制了这种可能性的发生。一般认为，组织结构和体制的建立是为了控制风险并使其最小化，政策和计划的制定是为了避免将来发生错误。然而，公司创业往往表现出对传统的组织官僚体制的叛逆。未来可以将更精确完善的实证研究方法(如采用赫克曼修正研究如何捕捉创业机会)和实验设计相结合。

来源：万方数据

2010-08-10

十年磨一剑，顶天立地发展ERP软件产业

可以分为两个阶段，87年以前是在华南计算机公司从事工业控制方面的应用。天剑成立之初，所有的技术骨干都接受了863/CIMS的系统培训，学到了很多CIMS的理念，如功能集成与信息集成的理念，从初步设计到详细设计的流程规范等等，这些对我们后来做软件产品是非常有益的。通过市场调查，我们发现企业经营过程种，最大的问题是无法控制交货期及降低成本，这也是他们对ERP有需求很重要的原因。天剑公司的管理比较规范，主要抓计划、组织、控制、沟通等环节。我主要负责资源的开拓与调配。当然，公司的一些大客户需要总经理出面，比如一些战略型的客户，这种客户对企业的发展很有帮助。他从最早从事工业控制，到后来从事ERP软件的研发与服务，为中国制造业信息化进程做出了突出贡献。孟霖总经理带领天剑公司，十年磨一剑，执着地在ERP领域打下一片天地。

精英面对面

来源：e-works

2006-08-18

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