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加强外贸企业成本管理提高企业经济效益

为此，外贸企业应按现代企业制度要求，建立严格的企业规章制度，抓好内部控制管理。二、外贸企业成本管理的主要内容及做法(一)外贸企业成本管理的主要内容企业成本管理是以价值指标为主对所有的收入和支出的控制管理，也可以说是全面预算管理，但并不完全达到全面预算管理的要求，它是根据本企业当前的管理水平和具体条件而制定的内部控制制度对每个经营环节的投入与产出、收入与支出实行全面核算和全面控制。严格执行收支两条线，收支分流管理，全面控制现金流向与流量。其具体涵义是：一切收支必须纳入管理范围，特别是对过去我们所不知道的潜在收入，都要纳入管理控制范围；对所有的成本、费用支出，一律实行预算管理，做到保证必须的费用，控制必要的费用，卡住不必要的费用，争取用最少的支出获取最大的收益 (六)科学地处理好奖罚关系，铜定灵活分配办法，使成本控制与员工个人利益紧密相连，提高员工参与成本控制积极性。通过推行外贸企业成本管理，可以取得显著的成效。首先外贸企业要更新经营理念。

来源：万方数据

2009-08-26

“特殊”过程的质量体系要求和审核要点

所采用的特定的质量控制程序、必要的检验、试验、审核文件以及为达到质量目标所采取的必要措施。 4.10检验、测量和试验设备的控制“特殊”过程所用检验、测量和试验设备的计量检定应符合组织的体系文件的控制要求。 “特殊”过程所用设备的搬运、保养和贮存应符合组织的质量体系文件的控制要求。 4.11不合格品的控制当“特殊”过程中出现不合格品时，明确评审和处置的职责和权限，其控制应符合组织体系程序要求。 9、“特殊”过程所用的检验测量和试验设备是否得到了控制。10、“特殊”过程中不合格品是否得到控制，纠正和预防措施是否得到实施。

全面质量管理

来源：赛宝认证

2001-05-16

董姣青岛双瑞海洋环境工程股份有限公司信息管理部部长

青岛双瑞多项研发成果填补国内空白或达到国际领先水平，主编了腐蚀控制行业相关国标、国军标和行业标准25项，电解制氯行业国标2项,主编了国内首个电解法压载水处理技术船舶行业标准，已获世界12大主流船级社认证的供应商，是我国拥有完全自主知识产权的船用关键设备供应商；青岛双瑞船舶压载水管理系统市场占有率居世界前列，电解制氯产品在核电领域市场占有率90%，腐蚀控制产品市场占有率30%。，实现一次输入多系统共享，保证数据一致性。 2、推进SRM系统优化升级，达成规范采购管理基于SRM系统，打通了SRM系统检验功能，部署招标管理模块，达成规范采购管理，固化采购流程，降低采购成本，推动阳光透明采购的管理目标。，实现一次输入多系统共享，保证数据一致性。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2023-01-16

基于移动互联网的跨境电子商务商业模式研究

这其中最为重要的瓶颈当属移动支付方式，如何保证在移动通信时代支付系统的安全是企业急需解决的难题。（四）质量控制比较分析由于信息的不对称性，质量控制一直是制约电子商务发展的瓶颈。如何建立海外商品的质量评价和质量控制体系、如何实现有效的售后服务是各移动跨境电商亟需解决的问题。第三方质量检验机构是跨境大额B2B质量控制的主要承接方。跨境C2C或跨境小额B2B的质量控制主要靠个人卖家的信用，这使得跨境C2C平台对质量的控制远不及以自营业务为主导的跨境垂直B2C对质量控制的程度。而对于移动跨境电商中存在的质量控制难题，跨境大额B2B和跨境垂直B2C通过第三方质检或自身质量控制均能使问题在一定程度上得到缓解，但未来还应进一步引入第三方质量保险作为补充。

来源：互联网

2020-12-23

徐工集团：汉云平台赋能配件协同管理

随着工程机械存量时代的到来，在配件流通管理上，徐工集团面临了一系列的挑战：异地仓储不能实时掌控：客户目前对各地的区域仓、代理商渠道库存掌控力度薄弱，无法实现系统一体化管理，信息传递不及时，不准确。库存资金占用较大，库存周转率低：由于缺少科学的计划制定依据，存在库存控制不合理，库存货物后续市场需求不足，占用大量库存资金。科学的配件储备计划：系统预置科学的需求计划模型，提高配件周转率和订单满足率，减少呆滞库存。汉云配件协同管理平台上线后，徐工集团实现了配件渠道、仓储、运输、销售全流程管控。

工业互联网

来源：徐工信息

2020-03-13

正确应用MES技术实现企业精细化管理

MES可以填补ERP系统在生产计划与生产控制之间的信息鸿沟，利用实时准确的信息指导、响应并反馈车间发生的各项活动、对现场变化条件做出快速反应、减少非增值活动，最终达到高效的车间生产。 4.实时记录并监控生产工序和加工任务完成情况，人员工作效率、劳动生产率情况，设备利用情况，产品合格率、废品率等情况，通过系统综合统计信息查询功能，及时发现执行过程中的问题并进行改善。

2018-09-21

MES建设只看需求，不跟潮流

对于一些静态的数据，企业可以用简单的工作表、流程卡实现，但是当管理范围扩大、设备增加、客户对数据提出明确要求的时候，就必须借助条码、RFID系统等工具，将设备巡检、保养、维修等工作流程数据化、系统化。对于一些中小型制造企业，成本控制很重要。以设备标识为例，传感器和条码都可以满足业务需求，费用却相差甚远，企业不能为了追逐潮流，而选择超前于企业可付出成本的方案。

2018-08-08

异形螺纹数控编程中CAXA软件的使用

一、前言在机械加工中，经常遇到螺纹的加工，一些特殊螺纹如正弦曲线螺纹采用普通设备加工方法，则会受到刀具角度和进刀方式的影响，加工难度较大；普通机床加工是非常难控制其尺寸精度的，可以通过电脑编程与手工编程相结合现采用数控机床进行加工，但数控系统一般只提供直线及圆弧插补指令，而用直线及圆弧插补编辑正弦曲线的加工程序则需要采用线段逼近法，也就是把正弦曲线分成一段段小线段进行编程，这种方法手工计算复杂，易出错，无法满足加工效率的要求，虽然数控系统具有宏程序指令编程功能，但是对于初学者和基础较差的编程人员是难以直接接受的。

来源：互联网

2017-08-25

三一集团大型结构件焊接智能化升级改造

三一精心打造的数字化车间“18号厂房”已经成为三一推广智能制造的一张名片，“18号厂房”在物流运输、机械加工、车间监控、生产控制等场景进行了智能化模式的探索应用从研发、采购、生产、质量、交付到企业经营管理，实现了全面信息化，我们已经有PDM、CRM、ERP、MES、WMS、TMS等信息化系统，同时也在对SCM系统进行应用和推广；而且日常经营管理的信息化从PC端移到离线编程软件的开发根据机器人品牌型号，先开发主流机型，再开发非主流机型，开发功能按运动控制、寻位、焊接、可焊率报表的顺序进行依次开发和测试。对于主流机器人品牌的开发和测试都很顺利，但是对于非主流的机器人品牌的开发不得不多次与机器人厂家进行沟通协调并签订相关技术协议，在对方有限的支持和配合下，我们攻克诸多开发难点，与软件厂商通力合作，实现了运动控制同时，公司将继续加大对信息系统、工业软件的投入，提高新产品在研发及生产制造等环节的数字化应用水平。

来源：e-works

2018-01-26

卫华集团信息化建设研究（连载一）

加强制造型企业的信息化建设”，近年来制造型企业都逐步加大了对信息化的投资，企业对信息化的关注也更多地从起初的简单应用如财务电算化逐步过渡到涉及企业管理核心的如人力资源、客户资源以及物流资源、生产过程控制体系等建设中来例如，业务基础平台可以为各类管理软件提供坚实的支撑平台；OA系统可以提高办公效率，实现办公自动化处理；ERP系统能够为企业决策层及员工提供决策与业务处理功能；SCM则涵盖了从生产到发货、从供应商到顾客的每个环节；CRM提供了对客户管理的各种工具支持；MES为现场生产控制提供了帮助；PLM则可以辅助设计并提供协作式的设计管理平台；商业BI与人工智能的使用则使数据转化为有效的知识，为企业的决策提供了有力的支持；行业解决方案则为特定行业打包形成一体化的集成式解决方案集团下的大多数子公司都建设了基础网络设施，也部署了相应的信息系统，比如用友公司的U8系统，基本解决了财务总账、采购库存和一些简单的物料配送，二维CAD软件已经全面普及，下属河南卫华实施了PDM/CAPP 根据规划方案，结合企业实际，提出具体的实施方法和实施计划，并对投资预算做出预估，给出信息化建设的各项保障措施与风险控制措施，最后描述了卫华集团的具体实施成果。第六章，结论。

来源：e-works

2013-08-07

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