搜索--e-works数字化企业网

文章
新闻
资料
视频
活动
特别报道
书屋
智能制造
VIP智库
专家
报告

e-works为您找到 10000 条结果

相关性
发布时间

控制流程的非增值因素

在我们的文化中，控制占了主导地位，很少会有人想到服务。实际上，流程的真正价值是体现在服务上，如果评审的能起到控制偏差的话，那或许它还是有服务的价值的，当然我们还要判断由于控制産生的额外成本，与不控制可能会産生的损失，哪个更大。流程中的控制点过多，有时反而会降低控制的实际功效。例如，国内一家高科技公司有一个物料报废流程，中间有四个签字环节，平常大家并没有发现什么严重的问题，只是感觉流程运行得比较缓慢，通常要一、两个月。关键是要比较评审産生的额外成本与不评审可能会産生的损失哪个更大；取消重复批点，明确审批点的审批目的、审批要素、审批的输入和输出、审批的责任人，增加审批的透明度；将不同环节的串列审批变为并行审批，缩短评审的时间；根据控制物件金额的大小

流程管理(BPM)

来源：畅想论坛

2017-03-23

APS实现大长江集团高效排产

前工序生产进度计划必须保证成车生产进度需求，具体还需考虑如下因素：做到与成车进度计划的批次对应管理，实现质量追溯；需考虑提前期的控制，通过对提前期的控制达到控制库存，实时监控各批次半成品与对应成车的提前时间与库存状态；库存容量预警；物流成本控制。通过与ERP系统信息集成，从ERP系统获取库存信息，实现从计划层面控制周转库存，根据APS系统计划结果自动更新ERP系统生产订单，指导MRP运行，生成下级半成品与外购件的生产、采购计划，再与SCM系统对接 6)细化生产计划与管理控制颗粒度生产批量由过去的240台减少到120台，提高了生产计划的颗粒度，细化生产过程管理与控制，在相关生产与物流管理业务进一步精细化后，APS系统排产拆分批量也可适应调整。

来源：e-works

2017-01-26

雷洪文洛阳北方易初摩托车有限公司信息管理部经理

第一阶段：借助信息化技术，以产品制造过程的实物质量控制和质量业务信息化提升为重点，着眼于质量持续改进，先在北易公司内部建立完善、高效的质量信息化管理体系，以促进质量工作的有序、规范运营，进一步夯实质量管理基础 ;的问题，并在此基础上，进一步优化质量管理体系、推进质量改进活动，从而按照“PDCA”逻辑，在北易公司内部形成以“质量目标为纲领、IS09001体系要求为依托、过程控制为重点第二阶段：在完善内部质量管控的基础上，第二阶段以提升外部质量管控能力为重点一方面强化外协外购件质量控制，辅导供应商持续改进产品质量与服务质量，提高产品源头的质量管控能力；另一方面，关注客户需求，加强售后产品质量管理有效收集售后相关质量信息第三阶段：以实现全面质量信息化管理为目标，实施质量经营绩效(质量成本相关)方面的信息化管理，从经济角度优化北易公司的质量成本配置，凸显质量经营成效同时，对业务复杂、推进难度较大的设计过程实施质量控制模式提升这样，经过三个阶段的持续建设，逐步实现覆盖北易公司全部质量业务、产品全寿命周期的、信息化的质量控制与管理平台；充分挖掘与应用收集到的质量信息，构建完整的质量信息展示平台，凸显质量管理成效，实现质量工作的可视化管理

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2017-01-16

探析MES在生产行业发展及应用

随着商品的质量标准和环保要求不断提高，生产企业的改造压力逐步加大；生产环境苛刻，生产过程包含复杂的物理和化学过程及各种突变和不确定性因素，生产运行复杂艰巨，需要对物料和能量提供最佳控制策略，不仅要提高生产效率和降低生产成本 1.MES的产生与发展据称上世纪80年代中期，美国先进制造研究机构(AMR)首先提出MES的概念，明确指出：MES是位于上层计划管理系统与底层工业控制之间、面向车间层的管理信息系统。特别是在石油、天然气、石油化工领域，过程控制非常必要。功能的扩展也越来越丰富。 3.数据来源实时数据通过生产专用网络范围内的生产过程自动化领域的集散控制系统DCS((DistributedControlSystem)或PLC控制系统（ProgrammableLogicController （数据库支持多个标准接口，同分散控制系统（DCS）、数据采集与监控系统(SCADA)以及关系型数据库或主要业务应用系统等实现数据交换。）

2016-08-23

Teamcenter基于变量的BOM配置方法

TEAMCENTER系统中通过变量控制BOM结构有两种方式：传统变量（classicvariant）和模块化变量（modularvariant）。一、传统变量方法和模块化变量概述所有通过变量控制BOM结构的方法，从变量的角度看实际都涉及四个方面的工作：（1）变量的定义；（2）变量之间的规则；（3）变量与零部件的驱动关系；（4）配置的定义及实例化BOM 系统默认显示模块化变量的面板，需要切换到传统变量控制面板。选项ENGType被传递到顶层零部件EngineELP2，同时选项HasFW的值受顶层零部件选项TRANS的控制。】主要有两种：传递模块选项、建立子模块约束传递模块选项是将模块的选项传递到父模块上，使其在创建配置时可用，就像该选项是在父模块上定义的一样；建立子模块约束是用父模块的选项值控制子模块的选项值。

来源：e-works

2016-06-17

用友优普PLM助推天津赛象研发管理创新升级

在PDM项目过程中，天津赛象结合自身的业务特点，挖掘了PDM系统应用的关键控制点，进行重点实施和深化应用：文档密级控制。对于越来越强调自主知识产权的中国制造企业来说，研发文档的密级控制无疑是信息化建设中很重要的一个环节。为了使不同产品或者不同管理等级的文档互补干扰，天津赛象通过PDM中的密级控制实现文档的总体权限控制，这样就能保证文件的安全，又能保证文档的及时共享。文档集中打印。物料源控制。一物一码是信息化系统能否正常运行的关键，天津赛象通过物料申请流程来控制物料编码的唯一性。

来源：e-works

2014-04-29

中日企业质量管理的差异分析

我国企业往往较多地强调质量控制，而不太重视质量改进，因而较世界先进质量管理水平有很大差距。 1984年，日本名古屋工业大学对115家日本各行各业的中小型：工厂调查表明，平均每家工厂使用的控制图就有137张之多，足见其统计技术应用的广泛程度。 4.4使用目的差异日本企业应用统计技术更趋向过程分析和控制，尽早发现异常状况，以便及时采取预防和纠正措施。统计技术的重要性也就在于此。没有充分发挥统计技术在控制产品质量方面的作用。我国企业由于未推行SPC，过程的稳定性受到质疑，外商拒绝订货的现象频频发生。正是这些差异的存在，使我国企业在成本控制、质量改进、竞争能力、顾客忠诚方面受到掣肘。

全面质量管理

来源：万方数据

2013-03-18

光纤陀螺及其系统生产过程数据包实时在线生成技术的研究与应用

3关键技术和管理措施3.1光纤陀螺及其系统关键特性的控制以产品设计关键特性、工艺关键特性、过程控制关键特性为核心．研究光纤陀螺及其系统的生产过程中实现3个关键特性的关键环节．并与一般特性进行区别．研究产品关键特性的警示方法．通过可靠性指标、关键性能指标的警示，控制生产过程中的关键特性。 3.3产品数据集成管理与深层分析1)风险识别与控制通过实时检测与自动比对生产过程数据．应用成功数据包络分析．预测产品质量与可靠性趋势和水平．剔除产品早期缺陷。这项技术和管理活动为减轻产品数据包建立的工作量．加强产品质量记录的可追溯性，细化产品质量控制．提高公司产品质量管理快速反应能力．为航天专业研究所和传统制造企业的生产过程数据包建设开辟了一个新的发展方向和落实手段生产过程数据包实时在线生产技术的应用效果具体体现在以下几个方面：1)促进了产品数据包管理与关键环节识别与控制采用电子化的生产过程数据包模板．生产前识别了关键环节及参数．并进行标识。

全面质量管理

来源：万方数据

2012-10-30

企业信息化软件的发展历程

一、MRPⅡ发展的几个阶段1.1订货点法的局限性传统的库存计划和控制方法是订货点法。在这种思想要求下，企业必须对投入与产出进行控制，也就是对企业的能力进行校验，执行和控制。图3是闭环MRP的逻辑流程图。 4动态应变性MRPII是一个闭环系统，它要求跟踪、控制和反馈瞬息万变的实际情况，管理人员可随时根据企业内外环境条件的变化迅速作出响应，及时决策调整，保证生产正常进行。财务部门及时得到资金信息用于控制成本，通过资金流动状况反映物料和经营情况，随时分析企业的经济效益，参与决策，指导和控制经营和生产活动。其基本思想是：将企业供应链上的各项业务流程，如订货、计划、采购、库存、制造、质量控制、运输分销、服务、财务、设备维护、人事等。

来源：e-works

2011-05-06

IT外包暗藏隐形炸弹CIO规避风险有门道

如果项目失败，CIO虽然在道义上没有责任，但是对结果的控制上还是要负一定责任的，有些责任是不可能通过一纸合同转嫁给供应商的。概念模糊的用户，面对同样概念模糊的IT厂商，如何评估、签合同、质量控制和定价等都是潜在的“风险”。对于许多企业而言，IT技术越来越深入到企业的核心业务，影响着企业的策略制定和企业的发展，从而对IT外包的风险控制也提出了越来越高的要求。三.IT外包风险控制的几点经验实际上，在企业实施IT外包更多地出于TCO(总体拥有成本)的考虑。因为随着技术和应用的日益复杂，IT基础设施的管理成本正以几何级数增长，以CIO为首的IT团队要清醒的认识到控制风险是责无旁贷的。

来源：IT专家网

2008-08-28

共 1000 页总数：10000 条

«
1
991
992
993
1000
»

全年活动计划

信息搜索中，请稍候...

资料

系列微信

数字化企业

观潮工业AI

e-works制信科技

具身智能一线

智能制造网博会

智能制造IM

ERP之家

智能工厂前线

MES百科

PLM之神

供应链指南针

旗下机构

中国光谷产业联盟

广西两化融合促进中心

广西工业创新促进会

e-works 公众号

e-works APP

旗下其他网站

广西两化融合门户

广西新品推介交易平台

特色服务

两化融合贯标

© 2002-2026 武汉制信科技有限公司版权所有 ICP经营许可证：鄂B2-20030029-1（于2003年首获许可证:鄂B2－20030029）
鄂公网安备：420100003343号法律声明及隐私权政策投诉举报电话：027-87592219

关于我们 | 联系我们 | 隐私条款

ICP经营许可证：鄂B2-20080078
（于2003年首获许可证:鄂B2－20030029）
鄂公网安备：420100003343号
© 2002-2026 武汉制信科技有限公司版权所有
投诉举报电话：027-87592219

需求中心

扫码查看

联系我们

返回顶部