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从企业角度看ERP实施失败的原因

，或者是ERP系统实施并上线运行之后企业没有得到应有的管理提升和价值回报，或者是尽管ERP系统的实施得到了企业的暂时认可，但因为软件供应商和实施者的维护服务原因使企业遭受了严重的经营效益损失，等等。 通过对国内一些中小企业ERP项目实施失败案例的总结、分析和思考，笔者认为：企业ERP系统没有取得企业认同的“成功”或者实施价值的原因，同时存在于企业和软件实施者两个方面。 对于中小企业尤其如此。从企业的角度看，主要有以下不利于ERP成功实施的原因：1.认识有误区。 其次是管理基础，包括业务流程是否顺畅、规章和考核是否合理、企业各层级的执行力等等，企业的管理基础不仅是ERP蕴含的先进管理理念在企业落地的基础，还是保障ERP项目成功实施的前提。 不少ERP软件供应商和实施者没有管理咨询顾问和专家团队，不具备对企业基础数据进行规范、对企业业务流程进行优化的基本能力，根本不能够承接管理基础相对薄弱、经营环境比较复杂企业的ERP实施项目，但也敢于拿企业的成败生死做能力试验
ERP
2018-11-06

中小企业采购管理的缺陷与应对策略

1引言随着生产规模和市场范围的扩大，中小企业采购管理的复杂性和必要性日益提高，采购管理逐渐成为中小企业经营管理的重要组成部分。 可以在降低企业成本、加速资金周转和提高企业经营质量等方面获得改进。 然而，许多中小企业对采购管理的重要性认识不足，认为采购就是拿钱买东西，对采购管理的忽视使中小企业的生产成本增加，再加上交货速度迟缓，很大程度上削弱了企业的竞争力。 一些由采购管理落后所引发的问题，已经在一定程度上拖了，企业快速发展的后腿，抑制了采购人员创造性的发挥，增加了产品成本，客观上难以吸引高级人才进入企业的采购部门，制约了中小企业的快速发展。 中小企业采购成本高的原因主要有以下几个方面：一是企业采购货品品种多、批量少，采购周期不固定，无法像大型企业集团一样享受购买折扣或者折扣较少，增加了采购成本。
其他
来源：万方数据
2011-09-20

企业技术创新与财税政策支持研究

，理性投资，承担相应的市场风险；二是企业而非专门的研究所、大专院校要成为研发的主体，加大研发投入，建立企业自主创新平台和研发中心，调整和优化企业科技资源配置；三是企业要成为科技成果转化为现实生产力的主体 ，着手建立有利于企业科技成果迅速转化为现实生产力的体制机制；四是企业要成为自主技术创新的利益分配主体，企业按照国家有关规定缴纳税费后，有权对其技术创新收益进行自主合理分配和使用，包括留出部分利润用于企业扩大生产规模 由于这些高新技术开发区、科技园区聚集了大量的技术创新型企业，以及以这些技术创新型企业为主要服务对象的社会中介机构，因而加强财政资金投入会对改善企业自主创新环境、促进企业自主创新服务体系建设、提高企业自主创新能力等具有十分重要的作用 实行增值税由生产型向消费型转型，有利于公平企业税负，提高企业资本周转速度，充分调动企业增加科技投入、优化科技资源配置的积极性和主动性，大大增强企业自主创新能力。 ，以及由此造成的资产评估净值增加，可以考虑在一定期限内适当减免企业所得税；适当减免企业尤其是中小企业和高新技术企业的企业所得税，提高计税工资税前扣除标准，对于企业技术人员的专利收入、版权收入以及技术援助收入也要考虑适当减免
其他
来源：经济
2008-03-06

大数据中心建设模式思考

一、引言随着计算机信息时代的来临，企业在发展和运营管理的过程中会产生还大量的数据，而这些数据是企业宝贵的资源，对企业未来的经营发展决策有着重要的作用。 然而现实却是很多企业在信息数据的集成应用和信息化建设方面存在严重的滞后，尚未从信息数据的集成和信息化服务产品研发等角度进行考虑，进而导致企业的数据开发应用水平较低，其为企业发展提供服务的功能更是没有得到充分有效的发挥 为推动和加快企业的信息化建设，提升信息数据为企业发展提供服务的能力，应本着数据集成化、服务化和应用化的原则，提升企业自身的数据管理水平。 （四）信息数据的服务受限企业所积累的各类信息数据对企业未来的生产经营决策具有巨大价值，然而现实却是大量企业对这些数据的潜在价值缺乏有效的挖掘手段，无法及时根据企业的发展需求对这些数据进行及时的信息加工和提取 为推动企业的信息化发展水平取得进一步的提升，有必要加速推动企业切入到大数据的建设中去。
数据中心
来源：信息化研究
2018-01-29

记者观察|聚焦赛意信息第五届用户大会四大亮点

张董认为，除了技术驱动变革，信息同样驱动着企业变革，在互联网时代，生产制造活动的发起点不再是制造企业，而是最终用户，整个价值链由过去企业推动的模式转变为用户拉动的模式，对于企业来说，快速的响应市场需求尤为重要 为了帮助企业答疑解惑，本次大会赛意信息特别邀请了智能制造领域的3位大咖，共话企业应如何推进智能制造，构建智能工厂，实现企业转型升级，迈向中国智造。 胥总强调，制造企业推进智能制造，能力是主线，战略来主导，企业首先需明晰自身状况，建立适合自己特点的推进模式。 此次赛意信息举办第五届用户大会，意在向企业展示赛意信息的实力与优势，相信在推进企业智能化转型的道路上，赛意信息将成为企业优质的合作伙伴。 公司业务范围涵盖从企业信息化规划、流程咨询到管理软件实施开发，从本地部署实施到云应用开发交付，从企业桌面应用到企业移动手机端应用，提供覆盖企业信息化全生命周期的系统解决方案。
MES/MOM
来源：e-works
2017-11-13

合理分配导向推进和谐发展

众所周知，人是企业建设和发展的根本，而且是一个好汉三个帮，就是说一个企业的发展需要不同分工的员工，并且要形成一个和谐的有机整体方可无坚不摧、永具活力。抛开社会效益不谈，单就企业效益而言，再明白不过了。 好的企业，分配导向较为合理，有章可循，走良性循环发展的道路，不断向中国行业百强，世界500强迈进；差的企业，分配导向不合理，毫无章法，员工无所适从，久而久之，人心向背，企业就会失去发展动力，倒闭破产、兼并拍卖 如果人们认为唯唯诺诺、玩弄手腕和攀附上级的人可以加薪的话，这个企业就会形成一种不良风气，员工不会进取，企业难有活力。 另外，对自己的企业的积习看得较为清楚，有时还会对不合理现象主动提出意见，可是未必企业主听得进去，甚至对老员工打击报复，从而寒了老员工群体的心，企业与老员工僵持，互不信任，互不欣赏，互不作为，企业也难得快速发展 共赢是我们企业生存和发展的基础，对于制造型企业靠的是做产品赚钱，要倡导做彻底的产品主义者，这是此类企业的商业盈利模式。我们的一切经营理念和行为都要体现在产品上。
HRM
来源：e-works
2013-08-10

强化财务管理提高资金运行质量

盘活企业的资金，提高资金的运行质量，逐步加强企业以资金管理为中心的财务管理是企业可持续发展的有力推手之一。 1企业以资金为中心的财务管理中存在的问题随着企业的不断发展，不少企业只顾业务，忽视内部管理和监督，资金管理不善，造成企业资金的浪费和流失，导致库存积压：企业亏损的增加，吞噬了企业的经营资金，企业通过负债经营一方面使得资金借出企业大量资金被占用 ，资金供给紧张，另一方面导致资金借入企业过度举债经营，还款无保障，届时造成借入单位的资金紧张；企业之间相互拖欠日益严重，企业的消费基金增长高，真正用于补充流动资金的数额则很少，削弱了积累的增长，企业未能及时补充资金 2.3促进企业投资活动的科学有效进行财务管理是一种开放性、动态性和综合性的管理，有效的投资活动能促进企业的经营目标和任务得以顺利实现，在企业进行长期投资过程中，一定要进行必要的可行性调查、分析和论证，作出符合企业目标和经营战略的投资决策 3结语企业在长期的经营发展过程中，要生存，要发展和盈利就必须建立现代企业制度，以资金管理为中心，提升资金运行质量，加强企业的财务管理。
其他
来源：万方数据
2012-08-14

管理信息化征文：创造价值，推动变革

信息化对企业的意义，就是让尽可能多的人接触到信息，比如说尽量让企业的员工信息化，让企业上下游的伙伴实现信息化。企业必须把信息化的范围扩大，让所有需要信息的人能在最短的时间内取得所需的信息。 我们可以把企业划分为两大类，就是单一企业和集团型企业，单一企业的管理架构比较简单，它有营运流程，包括市场、销售、采购、生产、仓储、客服等，还有管理及支持流程，包括研发、信息、财务、人力资源、审计等。 就信息技术的作用而言，单一企业的重点在于运营，集团型企业的重点在于管控。很多企业信息系统就无法满足集团公司对下属企业管控发展的要求，造成决策信息的不对称：一管就死，一放就乱，造成了上下信息的不对称。 ，再造企业竞争力；我们认为，信息化是文化，我们要彻底改变业务流程和工作习惯，让信息化成为企业高效运作的保证，成为企业经营管理水平持续改善的推动力。 这个是企业的IT战略路线图。现在大多数企业都到达了自动化这个初级阶段，只有少数企业到达了协同的阶段。
其他
来源：e-works
2010-07-06

浅谈借助信息化手段提高企业执行力

要形成好的管理制度、特色的管理文化，必须处理好企业管理当中每天都发生的形形色色各种各样的执行问题，重视执行过程、执行跟踪、执行环节、执行反馈、执行效果等，培育好企业的执行文化，方可实现企业文化落地。 探讨执行力的问题，大家、学者、企业家都有很多高深见地，均把执行力问题提高到企业战略的层面高度，本文试从如何借助企业信息化手段来提高执行力这方面进行些初步的探讨。 现在许多企业都很重视企业信息化建设，但普遍问题在于很多办公自动化系统的使用率不高。 ，进而形成企业严宽有济、互动协同的企业文化。 一个企业最宝贵的资产是无形资产，除了企业品牌外，企业无形资产，还应包括企业的经验、成果、人才等。如何积累企业的知识经验呢？
其他
来源：榕基企业
2006-07-05

如何解决制造业企业信息化痛点与难点？答案在这里

目前企业面临的信息化痛点与难点有以下5点：1.存储需求众所周知，当下社会知识就是财富。企业在日常的运行当中往往会产生多种多样的文件资料，其中很大一部分是企业发展中不可或缺的重要资料，甚至成为企业机密。 3.移动化办公需求移动互联网的普及，也催生了企业对于移动办公的需求，企业中需要经常外出办公的情况在不断增加。企业迫切希望有一个工具能打破时间和空间的限制，可以有效的进行移动办公和协同工作。 针对企业存储需求最典型的云存储产品——企业云来说，使用企业云，能够顺利实现企业文件的集中统一管理，不论企业大小，所有文件都能通用存于一处，并且无需场地、人员来进行管理。 可以这样说，企业云这类型云存储的出现，抓住了企业管理需求的痛点，解决了企业用户文件管理存储的难题。针对企业共享需求我们以微软云Azure为例，它从三点上解决了共享需求问题。 多维方式帮助企业与企业之间、企业与员工之间的共享。针对移动化办公需求我们还是以微软云Azure为例，新的Azure活动目录高级版将带来全新的基于云的身份认证和访问管理服务。
其他
来源：互联网
2017-04-10
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