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研发流程管理:流程的重要性及质量管理

某些大型流程可能流经数个部门,由很多人员的参与而形成许多交错复杂的子流程,像财会流程,生产流程,产品开发流程,采购流程等,有些小的流程可能一两个人就完成了,像公文签核流程,差旅费报销,甚至感冒请病假也是流程 质量容易维持一致,在亨得福特创业的时代,汽车是第一个消费大众会购买的高度工业技术产品,汽车的零件数量庞大,从车体,引擎,轮轴,刹车,坐垫,到螺丝钉,大大小小加起来有数十万个零件,每个零件都由不同的供货商以不同的方式生产 质量大师:戴明随着时间的演进,1940年代戴明博士提出完整的质量管理原则,他产张改善质量可以为企业带来提高员工士气,降低费用,增加生产力以及扩大市场占有率等效果。然而质量要做到多好才算好? ,训练了大批的空降队,在训练过程中,不断发生士兵在高空跳伞打不开而摔死的惨剧,为此负责军用补给的单位特别要求降落伞的制造商提高质量,但是厂商将优良品率提高到99%之后,基于成本的考虑,谎称受限于目前的生产技术 外包商的品管即使再严格也无法提供制造部门想要的零件,如果接单人员未沟通交货时间及成本上限,负责制造的部门很容易忘了将相关因素控制在适当范围办,届时产品的成本可能超预算,同样的,如果外包商未能接时供应零件,产品生产的时程就会受到影呼而延迟交货
来源:互联网
2017-11-23
共 1000 页 总数:10000
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