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周正华宁波公牛电器有限公司总经理

图1宁波公牛电器有限公司总经理周正华三、近几年来对企业转型发展所采取的举措企业数字化转型战略分为五个阶段:第一阶段数据连接、采集、整理,通过工业化与信息化相结合采集生产各个环节的数据;第二阶段数据分析及可视化 ,据连接完成后,基于业务需求分析和可视化展示;第三阶段精益分析,企业利用数字化软硬件技术和工具,逐步转化并结合实时数据驱动的数字化诊断,更客观、及时、全面、智能地去发现企业生产系统中存在的浪费和问题;第四阶段高阶分析 ,工业应用场景应用大数据和人工智能技术,来辅助管理人员进行快速决策,进行高阶数字化分析;第五阶段全面转型,全供应链业务流程、数据共享合同互通,实现智能化的全面转型。 四、近几年来企业在智能制造方面的进展1)通过OMS系统、SRM系统、PLM系统、SAP系统、MES系统、大数据分析等数字化平台,公牛电器充分整合了供应链每一个重要环节的业务协同,整个供应链工作效率及相应速度进行了极大提升 通过制定工业设备数据采集标准,规范了底层设备采集数据,并应用条形码、RFID、PDA、IPC、移动扫描枪等设备进行数字化信息收集,分阶段实现生产制造各环节设备互联、信息感知、数据集成、过程控制、制造执行等应用,采集、整理、分析各种工作管理
来源:e-works
2021-01-30
共 1000 页 总数:10000
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