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MES系统助力智能制造

可集成MES这个概念是AMR在发展和分析信息技术的方面和MES应用的前景之下提出来的，它是将消息机制、组件技术模块化应用到MES系统的开发中，它是两类传统的MES系统的结合。 2智能制造的概念及体系架构智能制造的定义是由人类专家和智能设备一起组成的人和机器一体化的一种智能系统，它主要在制造的过程中进行智能的活动，比如一系列了判断、分析和决策等等。制造业在一步步迈向智能化的过程当中，就迫切的需要MES将零散化、碎片化的数据进行整合然后去进行分析，互联互通数据，去打通产品设计、供应链管理、客户管理、效率系统管理，真正去实现底层的控制层，、层的执行层系统可以通过将各个工艺环节的数据进行反馈从而及时的去分析产品的质量，使生产的参数得到进一步的优化，细节化每一道生产工序，严格的按照标准去执行，保证生产的高效管理。2）设置权限。所有问题必须以实际生产的数据作为依据，并进行有效的记录和分析。4.2MES助力生产部门最大限度去按照计划来节约资源精益管理追求的是用最小的花费和代价去换取最大的成果。

来源：《中国科技博览》

2019-09-27

ERP助力成都航天模塑提升竞争力

图1成都航天模塑股份有限公司二、企业智能制造应用总体现状1、研发设计管理研发管理进行了多种信息化尝试，通过引进了一系列产品设计、制造加工、辅助分析软件：AUTOCAD、CATIA、NX、CREO、MOLDFLOW 公司综合分析了企业内部对信息化的各项需求之后，总体需求总结为以下两个需求方向：对于集团管理，信息化需求更多的体现在管控、评价、决策上；对各成员单位，对信息化需求则体现在降低成本，提高企业效益上。（4）建立整套核算、内控、分析体系，实现资金流、物流、信息流的统一●财务与前端业务的集成、并以此监控业务管理的关键环节。●核算单元的缩小，为业务管理提供可参考的业务数据。项目业务范围：1)借助第三方团队力量，通过业务分析，数据清理，制定适应于集团绝大部分成员单位的基础数据标准、数据管理规范；2)通过流程梳理及优化，制定适用于集团绝大部分成员单位的标准化业务流程，销售、采购、仓储物流、生产计划管理、财务及成本核算管理、固定资产管理等业务流程；3)通过对价格、成本、产品结构、工艺的清理，基本实现了标准成本管理，成本管理从事后核算转变为事中控制、事后分析；4)通过ERP软件系统的应用

来源：e-works

2019-01-18

数字孪生模型在产品构型管理中应用探讨

可以看到，在设计与生产的过程中，仿真分析模型的参数传递给产品定义的全三维几何模型和数字化生产线加工成真实的物理产品，然后通过在线的数字化检测／测量系统反映到产品定义模型中，进而再反馈到仿真分析模型中，从而实现了一个数据的双向传递过程其目的是在数字空间建立真实飞机的模型，并通过传感器实现与飞机真实状态完全同步，这样每次飞行后，根据结构现有情况和过往载荷，及时分析评估是否需要维修，能否承受下次的任务载荷等。图2数字孪生定义示例可以看到飞机的数字孪生模型与飞机物理产品建立了一对一的映射，不仅包括传统的几何模型，还包括材料属性、生产、检验、力学分析、空气动力、健康维护以及试飞等物理实现环节所反馈的一系列数据。数字孪生的关键技术包括数字化定义、数据检测与采集、大数据分析、多物理场建模等诸多技术，其中最基础也是关键的是如何构建一个包含产品全生命周期全过程的全要素的产品模型，这个产品模型能够实现与物理真实世界的一一映射随着研究的逐步深入，基于产品数字孪生模型的构型管理方法不仅可以高效实时地记录和反映产品的构型状态，而且可以基于反馈同的产品构型数据进行大数据统计和分析，从而改进产品研制流程，提高产品设计质量。

来源：互联网

2017-06-29

聚龙集团运营服务精细化之器——ERP

图4粮油加工贸易型企业应用模型4.效益分析聚龙集团通过信息化建设取得了显著的成绩，主要体现在如下几个方面：1）财务方面：财务管理是企业管理的核心，并与物流管理和其他管理系统高度集成，强化了日常管理工作，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性，并可以追溯资金的来龙去脉，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，确保财务信息的及时性和真实性要求，对应收模块的客户管理功能实施实时账务分析和欠款分级预警，往来管理明晰及时公司利用ERP的物料需求计划和生产计划对采购与领发物料流程实施标准化定额管理，采购依据精确分析加以确定，各部门领料通过定额层层落实责任制，减少物料领用的随意性，致使库存和在制品减少，从而减少大量库存资金占用利用ERP的应收款系统和销售管理系统，强化销售的分析与客户监管力度，利用系统强大的监控与分析功能，规定至少间隔一周提供客户的采购分析报表和回、欠款与信用度汇总分析表，实行客户分级管理。

2017-01-11

智能制造与制造业分享经济

智能制造融合了信息技术、先进的制造技术、自动化技术和人工智能技术，目前智能制造的“智能”还处于“Smart”的层次，智能制造系统具有数据采集、数据处理、数据分析的能力欧特克还提出衍生式设计技术，它是在传统的CAD设计基础上，根据零部件的承载进行应力分析和拓扑优化，选择多种结构优化的方案，从中找到性能相同但重量更轻的结构，经过优化的零件重量甚至可以达到优化之前的十分之一处理中心的系统根据各个垃圾箱发回的数据分析，规划最佳回收路线和时间，该产品还提供WIFI热点。此外，这个垃圾箱是全封闭的，所以没有什么味道。相关分析数据表明，2015年中国分享经济市场规模约为2万亿元（主要集中在消费市场），2014年电子制造外包的全球市场已近5000亿美元。集团管控+数字化工厂规划（万向前潮等）●智能制造规划及标准研究（西电集团等）●信息化整体规划（中车株洲电机、温州冠盛、惠州华阳电子等）●大型企业项目监理（大洋电机，航天科技集团长征机械厂等）●MES需求分析

来源：e-works

2016-10-10

基于ProE的CRH3动车组三维设计

采用计算机辅助设计/计算机辅助制造/计算机辅助工程分析(CAD/CAM/CAE)已经成为各设计和制造企业增强竞争力的核心手段。我国的铁路行业已经广泛地开始采用三维软件进行列车的设计和制造以及工程分析。本文将介绍Pro/E三维设计软件在CRH3动车组设计中的应用。 2.2CRH3动车组三维设计思路优秀的三维设计不仅仅是一种设计方法，更是一种理念、一种创新的能够兼顾全局且为后续的修改、制造、工程分析以及并行工作提供便利的设计思路。 Pro/E软件对CRH3动车组进行设计，其意义不仅在于其具有可视化，形象直观、设计效率高的优点，而且因为Pro/E软件中CAD/CAM/CAE各模块的无缝集成，使得后续的计算机辅助制造和计算机辅助工程分析更为便利这些格式的文件可以与ANSYS等专业有限元分析软件通用，由此，对后续的列车零部件结构分析和列车运行过程中的空气动力学问题分析都提供了极大的便利。

来源：互联网

2016-06-02

SiemensPLM2013用户大会系列报道

现代Nastran算法之父——SiemensPLMSoftware架构和技术办公室的首席数值分析科学家LouisKomzsik博士、Teamcenter产品管理与市场营销副总裁RohitTangri 4thGenerationDesign的愿景并购和产品线整合并购和产品线整合SiemensPLMSoftware全球总裁兼首席执行官ChuckGrindstaff先生在SiemensPLM2013中国用户大会上分析了 LouisKomzsik博士是一位有物理与工程观的数学家，他在欧洲和美国享有盛誉，被誉为‘现代Nastran算法之父’，他在工程结构分析方面具有超过三十余年的行业经验。我们的客户比以往面临更大的挑战，”Teamcenter产品管理与市场营销副总裁RohitTangri在介绍采访时如是说，这催生了下一代制造商将成为智能、敏捷的企业，它们需要操控大数据并予以分析这个时候，在TeamcenterMobility上可以看到报表、报告上的分析成果，使得在审签工作流并做更改的时候所做的决策更有依据了，因为能够看到很多经过分析以后的数据。

来源：e-works

2013-06-06

“e-分销”打造中电集团新型销售模式

middot;线索管理·商机管理·销售活动与费用管理·销售报价与合同管理·销售订单实时跟踪·领导决策支持功能实现：客户评级，客户盈利分析，客户异动分析及预警等CRM及BI项目管理直接决定着CRM及BI实施的命运。 2)蓝图设计：进行充分的需求分析与规划，理顺现在所有相关的业务流程，并且多单位，多层次进行未来系统业务流程的探讨，以确定最佳系统业务流程。 4.效益分析CRM系统为集团带来的经济效益：1）提高内部人员的工作效率，节省日常开支让销售人员以及营销人员共享客户信息，从而减少信息断点，节省了大量花在客户信息搜索上的时间。 2）长久的和战略性客户保持良好的关系通过客户行为分析出公司的战略客户，在此类客户上进行更多销售资源及政策上的倾斜及更多的客户关怀，从而让客户对集团含有更多的情感。

来源：e-works

2013-01-15

论矿山企业基于信息化建设的业务流程优化及重组

二、业务流程重组的主要过程（一）对原有的管理流程进行全面的功能和效率分析组织相关部门，绘制细致、清晰的管理流程图，并对管理流程进行分析，寻找管理流程优化的突破口。一是对现有流程的功能进行研究，分析其中的制约因素及关键问题，寻找发生管理成本增高的主要原因。（二）设计新的流程改进方案，并进行评估在对核心业务流程进行研究、分析、评估的基础上，对管理流程进行管理标准设计，进一步提出新的方案，尽量实现管理流程的集成和自动化。分页三、基于信息化建设的业务流程优化和重组的具体案例分析某公司组建于2008年9月，是以铁矿石采选加工为主业、辅以有色金属、矿建、矿机、火工品制造、现代物流等产业的国有大型冶金矿山企业，其中铁矿石资源掌控量达每月由信息科辅助业务部门完成各单位库存周转汇总表，对库存长时间居高不下的物料进行原因分析，并对相关责任单位进行考核，合理控制有效库存。

来源：e-works

2012-08-28

浅析基于ERP构建全面预算管理信息系统的理论与实践

从数据管理层面比较分析全面预算管理软件与ERP的关系，可以更加清晰地揭示二者的关系。 ERP可以提供全面预算管理需要的历史数据，可以记录企业实际业务发生数据，这些数据可以满足全面预算在定制产品成本结构、分析历史数据、掌握实时执行数据的需要，对预算的编制、控制起到重要作用。 ERP还可以集成预算所需的经济模型，对将来的计划销售量作出预测，通过与数据比较，运用经济模型分析未来经营结果的质量化差异。对于在数据层面分析所体现出的ERP与全面预算管理存在的差异，是可以在具体的构建过程中通过技术手段予以完善。系统比较预算执行结果与预算目标的差异，分析差异形成的原因，评价责任主体的业绩，保证预算目标的落实。

来源：万方数据

2010-01-19

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