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PTC：助中国制造企业建立产品服务优势

黄：近期PTC有一些重要的并购，请分析一下PTC的并购策略及PLM技术的愿景。Robert：大约在六个月前，我们宣布了公司重组为5个部分的消息。我们相信这对未来的PLM市场很关键。这个概念将供应链融入产品开发中并提供分析工具进行供应链的状态分析、不同市场表现的分析及进行业务优化分析。在服务生命周期管理方面，我们进行了其他的一些并购。一个是4CS的保修应用公司。

精英面对面

来源：e-works

2012-12-20

动态能力与知识管理比较研究及其作用机理

因此，我们认为，惯例和组织流程是企业动态能力的基本分析要素。近年来诸多学者又开始致力于动态能力的构成维度与测度的研究。本研究顺承Teece的研究。战略流派的研究方法主要采用调查研究、二手数据分析，非实证研究中的概念模型和基于个人经验或事例支持的观点也是该学派采用的研究方法；组织变革流派的研究方法主要采用调查研究和案例分析方法；过程流派多采用实证研究方法从上述分析中可以看出，动态能力和知识管理理论有着各自不同的研究视角，但在组织学习、知识开发与利用、环境动态性下的特征表现及影响因素方向存在着交叠研究领域。基于上面的分析。我们应注意两方面的问题：一是不断提升组织的学习能力。

来源：万方数据

2012-09-07

中小型轴承企业研发项目管理问题及对策

实际工作过程中常常是当遇到研发工作（大多是客户需要）时马上以日常工作的形式交由技术人员开展工作，事前既没有详细的可行性分析，也没有周全的工作计划安排。如发现技术工作中出现困难或问题，应及时组织技术方面的专家分析其原因，对于认为通过采取调整及改进措施可以解决的问题，应及时解决；如经综合评审发现存在的技术难题在目前情况下无法解决，应及时向企业决策机构建议暂停或终止项目的继续执行对于出现超预算或预算外费用支出等情况，应分析其发生的原因，区分是因不确定因素使预算编制不足还是费用管理方面的问题造成上述情况的出现，并及时向企业决策部门汇报，采取措施纠正管理问题或进行预算调整。研发项目的考核验收一般由企业技术主管机构或立项部门（主要指研发活动通过政府职能部门立项的项目）组织实施，一般由技术及财务专家组成验收组，以项目实施完成后达到的各项技术及经济指标与项目预期计划进行对比分析 3举例20世纪80年代某企业承接了塑料保持架的研究开发项目，由于项目所研究技术尚处于理论阶段，前期可行性分析过程中开发人员未充分预计到项目关键技术实现的困难程度，项目的过程监控制度也不够完善，因而直到项目设计的成果在试制过程中出现关键技术始终无法达到设计要求时

来源：万方数据

2012-07-19

精益生产在生产管理中的运用

(3)浪费的发现其他方法以上是我们人人参与发现浪费方法之一，其实有方法很多，比如流程法、价值流分析法(ValueStreamMapping，这是现在欧美公司最热衷的精益生产方法)、系统工程法等等，这些都可以帮助我们发现浪费为了确保备品备件仓库物资的库存合理性，首先对备品备件的物资进行库龄分析，发现有价值111.2万元的库存是三年以上的呆滞物资。采用精益的方法对备品备件物资和资金进行管理，由于公司的许多的设备是采用进口的设备，有许多的备件需要靠进口来维护，对备品备件的控制和管理必须要做到尽善尽美，如果控制不好就会造成设备的停工，或者造成大量的库存为代价，针对该问题，生产管理科先从分析仓库库存资金与种数的状况入当价值流图绘制出来后，就要确定“量”了，这个“量”需要分析公司生产制造的整个流程，从宏观上确定每个环节的量。从生产制造的最后—个环节，根据客户的需求进行分析，设定合理的量，这里可能使用到的精益系统方法有：均衡生产、成品超市、看板等。

来源：万方数据

2012-03-17

如何真正实现知识管理

在这些文档库中，企业的最佳实践报告、项目分析、案例研究，以及其他企业智慧以比特数据的形式被封存，其组织形式使处于任何部门或时区的人员均可从中获取档案。哈佛商学院教授埃蒙森（AmyEdmondson）在《哈佛商业评论》中曾写道：“分析组织失败的原因需要好奇心、开明的态度、耐心，以及对因果不明的包容之心。 BetterResults一书中，达文波特（ThomasDavenport）、哈里斯（JeanneHarris）以及默里森（RobertMorison）提出了几种方式，用以释放被他们称为“对可靠数据的理性与明智分析但为何基于理性、明智分析的决策仍如此稀缺？麦克菲与布林约夫森的结论是，某些老板根本不相信理性、明智的分析。他们依赖于直觉与专业技能，而不是数据——亦即依赖于他们的感觉而非知识。

来源：世界经理人网站

2012-03-14

2011产品创新数字化峰会征文：产品创新开发与生产模式

产品创新数字化峰会有奖征文火热进行中……1.从生产制造模式的发展分析制造企业产品研发和制造创新的思路和方法在传统机械制造企业中，生产制造模式有单件小批生产模式，成批生产模式和大批大量生产模式从上分析，企业的技术、经济效果遵照批量法则，图1说明了成本与批量的关系。图1成本与批量的关系。另一方面：企业的生产制造模式类型取决于产品数量和生产的稳定性、重复性。分析企业组织生产最基本的是组织工序生产，在工序生产的基础上再组成零部件，最后成为产品。所以产品批量可分解为零部件批量，更可分解为工序批量。一般的普遍被设计人员接受的设计方法，是基于功能的设计方法，并且每设计一个新产品将是独立和全新的，而批量定制强调的不是设计新零部件而是应用成熟零部件（模块）组合新产品，它对关键的过程进行分析和重组，以便将以前被人为隔开但又相互关联的活动组合起来全新产品开发根据对市场的预测和工厂的实际能力的分析，进行新产品和标准模块的设计，这一过程需要有长远的预见性和创新性，同时也有一定的风险性，它的成败将很大地影响企业的命运；定制产品设计则是一种常规设计的组合

来源：e-works

2011-10-20

利用DNC系统打造数字化加工中心

随着信息化技术的发展，目前的DNC系统已经发展为可以集成部分制造执行系统(manufacturingexecutionsystem，简称MES）功能的系统软件，具有提供实时收集生产过程中数据的功能，并做出相应的分析和处理由于DNC系统可扩展为制造执行系统的一部分，所以，如果需要实施应用此模块时，必须准备并录入一系列基础数据，部分基础数据是在运用系统之前往往没有或未明确规定的，故需要做大量分析研究的工作。图1DNC与其他系统间的关系7、DNC效益分析（1）通过DNC系统的实施，利用IT技术有效地利用无效时间，节约工厂成本。异常信息并记录到DNC系统中，提供给管理人员事后进行分析处理。图8实时监控状态9、结束语以上案例与分析仅仅提供了实施DNC的一些思路，还需要根据公司的实际情况，因地制宜、多想办法来进行实施。

网络与安全

来源：e-works

2011-05-23

中小型IT企业研发管理研究

1中小IT企业研发管理现状分析目前的中小型IT由于其规模、资金、竞争环境等多种因素的限制，存在着诸多问题，首先对于这些问题进行一个清醒的认识，才能够对症下药，根治问题，具体分析如下：1.1研发人员流动性大中小型不遵从软件工程的原理，需求分析、概要设计、详细设计、编码、测试、试用、实施等阶段都没有规范的流程，导致工作重复劳动多，效率低下，进度延迟等问题。在流程和规范的设计上，经常会犯左倾或右倾的错误。一般产品、项目研发采用瀑布模型的比较多，从预研、立项、需求分析、概要设计、详细设计、编码、测试、试用、发布、改进等一系列重要环节组成。技术交流会的内容可以是新技术讲解、模块分析、技术工具讲座、国际流行产品介绍、产品交流等多种方式，通过这个交流会形式，加强了研发人员之间的互动，互相取长补短，同时可以增加整个团队的凝聚力和向心力，使得研发人员更加崇尚技术

来源：万方数据库

2010-06-30

独树一帜尽显劲牌个性

同时，劲牌公司利用计算机进行产品微量元素分析，提高了新产品研发能力。近几年，他们投入巨资分别购进了几台检测保健功能成分酒微量成分的色谱分析仪，依其配套检测软件系统，通过对酒体成分分析研究，确认了中药材的功能因子分析，并加以量化，根据消费者需求不断对劲酒原配方进行改进，使其更科学合理建立了一期和二期GMP生产基地，用信息控制技术取代经验行事，实行了保健酒生产的“过程自动化、管理数字化”，所有生产工艺严格执行GMP规范，满足国际食品安全认证的HACCP（危害分析和关键控制点

来源：e-works

2008-10-30

丰田质量的文化之魂

核心流程，紧紧结合产品与人员精益管理中最常用的方法当属“价值流分析”。在价值流分析中，对产品的控制贯穿从原材料直到成品的全过程，所有增值流程与消耗流程都被记录在案。价值流分析可以帮助管理团队人员了解产品生产流程，并找出流程中的浪费环节。例如有没有运输问题？有没有库存占用问题？有没有导致返工的质量问题？等等。假设你有时间来分析一个人整个的职业经历，从他第一天进入企业开始。从企业的观点看，这个员工在不断学习与克服种种困难的过程中，其价值也在不断地增加。现在来分析一下：丰田的企业文化以及其人员管理体系，是如何促进质量管理体系的。

全面质量管理

来源：《世界经理人》杂志

2008-10-14

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