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大力加强成本管理，提高企业经济效益

一个企业或者一个单位实行成本管理的主要目的就是充分的调动和组织企业的工作人员，以保证企业产品质量为前提，对企业的生产经营的各个环节所开展的科学合理的管理。 对企业进行成本管理，是为了能够实现用最少的消耗获得最大效益。对于一个企业的管理而言，成本管理是其重要的组成部分，其能够有效的提高企业的整体管理层次和水平，改进企业的管理。 企业进行作业成本计算，其目的就是要使得本企业的产品在销售和服务上趋于合理化，以提高企业的生产力。 1.2.2战略成本管理成本管理概念是20世纪80年代初提出的，所谓战略成本管理指的是站在企业战略高度对企业成本结构进行的分析与控制，从而为企业的发展提供决策以及信息，以实现提高企业竞争优势的目的，企业的战略成本管理更多的是从企业所处的外围环境来调整企业的战略发展的一种成本控制 2.1.2加强对企业的成本管理是实现企业管理改革的内在依据和要求一个企业的信息是否能够真实的反应出企业的实际成本耗费是一个企业进行科学决策的前提。
其他
来源：万方数据
2013-01-18

大力加强成本管理提高企业经济效益

一个企业或者一个单位实行成本管理的主要目的就是充分的调动和组织企业的工作人员，以保证企业产品质量为前提，对企业的生产经营的各个环节所开展的科学合理的管理。 对企业进行成本管理，是为了能够实现用最少的消耗获得最大效益。对于一个企业的管理而言，成本管理是其重要的组成部分，其能够有效的提高企业的整体管理层次和水平，改进企业的管理。 企业进行作业成本计算，其目的就是要使得本企业的产品在销售和服务上趋于合理化，以提高企业的生产力。 1.2.2战略成本管理成本管理概念是20世纪80年代初提出的，所谓战略成本管理指的是站在企业战略高度对企业成本结构进行的分析与控制，从而为企业的发展提供决策以及信息，以实现提高企业竞争优势的目的，企业的战略成本管理更多的是从企业所处的外围环境来调整企业的战略发展的一种成本控制 2.1.2加强对企业的成本管理是实现企业管理改革的内在依据和要求一个企业的信息是否能够真实的反应出企业的实际成本耗费是一个企业进行科学决策的前提。
其他
来源：万方数据
2012-11-14

企业核心竞争力中的企业文化与企业信用研究

1当前企业文化才是第一竞争力我国加入国际世贸组织之后，经济全球化，要想不断地提高企业核心竞争力，就要在企业理念、企业文化上下功夫，我国很多的企业对此都十分关注，当下不少的国内企业不仅需要在国内激烈的竞争中寻求立足之地 企业文化不是借以装饰企业的文化、附庸风雅，也绝不是简单的企业加文化，是企业的精神主宰。可以将企业文化称作“组织文化”，因为企业的内含是组织。 企业文化的主要观念形态包括企业信用、企业伦理、企业商誉，当我们将一个企业的核心价值观仅仅定义为赢利，而不顾消费者的利益的话，那么这个企业就无法维持长时间的繁荣。 增强企业核心竞争力最重要的就是建设好以信用文化为基础的企业文化2.3增强企业核心竞争力最重要的就是建设好以信用文化为基础的企业文化我国企业目前的当务之急是通过企业文化建设来增强企业核心竞争力，因为对提高和增强企业核心竞争力而言搞好企业文化建设具有重要影响和作用 制约法制以外和违反客观经济规律的企业行为，所以当前企业文化和企业信用对企业核心竞争力的重要性一定要得到足够的认识，并做好企业文化和企业信用的建设工作。
其他
来源：万方数据
2013-09-10

如何解决云计算中的技能差距

有技能差距的企业通常有很多技术债务。与企业的工程团队成员交谈，确定具体细节，差距在哪里，缺少什么技能，需要什么来填补这些差距。 这是企业从这些新技术中获得最大利益的唯一途径。与此同时，更新的技术正在更频繁地发布。初创企业(或技能差距较小的企业)经常跳过技术浪潮，例如直接跳过容器化和其他现代技术。 Kubernetes和混合云都需要在许多企业中并不常见的技能。企业不仅要努力使用Kubernetes，还要监控和保护他们的云原生技术。一旦他们的新部署启动并运行，这些企业应该如何监控它们? 所有这些问题都可以帮助企业评估在学习曲线上的位置，以及你的技能差距的大小。即使企业掌握了最新的技能，也可能会对其发现感到惊讶。解决技能差距那么，企业如何才能缩小技能差距呢? 与合适的开源提供商合作可以帮助企业茁壮成长并维持业务增长。以上指导方针可以帮助企业制定目前的计划，以满足未来的变革性技术创新。
云计算
来源：e-works
2023-07-05

企业文化建设对企业经济发展的促进作用

1企业文化的概念和内涵企业文化是指企业在发展过程中形成的具有本企业特色的价值观念、思想作风、道德规范、规章制度及行为方式等各种精神因素的总和。 1.1企业价值观企业价值观是企业领导者和员工追求的目标和分辨事物好坏、美丑、是非的标准。价值观念是企业文化最基本的表现，是企业发展的原动力。 1.3企业精神企业精神是企业在长期生产经营活动中形成的，为员工所认同并以此为规范，为之奋斗的企业群体意识、共同心理定势和价值取向。它是企业的凝聚力和主导动力源。 3.3既反映时代精神，又突出企业个性企业文化的企业精神是时代精神在企业的集中反映。也就是说，20世纪80年代的企业不同于70年代的，20世纪90年代的企业则不同于80年代的。 对于21世纪的现代企业来说，企业文化建设更是必不可少，但是，每个企业的企业文化不可能相同，主要是适合企业自身的特点，能够让企业内的员工接受并融人到自己的行动中。
其他
来源：万方数据
2011-03-30

怎样应对ERP实施后面临的挑战？

以下提出的一些建议对于支持企业实施ERP大有帮助，而项目负责人应该对实施ERP之后的过程积极主动。 ERP系统是企业资源计划的简称，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台、ERP系统在一定程度上改变了企业的经营管理方式，在提升企业效益的同时也存在很大的风险 所以，企业应在ERP投入使用前做好全面的风险评估，并且制定全面的对策来应对可能会出现的风险，降低项目风险与损失。企业实施一个ERP系统是成功推出的关键，但在上线运营之后还有重要的工作要做。 企业项目负责人应该明白，完成实施后的任务可以决定或破坏ERP系统的采用。以下是企业的项目负责人在ERP系统实施之后应该完成的任务，以及他们在投入使用之前应该如何准备，以便为成功做好准备。 企业项目团队必须继续提供更新和生成指示板，直到项目结束。（6）进行数据迁移企业项目团队可能没有在项目期间迁移所有的历史数据，因为这些数据是老旧的，并且优先级较低。
ERP
来源：e-works
2023-07-29

BPM软件就等于流程e化？

随着企业信息化程度的脚步的加快，办公自动化、企业OA平台等信息系统的应用，使企业更认识到了信息化办公的快捷和效率的提升。但这些系统仅能够实现企业信息的处理，并未加入流程的因素。 从而将企业业务和资源整合起来，对企业产品及创造价值的过程进行串联，于是业务流程就集成了企业各种业务的特征，也因此成为企业运作的核心。 每个企业都有自己的发展历程及阶段，对于企业发展的不同过程，其业务过程与企业自身的具体情况有明显的关联，也就决定了企业的结构、业务流程不规范、及相关规则非正常现象的出现。 常常也听到，众多企业在购买BPM软件之后发现，软件与企业自身的管理风格及方法有很大的出入，企业人员对于软件的接受和适用性有较大的困难，是企业管理无法处于正常的状态，最终不得不摒弃系统，又回复到以前的模式进行运作 BPM是企业管理的一次革命，从自身提高企业的工作效率及运行规范，并对人与人、业务与业务之间的边界及职责进行划分，将人的因素降到最低，提高企业的工作效率，从而增强企业的竞争力，创造企业管理的又一朵奇葩。
流程管理(BPM)
来源：微信公众号《流程管理资讯》
2023-03-23

ERP在企业财务管理中的应用实践微探

由于现在文化知识的变化和积累，使得很多企业中在使用ERP技术进行财务管理，在企业发展中ERP具有一定的使用价值，能够根据企业的运行步骤给予充足的资源，适应市场发展，提升企业运作效率，是企业在信息化时代进步和发展的有力保障 （二）ERP体系时代背景下企业财务管理的主要特征ERP体系管理要贯穿到整个企业财务管理过程中，能够在一定程度上创新企业技术，增强企业在市场中的运作效率，使得企业内部管理人员进行思想和理念的创新，以此不断提升企业在市场中的竞争力 2.及时性特点将ERP体系运用到企业管理前期，需要很多人力对企业的信息进行管理和处理，但是随着ERP体系的加入，企业的信息发生了不断变化和创新，企业人员能够信息化技术得到最新的信息，对企业发展具有积极作用 （三）ERP体系在企业绩效考核中的有效实施ERP体系对企业内部人员的绩效考核具有一定价值，能够将考核和企业财务结合起来，对企业的财务进行整合的预算和分析，及时展现出预算的运行状态，能够有效发挥出企业的控制能力 三、结束语总而言之，企业要紧跟时代的步伐，不断对内部的财务管理进行创新和改进，将ERP体系运用其中，提升企业管理水平和运作效果，对ERP体系在企业中的使用进行有效分析，将其作为企业发展的指导方向，有效推动企业的发展
ERP
来源：互联网
2021-08-18

企业文化与HRM紧密融化

中小企业是国民经济的重要支柱，与大型企业相比，中小型企业规模小、资金少、企业家素质低等方面的不足使得多数企业难以吸引高素质人才，并且人才流动性高。 据相关资料统计，中小企业人才流失率最高为28%，辞职率最高为18%。同时，多数中小型企业由于文化缺失，员工缺乏共同的价值观，对企业认同感不强。往往造成个人价值观与企业经营理念的错位。 反之，人力资源作为企业中最具能动性的要素，其行为也将影响企业文化，从而会对中小型企业绩效产生影响。 企业文化与HRM融合企业文化是企业在长期发展和经营过程中形成的，是被员工普遍认可的价值和管理理念的综合，促使员工行为符合企业期望。 综上所述，企业文化与HRM是相互影响的，企业的生存状态严重影响着企业所采取的战略、所形成的文化。不同的发展阶段，企业文化不同，企业的管理行为亦不同。三者的关系非常密切。
HRM
来源：e-works
2011-04-13

企业集团财务控制权：集权与分权的安排

为了实现企业集团的财务战略，提高企业集团的管理效率和激发企业集团内部各成员企业的积极性，建立和完善企业集团的财务管理体制，合理有效地安排好企业集团内部的财务控制权至关重要，而其核心内容就是集权与分权在企业集团内部各成员企业之间如何有效划分 一般而言，企业集团内部各成员企业在空间区域分布上比较集中，企业集团中的控股公司要了解其他成员企业的具体情况就非常方便，此时控股公司如果要对企业集团其他成员企业进行直接管理就成为可能，这种情况下可以采用集权模式的财务控制权 如果说集团内部各成员企业的投资与被投资的关系是企业集团集权或分权模式安排的一个基本条件，那么企业集团内各成员企业之间业务关系的具体情况则是企业集团集权或分权模式安排的一个基本考虑因素，如果企业集团内成员企业之间具有业务上的关系尤其是那些实施纵向一体化战略的企业集团 企业集团内部各成员企业按产权关系的紧密程度，可划分为四个层次：核心层企业、紧密层企业、半紧密层企业和松散层企业。 核心层企业一般以控股公司即母公司的形式存在，紧密层企业一般是核心层企业的全资子公司或控股子公司；半紧密层企业一般是核心层企业的参股子公司；松散层企业一般是与核心层企业有互惠性稳定协作关系的协作企业。
其他
来源：万方数据
2013-01-18
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