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为企业的采购工作“减负”

然而，由于企业高层对采购的不够重视以及管理模式落后等原因，当前许多企业都缺乏有效的采购管理，致使企业的采购普遍存在采购效率低下、采购成本居高不下、采购过程缺乏透明度、暗箱操作及回扣等腐败现象屡禁不止等问题采购前：筛选优质供应商作为采购全生命周期管理的一个重要部分，寻源管理备受CIO们重视，寻找到好的供应商等于采购管理成功了一半。在上线8thManage之前，健业纺织原有的系统只涉及到采购订单管理，并未对供应商进行信息化的管理，导致供应商资料难以获取、供应商信息传递滞后以及供应商资质难以甄别等问题。如宁波港集团利用8thManage实现了硬件采购订单的自动化管理，在同一工作平台上完成了硬件设备采购订单的提交、审批及跟进的工作，将原来分散的订单集中管理，有效地提升了工作效率。通过引入8thManage采购管理系统，沿着采购前—采购中—采购后的管理轨迹，CIO们纷纷体验到信息化管理手段给企业采购带来的新气象，采购的全过程均在系统上进行，很好地避免传统实地比货模式带来的弊端

来源：8thManage

2014-03-22

监控管理系统在烟草加工中的应用

实现对视频监控信息的数字化处理具有一个显著的优势，就是可以利用视频服务器将这些数字视频信号传输到烟草企业的管理网络上面或者互联网上面，借助于网络，烟草企业的领导者、车间生产的管理者能够在办公室内对生产的全过程尤其是细节部门进行监视最新型的监控管理系统能够将制丝生产线视频监控系统、卷切包车间视频监控系统、安防视频监控系统以及门禁系统等进行一体化处理，一体化的监控管理管理系统客观对烟草加工企业进行统一化管理，在降低设备投资成本，强化了系统功能 3制丝线管理控制系统的三层架构简述制丝线管理控制系统的三层架构主要为生产设备控制子系统、集中监控子系统以及生产管理子系统利用网络结构将三个子系统连接为一个整体，通过数据共享来达到生产线数据分析、工艺管理、趋势图等，并基于一定的数据实时统计分析软件对生产进行指导3.3生产管理子系统1)生产管理子系统结构框架：该子系统主要由车间、厂各职能部门专用计算机、web服务器以及数据库服务器等构成，生产管理子系统的各个信息利用网络进行交换和沟通 2)生产管理子系统主要功能：归类、整理和综合分析采集到的信息数据，向下对生产过程作统一的调度，并对各个生产环节、现场关键设备及工艺点进行监视、控制和管理，实现生产管理、工艺管理、设备管理、质量管理等目的

全面质量管理

来源：万方数据

2012-12-30

卷烟工业企业过程工艺管理

近年来，卷烟工业企业一体化重组浪潮风起云涌，卷烟厂工艺管理职能发生裂解，生产厂在工艺管理方面，普遍预防性、前瞻性以及精细化程度不够，创新性的管理思想和方法运用得比较少，相对于烟草行业提出的“ 如何充分发挥卷烟厂工艺管理的作用，不断提升过程工艺保障能力，成为企业管理中的重要课题之一。循环的基本逻辑，在过程质量控制中推行的管理模式。 “闭环管理”的方法和理念可以应用到质量改进课题制推进活动中。一是实现质量改进过程管理的“闭环”。 5、结束语卷烟厂过程工艺管理的优化，要着眼于管理视角的变化，由偏重于产品质量的检验、评审，转变为更加注重过程工艺管理流程的合理规划；要着眼于质量问题工作重点的变化，由偏重于事中、事后处理，转变为更加注重事前预防

来源：万方数据

2012-11-02

运用OEC模式加强原料工艺管理

在熔化工艺、成形工艺基本定位的情况下，如何运用科学的管理模式，加强原料工艺管理就成为关键因素，也是确保玻璃质量的先决条件。本文通过运用OEC管理模式，控制原料质量的关键点，加强原料的工艺管理，提出一些见解。原料工艺OEC管理模式结构如图l所示。 3以往原料工艺管理的状况在旧的原料工艺管理模式中，虽然也建立了一些规章制度，但是管理的总体水平不高。考核结果与员工的工资挂钩，只有这样OEC管理模式才不会流于形式。6结论OEC管理模式运用于原料工艺管理，不仅对原料工艺设备和工艺制度进行改进，也对原料工艺进行全方位控制，打破管理界限，控制好每个细节。

来源：万方数据

2008-11-28

基于物料和产品BOM的工艺数据管理

基于产品BOM的工艺设计和管理，往往随意借用，极易造成混乱，难以管理。本文根据企业资源计划ERP物料、BOM管理的思想，提出面向产品全生命周期的基于物料的现代工艺管理数据模型，可以避免传统工艺设计数据管理无序、冗余、低效的问题，实现对企业产品工艺设计数据合理、有效、有序的数字化管理 3基于物料和产品BOM的工艺数据结构基于上述问题，本文提出工艺数据管理借鉴ERP的数据管理方式，基于物料和产品BOM进行构建与管理。 3.1面向现代工艺管理的产品BOM面向现代工艺管理的产品数据由物料主文件与BOM共同构成。 4结论与展望从克服传统工艺数据管理无序、冗余、低效问题出发，建立面向工艺数据管理的产品BOM、基于物料和产品BOM的数字工艺数据管理模型，实现对机械加工产品工艺数据合理、有效、有序的信息化管理，有利于CIMS

来源：e-works

2008-10-15

ERP系统巧用流程

图1计划流程将传统分散的销售计划、采购计划和生产计划进行集中管理。 4.ERP系统管理模式如果我们将图1的ERP流程移入特定的环境，与部门、平台功能、管理需求相融合，通过平台功能和系统后台的支持，实现互联互通，如图2ERP系统管理模式，便可以轻松地解决上述的两个问题。图2ERP系统管理模式注：图2可参考《用鱼骨思维图看ERP系统》一文。ERP系统管理模式的工作原理：（1）计划流程需要解决计划集中的问题。图3ERP定单管理模式（1）ERP定单管理模式的工作原理采购定单管理模式的特点，将定单流程与部门/岗位、平台功能、操作步骤和操作规范融为一体。很明显，图3的管理模式固化了定单流程、作业、平台功能、岗位、用户，甚至是作业行为，唯一变化的是定单上的执行命令。这样便大大地减少了管理的工作量和成本。

来源：e-works

2022-06-06

互联网上新型分销渠道管理系统

分销渠道管理的需求在国外，商品的分销成本通常占到一个行业商品零售价格的15%~40%，国内的统计数据还要更高。这个数字表明了改善分销渠道管理对于提高企业利润率的重要作用。在手工、电话和传真等传统方式的支持下，我国企业的分销渠道管理存在许多不足。互联网技术的发展为分销企业完善自身管理提供了一条崭新的思路，为企业低成本、跨区域地管理自己的分销渠道，提高工作效率提供了可能。这赋予企业管理总部前所未有的管理和控制能力，使总部拥有了“千里眼”和“顺风耳”。该系统采用了以租代买的ASP方式，实现整个分销渠道管理功能所需的高端服务器硬件、分销渠道管理软件、数据库系统、网络系统、信息安全系统等，全部由网商世界公司投资、建设、开发、运营和维护。

2002-06-25

业务流程管理——传统流程管理存在的问题

流程作为贯穿部门、岗位的链条，承担着规范管理、提升效率的重要职责。很多企业意识到流程管理对企业的重要作用，但因缺乏指导框架，在具体执行时却频频出现偏差，经常出现以下三种情况：重设计轻执行：聘请咨询公司进行流程重组，但忽略了配套管理规范和管理系统建设，致使咨询成果成为装点门面的由以上情况导致的问题五花八门，总结分析如下：1管理制度不健全（1）流程管理组织不完善，流程制度陈旧或缺失流程组织缺位，流程管理不能涵盖设计、执行、监督、考核、优化的全过程，典型表现是缺少公司高层领导直接挂帅的流程委员会，没有专设的流程管理部门或流程管理人员配备不足，业务部门缺少流程专员岗位。 3绩效考核不完善现有绩效管理管理方式对流程过程和流程结果基本没有涉及，考核措施和奖惩方法不到位，干好干坏一样，干和不干一个样，客观上导致员工对流程效率提升缺乏推动力。

流程管理(BPM)

来源：FORP BPM

2020-08-31

AGV在自动配方生产线中的应用

2．工艺流程及实现AGV系统结合第三方生产管理系统实现了全过程的自动生产，工艺实现过程如下：（1）当有配方任务时，由生产管理系统产生任务并下发给AGV地面控制系统。（5）生产管理系统接收到AGV地面控制系统确认信息后进行加料作业，直到加料完成，由生产管理系统发送“加料完毕”信息至AGV地面控制系统。（6）生产管理系统判断是否是最后一个加料工位，如果不是，生产管理系统下达下一个加料工位信息给AGV地面控制系统。（8）生产管理系统接收到AGV地面控制系统确认信息后进行下桶作业，完成后，由生产管理系统发送下桶完毕任务结束信息至AGV地面控制系统。工艺配方现场定制和管理、配方自动下达和执行、配方更改和重新完成、配方中断、配方查询、库管及物料管理等方面提供了完善而便捷的手段，使得配方的现场管理效率得到了大幅度提升。

来源：互联网

2017-12-25

企业移动门户解决方案选型的四大要点

，开发阶段由体系规范保证开发质量，开发完成后由应用商店管理应用程序的发布和更新，真正做到应用程序从无到有的整个生命周期管理。产品+服务的完整解决方案对于企业，尤其是大型、集团型企业来说，其组织结构、管理信息化和精细化程度各不相同，管控需求复杂，仅依靠产品本身能力很难满足企业需求，需要根据企业当前的发展阶段和管理现状进行定制和调整规模越大的企业，IT管理机制、域管理越规范，大型企业会有自己的管控体系，对于安全要求会非常高。拥有足够多成功案例的供应商，其经验能够帮助企业预见和应对系统建设、应用中的各种问题，同时可以为大中型企业提供先进管理经验借鉴，从而帮助企业对焦自我管理，找到最合适的解决方案。天畅信息能为企业提供一套从应用开发，到移动设备管理、移动应用管理、邮件管理、流量管理等完整的移动信息化解决方案。

流程管理(BPM)

来源：互联网

2017-01-26

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