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汽车企业C2M模式转型的关键探讨

C2M个性化智能定制模式,需以用户需求为中心驱动整个制造体系智能化升级,涉及汽车营销、产品研发、整车生产、供应链物流等多个层面,需打通产品、用户需求、制造过程中的数据壁垒,本文着重从产品数据全价值链贯通角度来探讨 产品全配置化管理包括企划规格配置、研发工程配置、制造配置、销售配置,贯穿企划、研发、制造、销售各业务领域,并要求各业务领域围绕全配置管理有效协同才能发挥最大的价值,否则可能会由于产品数据不准确,致使整个 当前阶段企划配置与其他业务领域贯通的关键在于:一、对研发工程配置的输入清晰明确,如企划规格特征明确、产品细分规则清晰;二、方便从销售配置获取支撑规划改进的数据,如企划部门基于销量情况及对销售配置热点支持车型迭代规划 站在产品数据管理角度,制造技术或制造数据部门在接收到基于车型系列超级BOM之后,可展开车型系列下零部件的生产准备,确定零部件计划可用时间;当实例化车型定义及发布后即可开展车型的生产准备,基于实例化车型准备状态及生产线准备情况确定实例化车型计划试生产时间 本文论述的贯穿企划-研发-制造-销售的全配置化管理,打通了产品、用户需求、制造过程中的数据壁垒,是C2M定制模式的关键数据根基,没有贯穿全价值链的产品数据及配置特征数据的支撑,C2M的转型便是无根之水。
来源:e-works
2023-03-27

鼎新巧干,华中9型智能数控系统引领工业母机“开道超车”

来源:华中数控
2022-03-14

金江:打通数字化转型的任督二脉,实现企业全价值链拉通

当前企业普遍所处的数字化转型现状是研发、管理、生产、营销、服务等业务系统未实现整合,致使内部数据流通存在诸多断点;企业外部由于采购、供应链和物流等上下游业务数据未能拉通,企业间供应链更无法做到实时高效协同 但如果仅仅只有数据也不行,必须让数据用起来,根据业务需求及时流动到需要的地方,这里最关键的除了为数据场景应用匹配流程之外,核心要点就是要打通前端需求与后端生产,实现研发、生产、供应、营销和服务的一体化, 首先在IoT层,以“SCADA+智联宝”构建强大的工业设备连接和感知能力,不仅为企业提供工业数据的全面深度感知、实时数据传输交换、快速计算处理和高级建模分析,还实现智能控制、运营优化和生产组织方式变更 在生产现场,依托MOM平台实现生产过程精细化管理和优化运营,不仅整合数据及算法分析,实现产前预警、产中实时管控、产后分析改善的精益运营管理体系,还实现信息及数据业务拉通、协作,提供数字化决策依据,帮助企业达成经营目标 企业能依托供应链控制塔,围绕订单做到供应链全链路打通和可视化,并针对企业数据及业务断点做业务改善,通过数据拉通赋能业务;能基于内嵌AI智能平台,提升企业需求预测准确率的同时,通过模拟其它虚拟计算提前掌控风险
来源:美云智数
2021-11-24
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