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从底层到应用，那些数据人的必备技能

如果你能很好地刻画用户，那么对你的产品设计、市场营销、开发市场都是有帮助的。现阶段，很多公司都要做第一步：存储更多的数据。这也是这块人员流动性较高的原因，都被高薪挖走了。 如果想在这块做的很好，还需要有整个系统架构的设计能力、较强的抗压能力和解决问题的能力、资源收集的能力，可以打入开源社区，这样就可以随时follow最新的潮流和技术。 仓库人员应该要常常思考，如何进行架构设计是最合理的，你要考虑是否需要字段冗余、行存储还是列存储、字段如何扩展最有效，热数据和冷数据如何拆分等，所以需要有架构思维。 另外针对有监督式学习算法，算法工程师最好有很好的业务sense，这样在feature设计的时候才能更有针对性，设计的feature才能有很好的先验性。
大数据
来源：极客头条
2017-03-13

这些新品怎么就失败了？

一项关于产品失败原因的调查显示,市场分析不足占产品失败原因的32%;产品设计缺失导致的失败占26%;成本超出预估成为产品失败的第三大杀手,占选票的16%;另外8%认为是竞争者反应太强烈而导致的失败。 麦当劳也曾于上世纪推出一款招牌汉堡,声称是专门针对成年人口味而打造和设计的,这款汉堡与儿童无关。然而,麦当劳给消费者的联想就是欢乐和家庭,这种排斥儿童的汉堡毫无疑问与麦当劳一贯标榜的形象定位有出入。 不能替消费者着想的产品设计上的缺失是产品失利于市场的第二大杀手。 类似的产品设计缺失举不胜举,或是没有照顾到消费者的便利性,或是没能给消费者带来快捷,或是不能迎合多数消费者偏好等等。 未能从消费者角度思考和设计的产品,自然引发消费者不满而致遗弃,甚至导致厂家的最终完结。15年前,北京方便面市场上,不是康师傅和统一占据着人们的主要视野,而是一个叫美厨的品牌。
其他
2015-09-07

基于供应链的采购管理系统的研究与实现

供应链管理强调核心企业与世界上最杰出的企业建立战略合作伙伴关系，委托这些企业完成一部分业务工作，自己集中精力和各种资源通过技术程序重新设计，做好本企业能创造特殊价值的、必须长期控制、比竞争对手更擅长的关键性业务工作 5基于供应链的采购管理系统的原型系统5.1系统设计目标采购环节是供应链系统中很重要的一个环节，基于供应链的采购方式不是传统的库存采购而是基于订单驱动的JIT采购。 系统的设计目标如下:①为企业在物资采购工作中建立起高度透明的物流、资金流、信息流的管理体系，帮助企业实现物资采购的事先计划、事中控制及事后分析;②为企业建立起物资采购资金预算、使用情况的分析体系，严把资金使用关 5.3功能模块设计物资采购管理信息系统涉及到采购人员、计划人员、合同人员、审计人员、监察人员、财务人员、质检人员、库管人员、信息操作员、系统管理员、企业领导等相关人员，根据各个职能部门及人员不同的信息需求和业务逻辑处理 总结本文结合企业信息管理的实际需要，对供应链管理系统进行了探讨，并对在供应链管理环境下的采购管理中的供应商评价进行了研究，在此基础上给出了一个结合中国国情，融合供应链和现代ERP管理思想的采购管理系统的原型系统的总体设计方案
其他
来源：万方数据
2012-10-23

中小型轴承企业研发项目管理问题及对策

如很多中小企业虽在管理费用科目下设有研发费用明细科目，但其只将研发人员人工费、专门采购的原材料及外协设计开发费等记入该科目，而将研发活动过程中领用消耗的企业统一采购材料费用仍记入企业当期的生产成本或其他成本费用科目 这些制度的设计可以规范研发活动的事后管理工作，确保对研发活动的最终成果有一个科学的评估，并根据研发结果对研发人员进行必要的奖励。 奖励制度的设计可以使用按技术实现水平的高低给予研发人员定量经济奖励，也可以采取以项目收益的百分比给予奖励；对收益来源于企业未来经营期，预测存在不确定性的项目可以采用：按未来项目成果创造的实际收益的一定百分比 举例20世纪80年代某企业承接了塑料保持架的研究开发项目，由于项目所研究技术尚处于理论阶段，前期可行性分析过程中开发人员未充分预计到项目关键技术实现的困难程度，项目的过程监控制度也不够完善，因而直到项目设计的成果在试制过程中出现关键技术始终无法达到设计要求时
其他
来源：万方数据
2012-07-19

PLM开启红门“快速定制”神话

如果单纯的靠人工编制，则每一个订单都要重复地进行需求分析、设计、制造等一系列过程，大大降低生产效率和增加了生产成本。 图5根据标准产品配置衍生出非标产品BOM另外，工程师完成新产品设计后，由专人配置完毕，工程师只需要审查产品配置的结果，后续销售订单则直接由系统去处理，这样工程师有更多的时间投入新产品的研发创新中，为企业创造更大的价值 金蝶PLM的项目管理功能恰好满足了红门的项目管理需求，利用信息技术规范、控制设计的全过程，并对在设计过程中产生大量的电子数据进行有效的组织和管理，帮助红门在项目执行过程中“有准则、有章可循、 图10红门科技变更流程图后记借助于PLM系统，红门科技不仅实现了产品的快速配置，设计效率的提高，内部流程的优化，研发创新能力的提升，也为公司的信息化建设迎来了“开门红”。
PDM/PLM
来源：e-works
2012-05-30

2011西门子NX有奖征文：基于NX软件五轴数控加工后置处理的研究

加工刀具路径文件可利用CAD／CAM软件，根据加工对象的结构特征、加工环境特征(其中包括机床-夹具．刀具．工件所组成的具体工序加工系统的特征)以及加工工艺设计的具体特征来生成描述加工过程的刀具路径文件。 用五轴加工机床加工，可以使用平头端铣刀取代圆头端铣刀，由于同时具备五个轴向的自由度，刀具可保持和工件表面的垂直，不仅切削效率高，同时加工出符合设计需要的曲面，可节省大部分的钳工工作。 一旦人们在设计、制造复杂曲面遇到无法解决的难题，就会求诸五轴加工技术。早在20世纪60年代，国外航空工业生产中就开始采用五轴数控铣床，而我国五轴数控机床的应用早期仅仅局限于航空、航天及其相关工业。 近年来，随着数控技术以及机床设计与制造技术的快速发展，五轴机床成本逐渐降低，其应用领域开始扩展到汽车、模具等制造类行业中。 采用开发的后置处理技术对叶轮零件进行了五轴联动加工，加工后的零件精度满足设计要求，证明提出的后置处理技术的正确性。
MCAD
来源：e-works
2011-07-02

上海天马MES实施与应用

公司专注于TFT-LCD液晶显示器及相关产品的研发设计、制造与销售。公司目标市场定位于10.4英寸以下的中小尺寸平板显示市场，目标产品为移动电话、消费性电子、车载显示、工业仪表用显示屏及模块。 公司计划项目一期投资32.9亿元人民币，在上海浦东新区建设国内第一条4.5代TFT-LCD生产线，自主掌握TFT-LCD设计与制造等关键技术，形成自主知识产权和自主创新技术能力，并促进国家大、中、小尺寸平板显示完整产业链形成 项目一期设计产能为月加工730mm×920mmTFT-LCD玻璃基板3.0万张，模块200～400万块，目标市场定位于10.4英寸以下全球中小尺寸显示市场，其液晶显示屏及模块产品主要应用于移动终端 2007年4月初，项目进入系统设计阶段。上海天马的两个MES系统（FABMES、moduleMES）将分别使用不同的MES客制化程序，但是共享服务器和数据库资源。 2007年6月初，为了加快项目进度，此时项目的设计阶段还没有完全结束，对已经确认的需求的编码工作已经开始。
MES/MOM
来源：e-works
2011-05-04

低成本策划创造高价值

后经宏秋策划的品牌营销诊断，发现品牌名也有问题，“唐冠”虽然起名简单、标志设计也漂亮，寓意也非常丰富（唐朝是中国近代文明与中华文化鼎盛的代表，而英文SINOCROWN是&ldquo 推出“居民生态饮水推广工程”，使其更具科研权威性，并策划编辑《饮水与健康》杂志及产品手册，并以3880元的高价一时热销济南、淄博、烟台等地，尤其是策划的《饮水与健康》杂志，具有设计精美 分页为此，宏秋策划专门针对枣庄市场情况，专门策划设计了《健康导航》四开夹报，排版格式模仿正规报纸，使其具有权威性和可读性，用其代替原来的活动单页进行宣传。 宏秋策划带领企划中心几名主要策划设计骨干，经过一个多月的策划设计准备工作（主要因产品OEM生产耽误了一些时间，直到12月20日左右一些泥娃娃新品才陆续到全），于12月25日五色养生阁正式转型开业。
其他
来源：价值中国网
2010-12-29

企业实施集成成本管理的相关问题研究

这种检视方法直接分析公司的产品、业务流程与成本管理系统设计的特点及相互关系来判断成本管理系统的有效性，但其存在两方面的局限：成本昂贵：员工的接受程度、员工使用成本管理系统的情况、以及管理人员对成本信息的运用等可能都会大大影响成本管理系统的功用和成效的 (2)不恰当或过时成本管理系统的征兆如果企业的成本管理系统设计不合理、使用不恰当或者已经过时，那么它将从多个层面表现出许多的征兆。 它包括系统设计成本、流程再造成本、机载成本和核算成本等。误导决策成本是指由于企业传统会计信息系统的缺陷．诱导经营者作出不适当的决策所导致的损失。 主要表现有：(1)制定无效的产品产销决策．如扩大销售非盈利的产品，减少或停止销售盈利的产品；(2)制定无效的产品设计，如增加产品功能的成本高于由此导致的价格上升．但仍决定生产；(3)制定无效的资本支出决策 在ICMS详细描述的指导下，进行功能视图氇l织视图、数据视图、控制视图、输出视图的建模和设计．然后应用软件开发工具开发适应企业具体环境的ICMS。(5)制定过渡方案。
其他
来源：万方数据
2010-09-30

基于战略管理的人才规划约束性分析和实施路径探讨

总体来看，个人(多称为职业生涯设计)规划最为微观，企业(多称为人力资源规划)人才规划次之；产业(有多种分类，从研究人才的角度出发，本文采用劳动力使用状况作为标准)和具体行业(具体分类可参见中国劳动统计年鉴的行业分类 它不仅是未来人才开发和管理工作的方向标．而且是深化制度设计、优化发展环境的重要突破口。人才战略指导下的人才规划更有针对性，人才规划指导下的人才政策更有利于人才战略的实施(见图1)。 科学人才观对人才的界定，使人才评价标准突破了原有人才的概念，将具备一定知识和技能、能够进行创造性劳动，为推进“三个文明”建设作出积极贡献的人员全部纳入视野，这就要求重新设计人才统计指标 探求现有数量是否与社会经济发展相匹配(见图4)，从人才资源素质、年龄、知识、能级等结构切入，分析人才资源的产生、配置、流动、补偿问题，正确处理人才资源开发与经济社会发展的关系，同时考虑影响人才作用发挥的制度变迁与设计 存量部分更多地从制度设计图5人才供需预测流程的变化中分析存量人才的产出效益，增量主要基于一定时段人才的投入产出分析，决定人才培养和引进的数量和质量。图5人才供需预测流程(3)方案确定。
其他
来源：万方数据
2010-04-23
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