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TeamcenterExpress量身定制中小企业PDM解决方案

BurnerSystems公司总部在美国的田纳西州，公司规模中等，员工数在400人左右，是全球领先的燃气用具的零部件供应商，为世界范围的燃气用具生产商提供相应的零部件。 BurnerSystems公司的客户每年都会对燃气用具产品进行重新设计，因此BurnerSystems的产品需要能够快速响应他们的客户在设计上的改变，而且要加快新产品上市的速度，并且BurnerSystems公司在全球部署生产厂 PDM之前，BurnerSystems公司主要面临的以下几大问题：1、部门之间的协同BurnerSystems公司采用Teamcenter很重要的一个原因为了是提升部门之间的协同，其主要包括：采购、质量和生产部门需要查看设计数据尽量减少下游的问题减少生产中的错误避免生产了错误的零件提升最终所交付产品的开发速度和质量 建立一个完全可管理的产品开发环境，可以让所有用户客户快速访问正确的数据，使得制造过程更少出错；(2)由于提升了各部门之间的协同，使新产品开发速度加快了25%，没有安装CAD系统的用户也能够轻松地查看三维模型，异地的生产厂的工人能够参与设计评审 TeamcenterExpress的成功实施帮助BurnerSystems达成了预想，在后期的实施中，BurnerSystems将扩展TeamcenterExpress应用，覆盖更多的生产线用户，管理更广泛的产品设计和制造信息
PDM/PLM
来源：e-works
2010-02-25

结合行业特点强化设备管理工作

作为大型的建筑安装行业，机械施工设备在企业生产中发挥了重要的作用。 中原建设公司根据企业施工点多、施工面广、生产作业线长、多数设备都集中在施工工地等特点，提出了要进一步加强设备管理工作，把各施工点的设备管理作为企业的重点工作来抓。 加强了设备和生产等管理部门对设备的管理和考核力度，更加有利于公司各项制度的落实和生产任务的完成。 不但规范了关键施工设备的使用和维护保养工作标准，将设备故障隐患消灭在了萌芽状态，也减少了企业设备维修费用支出，确保了施工生产的正常进行。 由于设备性能的完好，有力地保证了各工程项目部生产建设任务的顺利完成，为中原建设公司每年创造了十几个亿的建安量，取得了较好的经济效益。
TPM
来源：万方数据
2009-07-15

ERP厂商角逐PLM市场，顺流、逆流？

当一个企业信息化程度较高时，PLM的需求将日趋明显，而此时企业同样需要在设计、生产、市场销售、售后服务四大领域中，将各自不同的系统都加以整合，形成连接，从而实现更高的管理效率和有效决策。 ”而更多的业内人士还是用辩证的视角看待，PTC技术经理刘熹微就告诉记者：从战略类型看，技术型企业以PLM为重，生产型企业以ERP为重，但生产型企业有可能会变成技术型企业，技术型企业也有可能会变成生产型企业 生产的产品有何特点。目前手上拥有的资源是什么？未来营运规划时间有多长？企业内部的一流系统还有哪些流程和功能需要做整合？是否需要与供应链做整合？是否有人员做支撑帮助系统整合？ “虽然总体上企业对信息化的需求是类似的，但因制造模式不同，在生产流程中对信息化的需求和侧重是有差异的，并且随着行业的不同，这种差异有时还比较大。 而ERP则管理企业内的物理资产，例如物料如何被生产成产品、产品如何交付给客户、订单管理，以及支撑平台，包括财务管理、人力资源管理。很明显，这些都是具体的，可以在企业当中找到有型的资产。
其他
来源：e-works
2009-04-25

安琪酵母——用信息化技术打造“酵母航母”

未来5—10年，安琪酵母将继续坚持自主创新，立足于酵母生物产业，大力拓展国际酵母市场，迅速扩大酵母生产销售规模，逐步发展成为以酵母产业为主导的国际化、专业化酵母大公司。 因此，提出了“鼠标＋生物技术”的发展口号，针对组织变动、工作流程重组、营销网络建设与管理、生产组织指挥等企业运行的重要领域，积极大胆尝试，争取企业管理进入一个新层次。 5）业务管理中的具体问题，包括物资和设备采购、物资保管、生产、销售与产成品保管、外地中转库等各环节中的具体管理问题，在此不便一一细述。 一方面对安琪酵母目前内部管理与流程的规范和控制等方面起了很大的作用，同时对企业生产经营运作以及实现集团化管理起到了相当的支撑作用，为公司长期稳定健康发展打下基础，为公司早日实现战略目标打下基础。 5、具体而言，生产成本准确性提高，销售计划准确性提高，质量管控水平提高、库存原材料和成品降低、会计结算日期缩短、资金运转速度提高等等。
应用实践
来源：e-works
2009-01-15

项目管理系统在林纸一体化工程建设项目中的应用

二、项目背景(一)项目基本情况湖南泰格林纸集团有限责任公司是集制浆造纸、林业开发、发电供热、轻机制造、木材加工、港口贸易、房地产开发等于一体的国有大型一类企业，年生产纸及纸板能力75万吨，拥有自营纸材林基地 (二)项目分解结构整个建设项目规模大，根据建设内容要求，把整个项目分解为主要生产工程、辅助生产工程、公用工程、其他工程，并分别对每种类型的工程进行进一步细分，针对每个细分的子工程进行精细化管理，下面是整个建设项目按照系统进行分解的图示 按照项目管理业务及业务流程的特征，公司设立了负责工程管理工作的工程管理部（下属7个项目分部）；负责资金与支付控制的财务部；负责工程设备和材料采购、仓储、供应的设备材料部；负责前期工作、设计、技术资料、生产筹备和人员培训的生产技术部 (二)系统功能描述作为一个完整的工程项目管理系统，怀化项目管理系统包括前期工作、设计、施工、收尾、生产筹备、投资、进度、质量、招标合同、财务、物资等。 软件系统特点以项目费用分解结构树为基础、以合同控制为核心、以业务流程为主线来实现业务信息的收集和处理，以投资、进度、质量、阶段控制为手段，满足“管理规范、造价最低”的要求，以工程项目生产需要
其他
来源：e-works
2008-05-19

CIO的新使命：推进工业和信息化的融合

王甲佳一到公司，就一头扎到公司业务中，去切实掌握公司业务的每一个环节，特别是生产环节的真实情况。 有一段时间王甲佳几乎每天晚上都会在车间里泡到深夜，几乎请每一个班组长吃过饭，甚至发现了连生产一线管理人员也不曾发现的真实情况。 他跟着送货车拜访客户的过程中发现了公司业务运行混乱的根本原因，提出了客户需求与生产节拍互适应的“和谐生产方式”，并以此作为信息系统设计的指导思想。 他建议公司把生产环节拆分成不同的“能力单元”，并且与协作商的相应“能力单元”混合管理，当客户订单下达后再根据订单的质量、交期、价格要求选择合适的能力单元， 还通过出台不同产品交期时刻表、作业活动定价法、批量差价等一系列市场政策，引导客户预订生产能力时段，实现了企业与客户的在质量、成本、交期上的相互适应，取得了双赢。
其他
来源：中国管理传播网
2008-03-31

管理关键知识

知识被广泛认为是第四生产要素。当今世界，资源通常流向那些能够最高效地利用资源的地方，所以，相比土地、劳动力和资本，知识可能是最难管理的要素。 公司首先由管理团队来回答上述问题，然后分别与涉及产品设计、采购、客户服务、人力资源、质量和生产的部门经理、员工以及生产线人员进行面谈。 通过出席供应商会议，这一看法得到了证实：来自供应商处的人员表示，他们从未看过自己生产的零部件是如何用于最终产品的组装的。 一些与质量相关的有形项的传递过程通常会得到较高的重视，例如客户要求传递到设计部门，设计部门将产品规格传递给采购和生产部门，零部件从供应商处（通过采购）传递到生产部门，最终产品从生产部门传递到客户手上。
其他
来源：世界经理人
2007-03-23

六西格玛失败经验谈

从精益生产中我们看到了丰田的成功，2004年，丰田的汽车销量仅比通用少56万辆位列第二，而其年度纯利润却别比美国“三大汽车厂”的合计利润还要多，达到了113亿美元，利润率更是高达 在中国，也已经有很多企业都在学习丰田生产方式，但学有所成者却是少之又少，为什么？没有一个长期的经营理念和改善型文化支持！ 丰田生产方式（TPS：ToyotaProductionSystem）仅仅是丰田制造汽车的方法，真正给丰田带来持续成功的是其经营管理模式，即丰田模式（TheToyotaWay），它同丰田生产方式一道被称为丰田 在我咨询过的一个企业，领导者选择推行精益生产竟然是为了营销宣传的目的，做几次培训，拍几张照片，准备一些资料，网站上宣传一番就可以了，而不愿意投入更多得精力和资源。 几位重要的黑带眼看英雄无用武之地，纷纷离职到上海去发展，这一次的六西格玛推行以失败告终，最近，该公司又选择了推行精益生产，是否能成功关键还是在于领导的决心。
全面质量管理
来源：市场营销
2006-06-28

现代营销中的服务理念

企业经营者意识到产品生产全过程质量的重要性，没有过硬的产品质量，就没有市场，没有用户。 任何产品都凝结了许多价值满足感，从市场营销学的角度来讲，“服务”即是以劳务来满足生产者或消费者的需求。 不仅限于服务性企业的服务，还应包括生产性企业的服务。实物产品和服务产品的区别随着时代进步愈见缩小。一件实体产品和一项服务之间唯一的差别在于一项服务总不会变成一种物品的形态。 区别于经济学界的研究，市场营销学界把服务作为一种产品来进行研究，经济学家萨伊认为：“凡是存在效用，能使消费者得到满足的活动，比如工人轧钢、医生治病等，都是生产性的。 第三，生产力发展和科学技术的提高，使服务与人们生活、工作、学习的关系越来越密切。这一切既反映了人们对服务的需求，也反映了人们已经把服务作为未来生活和工作的最基本保障。
其他
2001-12-06

基于Windchill异地协同研发平台的构建与实施

例如：利用欧洲意大利领先的造型技术成立欧洲研发中心，促使全球范围内产品的设计开发、生产、分销和售后服务活动更为紧密。 浙江某企业根据自身运营情况已陆续实施并成功上线PLM、SRM、CRM、MES等多套工业软件，原PLM为Windchill11.0版本，其平台一直在国内事业部范围使用，随着全球一体化研发生产的需求日益迫切 浙江某企业现有中国浙江及意大利两个研发及生产基地，浙江部分使用Windchill11.0平台，同时与SolidWorks2016集成，并实现了SAP、SRM、MES等多系统的数据集成。 工艺工程师对PBOM搭建工艺计划及工序、工步，并对产生的结构化工艺进行签审，签审通过后通过Windchill11.0自动推送至SAP计算成本、MES指导生产。 当SAP中定义生产任务后，再由SAP将MBOM下发至MES中。上述过程为通用性较高的零部件产生及后续使用过程，可以看出此类零件首先需要申请并经流程审核通过后方可使用。
PDM/PLM
来源：e-works
2023-03-31
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