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目标导向与项目管理

逐渐从一名PM角色抽身开始做管理角色,而零零碎碎其实了解了挺多管理上的事情,但是事情挺多挺杂,真的要实践起来的时候还是有点乱,所以还是得停下来思考一下,如果现在有一个全新的东西摆在你面前,忘掉这些已经乱掉的 其实我们每天做的事情,最终都会落到是去实现一个目标,不管是做一个项目,还是做一个产品,还是赚一批钱,还是实现一个梦想,都是一样的,所以其实就是两块的事情,目标导向与项目管理。 项目管理-往往达成目标的路上,需要很多人一起来做,涉及到了项目优先级耦合的协调,阶段的划分来实现更好的节奏,以及人本身是一个有感情的动物,如何把人和事很好地对应起来,保证项目地有序执行,其实是在目标导向之后更关键的事儿 也就是为什么公司越大人越多效率往往越低的原因,因为为了达到一个目标涉及到的人非常多,每个点上都有可能出现风险,这样造成沟通成本较大,而管理成本同样是,你还需要充分协调好每个人的时间,这就造成了管理的难度 所以看到百度这十年规划下来,落到每一个人头上,确实不容易,这就像一台精密的机器,需要每个人充分地发挥,然后不断地推进着向前,而管理者则是每一个模块的保障者,以前觉得当管理者是一件特爽的事儿,这才是领导,
来源:互联网
2017-08-31
共 1000 页 总数:10000
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