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构建以数据洞察为驱动的新价值网络

◆以云为基础架构的主要形态构建起企业信息基础架构的新生态：工业云平台成为新型生产设施，为研发设计、加工制造、经营管理等生产经营活动提供资源支撑和服务保障，工业生产要素实现优化整合和高效配置。移动互联网等新一代信息技术平台的作用，企业能够获得精准的数据洞察，以此为核心驱动力，改造整个研发、生产、销售等环节，实现参与者、产品和生产的协同互联；同时，数据洞察始终贯穿参与者、产品和生产三个要素，使它们具有智能分析能力和自我优化能力数据洞察以需求导向、创新驱动、敏捷生产、协同合作的方式贯穿整个新价值网络，实现精准实时响应需求、持续优化产品研发创新、实时指导生产资源配置和决策、以及全球范围内产业链的互联互通。数据洞察在捕捉消费者需求、优化产业链资源配置、指导产品研发、进行产品数据管理、构建智能工厂、实现智慧的运营、建立全球化互联互通的生态网络等方面均发挥着重要的作用。企业应将数据洞察贯穿于研发、供应、生产、销售、管理等各个环节，以数据为指导优化经营模式。新价值网络的构建是一个长期艰巨的工作。展望未来，任重道远。

来源：e-works

2018-07-23

任正非：企业不要救了今天的火，埋下明天的雷

我们企业核心价值观所确定的我们企业内在的组织流，经过不断自我优化，一旦能够自圆其说之后，即使现在的领导人不在了，这个组织流也不会终结，仍将如长江长流不息。华为公司通过贯彻集体委员会制度后，在管理上进一步完成了体系转变，走上了良好的自我运行、自我调整、自我优化的轨道。企业的生命不是企业家的生命。西方已实现了企业家的更替不影响企业的发展。我在《华为的红旗到底能打多久》一文的最后讲到了“长江水”：即使我们睡着了，长江水照样不断地流，不断地优化，再不断地流，再不断地优化，循环不止，不断升华。这个管理体系经过管理者的不断优化，你们说值多少钱?只要我们不崩溃，这个平台就会不断发挥作用。我们公司上市后能值多少钱，其实就是这两项管理财富值多少钱。所以我们会很重视流程。

流程管理(BPM)

来源：互联网

2018-02-17

“一个人”的互金企业安全建设总结

4.堡垒机，所有设备、服务器均通过堡垒机访问5.IPS和WAF设备的规则优化，每周的攻击日志分析系统方面：其实运维团队基本都会有自己的一套标准，包括自动化部署、监控、日志收集等。但是拿我们的环境来说，目前已经有了nagios、cacti监控网络、性能、进程，服务器文件完整性检测、puppet配置同步，定制的加固过的系统镜像，时间同步、日志收集措施，我觉得覆盖面已经足够了，不如在现有基础上进行优化 2.作为甲方安全，其实起初在技术深度上下功夫，并不能给整体企业安全带来太多显著提升，反而流程上安全优化会有显著提升。先做纬度，再做深度。每一年可以集中对这些事件进行分析总结，然后根据结果进一步优化代码也好，架构也好，进一步提升安全能力。四、2017年这一年，日常的安全日志分析、漏洞预警、季度扫描、上线测试、漏洞修复、安全事件处理、合规检查已经轻车熟路了，再在原有基础上优化流程，就可以腾出来时间搞些开源的东西。

网络与安全

来源：FreeBuf

2018-01-13

京东大规模数据中心网络运维监控之眼

1.1、网络架构的持续优化在网络架构的持续优化上实际有很多小的细节优化，但是抽象出来的只有四个方面进行了持续的投入全国骨干网结构升级对于全国骨干网来说，京东在很长一段时间内是部署在北方地区也就是北京，而当人员大量消耗在着些事务性工作上的时候就没办法做好架构优化、工作改进的工作了。从团队利用率上来说我们的工作效率实际上是下降了的。大家看上面这张图，这是2016年部分时期的可用性统计指标。在2017年我们相当大的精力是放在互联网的优化上。京东的网络下一步还有好多事情要做，就从监控这一项还有好多细节想法或者关键的问题没解决。

来源：运维派

2017-11-30

5G移动通信技术及发展探究

以“2018年完成IMT-2020标准、2020年确定5G标准”为设定方案，这与“中国863计划”所涵盖的技术研究核心理念不谋而合，为5G通信技术的优化发展提供了一定辅助条件同时，结合网络动态部署技术，准确感知各个相邻节点，完成选择网络、协调节点间距、实现网络业务等工序，为QoS需求所带来的差异性提供优化举措。以5G异构网络超密集场景的跨层干扰协调优化为例，由于小站覆盖范围较小，微小区网络具有能耗效率高、信号质量好等优势。 ABS站点配置策略，宏观规划节点区域范围与邻区间干扰情况，统计小站区域范围自身所带有的RB资源，为强化CRE扩展效益提供辅助条件，便于吸收区间吸收用户数量，计算各个UE所提供的信息服务数据（跨层干扰协调优化方法图2NFV架构3、5G移动通信技术的优化意见3.1注重云计算，维护数据程序面向5G移动通信时代，全球物联网服务将突破500亿连接格局，移动云计算成为其创新性服务技术的典型代表。

来源：中国电信股份有限公司上海分公司

2017-05-21

企业信息化为何要进行业务流程重组

第一，建立面向客户的流程，强化和提升与客户满意度有关的业务流程，剔除对客户无价值的流程，以更低的成本、更快的速度提交客户满意的产品和服务；第二，通过规范的业务流程降低企业的经营风险；第三，通过流程重组优化企业资源配置业务流程重组或优化的重点和首要的工作就是要消除非增值活动。BPR常采用E(清除)、S(简化)、I(整合)和A(自动化)四种方法来消除业务过程中的非增值作业。1)E(清除)。识别和清除非增值活动。传统的企业管理是基于“科层制”组织模式的，如果不能够首先对这些不合理的流程进行改造、优化，而仅仅是在原来的基础上用计算机代替已有的手工操作。业务流程优化提出的解决方案是与信息化特点紧密结合的，没有信息化系统的支持实现新的业务流程几乎是件不可能的事；通过人工作业完成信息的集成、共享和综合分析的代价非常高，而这恰恰是信息技术的强项；现代企业管理细度和管理内容的增加同样的道理，没有BPR形成的业务流程的顺畅，再先进的ERP软件也无法提高企业的管理效率和经济效益；业务流程优化的结果没有ERP系统支持，效果不能持久。

流程管理(BPM)

来源：中小企业IT网

2017-04-06

从底层到应用，那些数据人的必备技能

针对经常碰到的数据倾斜问题，需要很快定位问题并进行优化。说完了数据存储这块，接下来是数据应用的几个关键职位，在此之前，我想说数据应用的一个最关键的前提是：数据质量、数据质量、数据质量！只有这样，当面对一个业务问题时，数据分析师们才可以针对问题抽丝剥茧，层层递进去解决问题，再根据定位的问题进行策略的应对，比如是先做上策略进行测试还是应用算法进行优化，用算法用在哪个场景上，能不能用算法来解决问题最基本的要求是，你要知道每个场景会用到哪个算法，比如分类场景，常用的分类算法就有LR/RF/Xgboost/ET等等，此外，你还要知道每个算法的有效优化参数是什么、模型效果不好的时候怎么优化。个人认为，在这块上需要有比较强的算法改造和优化能力，尽量提高算法预测的速度，同时不断提高算法的外延性提高精度，目前整个行业也都是朝着好的方向在发展。

来源：极客头条

2017-03-13

基于信息化构建矿山规范管控运营体系探析

3构建矿山规范管控运营体系的内涵信息化管控的意义在于通过构建符合企业自身特点的信息化管控体系，有效地将信息化管控机制与业务战略结合起来，实现“工作协同、流程优化、制度严明、绩效科学、服务高效 3.2明确集权、分权的界限，规范、优化控制，有效的运营机制作为保证企业信息化整体利益最大化的重要手段，需要根据企业不同的信息化阶段的工作需要而做出适时调整，避免产生负效应。 3.3设计优化管理体系，输出管理制度及流程，达到高效管理的目的，从企业信息化战略的角度设计适合未来发展要求的整体管理体系，为企业管理总部的宏观调控、制度、流程输出创造条件，固化整体信息化管控的优势，避免在实际操作过程中的混乱进精细化管理水平稳步上升，最主要使得机动供应部的采购及库存管理等方面实现了业务流程重组和优化，不仅使整个组织结构发生了跨越性的发展，而且使整体管控水平发生了质的改变，如指标考核、高低储限制、采购最高价控制系统进行集成，是面向车间生产管理的制造执行系统，它自动实时监视车间的生产活动（按时、分），自动采集数据，如品种规格、配方执行标准、生产线的产量、废品、机器停机时间、过程参数和状态等信息；MES系统对合理优化利用各种制造资源

2013-11-05

如何真正实现知识管理

此类作法诚然有效，但用机器来解决由机器造成的问题不可能带来实质性的优化。更为有效的电子工具，例如视频通话、即时消息，以及在线会议均可促进企业内部的沟通，并可作为跨部门，甚至跨国界的协作媒介。他们知道数据驱动的成本最优化法，因此就采用数据驱动的成本最优化法，而不管客户是否真正想要成本最优化的汽车。他赞誉诺基亚的工程师们在优化供应链方面精巧智绝，但因“在精神认知层面的不足”而不能以同样的方式洞悉那些仅能带来乐趣与激情而不具实际功效的机器。

来源：世界经理人网站

2012-03-14

天津可乐的HR革新之旅

良好的人力资源管理与开发将直接改善一个企业的生态环境，优化业务流程，提升竞争能力。从某种意义上讲，人力资源部门工作的有效性，已经成为了促进企业发展的战略性因素。不仅是对员工实施权限开放，企业管理者也能够通过统一的信息平台对整个集团的人力资源状况和人力资本的分配、使用情况了如指掌，从而挖掘本企业人力资源潜力，进一步从整体上进行组织机构与人员配置的优化，将合适的人安排到适合的岗位上从而，真正为企业提供人力资源e化的全方位的解决方案，优化人力资源管理流程，提高工作效率，改善人力资源管理部门的服务质量，提供决策支持，帮助企业实现战略性人力资源管理的转变。它能在最短的时间内使企业的HR管理体系完成先僵化、再固化、后优化的嬗变，从而建立起适合中国企业实际情况的信息化、网络化、标准化及职业化的HR管理平台。企业应用HR系统的最终目的是达到革新企业的管理理念，而不仅仅是改进管理方式，优化人力资源管理。通过减少HR工作的操作成本、降低员工流动率。

来源：e-works

2011-05-23

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