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如何寻找产品质量与成本的平衡?

以上各种类型的问题一旦发生,采购方必须立即采取行动来进行处理和补救,由此产生的各项费用,比如不合格产品的分析检验费用、退换货的运输成本、改用其它替代产品或替代供应商导致的支出增加、与供应商联系磋商或派人去供应商生产现场调查监督的费用 有些采购人员为达到降低成本的目的,没有针对现有成本进行认真分析,而采取一味打压供应商价格的方法,往往迫使供应商选择未达标准的廉价材料进行生产,或降低生产过程中的质量控制标准,结果导致质量事故频繁发生,这使采购方用来处理质量问题的成本远远超过了原材料降价带来的成本节约 四象限分析法平衡质量与成本质量改善与成本降低是否能够达到平衡呢?四象限分析法是一个有利的工具。将供应商的产品根据质量与成本两类因素划分为四种类型,针对不同类型的供应商采取相应的措施。 采购方若想得到好的价格,必须认真分析其成本构成,采取谈判的方式争取成本的降低。在这种情况下,谈判前的准备工作非常重要,它能帮助采购方在谈判中掌握主动权。二、产品质量好,且成本也令人满意。 采购方必须对这一类供应商进行分析,如果产品质量问题是由可以改善的因素造成的(如工艺流程不合理、质量记录不完善等等),采购方可以与供应商一起攻关,在尽量不增加成本的前提下找到改善的最佳途径。
来源:中物联采购委
2018-10-18

汽车零部件行业研发管理系统的思考

2产品研发管理系统主要包括:2.1产品数据管理:主要包括CAD数据,Part/BOM,图纸,产品变更和发放管理等,一般采用PLM系统实现;2.2产品需求,CAE分析,实验验证管理:主要基于客户需求,法规 ,公司内部规范,创建产品需求列表,通过CAE分析和实验验证过程,跟踪确认产品完全满足需求定义;2.3样件制作、质量、成本和物流管理:对产品样件的规划、节拍、原材料采购、样件质量、制作成本、及原材料和成品的物流进行管理 .通过产品研发管理系统,实现产品研发数据的自动高效流转,对数据质量进行准确控制,对风险进行及时识别和管控,提升工作效率;5.通过产品研发管理系统,使针对产品研发过程数据、产品数据、知识积累和使用过程的分析成为可能 为产品研发管理系统的发展打下基础;2.2实施项目管理系统,对研发项目的计划、任务、日志、项目里程碑递交物和相关的审核过程进行管理,使研发管理项目过程透明化和规范化;2.3实施需求、样件、CAE和实验验证管理系统,对需求分析过程和需求列表 、样件跟踪、CAE分析过程和实验验证过程进行管理,对研发产品的过程质量进行控制;2.4实施知识管理系统,对产品知识和项目知识的收集、整理、发布和使用过程进行管理,使研发项目避免发生重复问题,固化产品研发经验
来源:e-works
2016-08-31
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