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用友公有云：不仅是把ERP搬上云端

用友公有云平台是基于云计算技术建立的一个开放式、社会化、支持大规模应用和精准数据的企业云服务平台，该平台在架构上包括PaaS平台、企业社交网络、应用中心（AppStore）三大部分，将平台到应用全部囊括其中用友公有云为社会化企业而来PaaS平台作为应用的基础，用友的PaaS平台是一个基于云计算技术建立的IT资源池和公有云服务运营支撑平台。 PaaS平台开发部门总经理王国伟评价：“Paas平台的最大价值表现在两方面：一是它提供了一个可靠安全的大数据、大规模、社会化平台；二是用友将多年来在不同行业和领域的积累，尤其是应用技术框架方面的积累融入到了平台之上用友集团PaaS中心总经理傅毅指出，作为中国唯一一个具备完整企业社交平台架构的供应商，用友公有云是将云计算技术与企业社交结合起来。企业经营金三角：管理.办公.业务傅毅指出，云计算对于企业经营有三个重要价值点：一是管理，通过管理系统，帮助企业建立标准化的业务模式和规范化的业务流程，记录业务中的各种数据，最后得到指标体系，推动经营管理

来源：e-works

2012-07-05

陈强兵：用友拥抱创新

陈强兵强调，云计算“停止空谈”，用友提供以私有云为核心的技术和运营模式，将带给企业云计算最安全、最可用、最落地的应用体验。商业分析将是未来在用友占重要地位的业务。 AE曾在2011年用友技术大会上亮相，用友称该产品基于多核、大内存的创新计算技术和列存储技术，已经帮助广州某集团实现了系统效率的大幅度提升。在共同推进政府与企业的移动应用服务的基础上，逐步建立“管理软件+移动应用”的融合机制，结合双方的优势资源与能力，不断增强双方在产品、业务、模式方面的创新与融合，为客户的移动信息化提供标准化产品

来源：e-works

2012-03-07

CIO大调查：2011信息化建设中的七大观点

大部分CIO明确表示不会出于节能减排的目的更换IT设施，但是愿意在购买IT产品时将节能减排作为选择标准之一加以考虑。发现四：整合跨平台IT系统成CIO当前最大挑战CIO认为企业信息化建设中所面临的挑战主要包括几个方面：整合跨平台IT系统、优化资源配置（60%），利用技术创新实现可持续发展（56%），转移工作中心到促进业务增长上由于早期各业务发展不均衡，企业内部多数业务的IT技术应用不同，导致IT架构异构的产生。现在，业务不断发展、各个系统不断扩大，运营成本越来越高，企业都需要面对不同压力的业务系统整合。发现六：CIO日常工作更具战略性占据CIO主要日常工作时间的核心业务包括：整体信息系统规划和企业规划（83%），参与企业高层管理决策和长期战略规划（54%），技术要素、预算、人员设施管理（48%）。排名前两位的核心业务都属于战略性质的工作，超过半数的CIO将这两项选择为日常工作；而只有33%的CIO将管理信息系统和提供技术支持列为日常工作，这说明CIO的视野正在从传统的战术层级转向战略层级，他们已经不再关心一些事务性的日常工作

来源：CIO时代网

2011-05-31

管理信息化征文：培养人才，让企业后继有人

”定义人才的标准才能有目的有计划的培养人才，经过长期的研究与实践，宝洁定义了培训的目的为：称职（Fittouse）。公司根据员工的能力强弱和工作需要来提供不同的培训。从技术工人到公司的高层管理人员，公司会针对不同的工作岗位来设计培训的课程和内容。宝洁公司把人才培养，做为自己的战略目标，有计划，有课程，有时间，有制度。振华培养了大批青年人才，一线重大工程的研发技术团队平均年龄都不到30岁。十几年前，振华请外国专家来授课，而现在，振华越来越多的工程师被美欧日韩的企业请去作报告并传授经验。振华现有4000余名技术与营销人员，是世界同行中规模最大的，同时，振华为员工创造最好的学习条件和环境。正如有一流的科学家，同样需要一流的技术人员，一流的工人来制作，上行下效，环环相扣，运转通达；方能效果显著。“谁占有了人才，谁就拥有了主动”。

来源：e-works

2010-06-26

后发企业制人之道：细分市场创新

rdquo;皇明太阳能公司的温屏节能玻璃也是一个很好的例子，在投放新产品之前，估算当时的节能玻璃市场需求大约1000万平方米，面对已经有了先发优势的竞争对手，皇明认为最大的机会在这1000万平方米以外，通过技术创新明基集团全球副总裁洪宜幸认为，各个竞争对手的产品在技术指标层面的差距，大多数消费者对此是分不太清楚的，往往凭借一种对品牌价值的感性，买手机选择品牌就说明了这一点。 ”中国的很多企业并不具备技术创新的能力，或者由于所处的行业特性，突破的着眼点往往在于商业模式的创新。新焦点汽车技术控股有限公司副董事长洪瑛莲认为，一个企业要在大的产业环境里找到自己的定位和细分市场，了解政府的支持力度，还有竞争对手的状况，考察剩余什么样的机会。以后面对日益激烈的竞争，企业面临的挑战是，如何增加规范、标准、系统化的工作，依靠组织功能达到整体运作的优异，支撑效率和速度。

来源：第一财经日报

2006-06-26

渠道－快速消费品行业的软肋

◇渠道和终端，殊死争夺技术的迅速更新，推进着社会化大生产的发展，现在的企业，已不可能寄希望于垄断某项技术而垄断行业。生产技术和生产成本，都已不是企业竞争的核心，要生存，要发展，就必须充分利用产业上下游的资源，整合供应链，发掘新的利润源。利润在哪里，市场告诉我们，利润在渠道中，利润在终端里。本土企业如何搭建供应链在与国际消费品大厂的竞争中，高成本低效率的渠道体系，已经成为本土消费品企业的软肋，必须在尽可能短的时间内，优化自身的渠道供应链，建立供应链计算机管理系统，依靠信息技术，迅速赶上，才能在竞争中保存下来第一、进行内部的分析和规划，以总成本最低为衡量标准，找到适合自身的供应链过程。

来源：明基

2005-11-01

企业核心竞争力的知识化、无形化

提供着专业的金融产品而在风险管理和资金平衡的前提下获得金融业利润；提供着优质的地产和房产物业而在规模营运和资金运作的基础上赚取房地产利润；为社会提供着基础的公共事业和交通物流以取得利润；为大众提供着日常的生活服务和文化教育以换取利润；以高水平的技术和研究开发为核心创造利润随着技术时代的全面到来，以及部分产业部门和领域“局部”进入“知识时代”，企业赖以求存和发展的核心利润源已经发生了实质性的变化：从以实物型资产（如土地、矿产财务型资产依然重要，但管理及运作这些资产的专业知识和经验变得更为重要，在发展比较超前的企业群体中（以跨国公司为主），企业的核心利润源和核心竞争力越来越多地体现为一些高价值无形资产：企业内部的无形资产：品牌、商誉、技术及知识产权企业需要进行有效管理的关键知识资源主要包括：外部的通用商业知识宏观经济、行业经济及细分市场–市场及客户／竞争对手／技术及产品／相关的竞争情报商务–金融／贸易／投资／财务、税务及评估公证经营管理数据／信息／研究分析（可以和企业应用的其他信息化管理系统交换数据资料）经营及管理的制度规范–目的说明／管理流程图示／操作指引（流程说明、重要目标、数量及质量要求、时间要求、注意事项）／标准文本

来源：投稿

2003-05-21

持续改进--ABB广州电力通信及自动化设备有限公司质量管理

ABB广州电力通信及自动化设备有限公司位于中国广州经济技术开发区,是ABB集团在中国成立的第一家生产具有世界先进水平的电力系统保护、通信及自动化设备的合资公司，由ABB集团与广东火电工程总公司合资兴办。主要设计、生产、安装110KV～500KV电力系统载波通信及光纤设备、10KV～500KV继电保护及变电站综合自动化设备，并为客户提供高质量和高技术的服务。公司获得符合ISO9001标准的质量体系认证，标志着公司跨上质量管理的新台阶，但在实践中我们体会到，获得ISO9001质量体系认证只是万里长征的第一步，只是众多管理体系的一个起点，建立ISO9001质量体系只是为了保证产品质量为了在向社会提供高质量、高技术的产品和服务的同时，保护环境，使社会满意；改善员工的职业安全卫生状况，使员工满意；同时也是为了公司能达到持续改进、提高竞争力的目的，公司的管理层在98年底决定申请ISO14001 ABB广州电力通信及自动化设备有限公司在向社会提供高质量、高技术的产品和服务的同时，承诺将遵守有关法律、法规及其它要求，节能降耗，持续改进和污染预防，控制安全卫生风险，保障员工的健康与安全”

全面质量管理

来源：中国质量认证网

2001-06-01

基于商业智能的物料选型系统研究

同时在军事领域，科学技术的应用也在日益增多，这样如果想要打胜仗，那么武器装备就应该具有现代化“三高”的特点，即精度高、性能高和技术高。装备企业的物资品种编码不规范，选用没有统一的标准，管理不专业。c)信息化管理力度不够。为此，本文运用商业智能、决策支持和数据仓库相关技术，经过详细的需求分析，合理的系统设计，实现了基于商业智能技术的物料选型系统的相关研究。图1BI体系结构图2基于商业智能的物料选型系统的研究本论文立足于某装备企业W所信息化建设的需求，结合BI相关技术．针对W所产品研发过程中所使用的电子元器件清单，建立信息栏目完整、准确的物料选型系统（注：主要的实施技术途径如图3所示。图3数据治理技术途径a)数据收集本项目电子元器件信息库的建设是基于W所提交的电子元器件原始清单进行的，清单应包含的元器件信息（带*号的为必填项）如表1所示。

来源：互联网

2021-06-07

中国电科某研究所：基于REACH睿知系列产品，全面推动数字化转型升级

数字化样机技术改变了基于实物的传统验证手段，实现了模型与实物的统一，达到“所见即所得”。根据需求和技术要求，在全三维数字化样机的平台上，采用Top-down设计方法，设计师进行造型设计和详细设计，并将模型实时推送到平台，由产品总师完成虚拟总装。同时，基于数字孪生理念打造的智能车间，感知网络深入到车间每个角落，每天自动采集超过2100万条海量数据，利用大数据技术和工艺专家知识体系，通过深度挖掘和关联分析，实现生产过程自适应优化决策。及时了解装备使用、维护和运行的实时技术状态，实现事前预测和技术准备，合理安排装备维修维护计划和备件供应计划，大大提升了装备的可用度和作战性能。形成了基于GJB6600标准的交互式电子手册（IETM）环境，基于网络和虚拟仿真技术的电子培训环境，直观高效的指导用户开展装备的使用、操作、维修、维护及训练活动。

来源：国睿信维

2020-11-24

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