搜索--e-works数字化企业网

文章
新闻
资料
视频
活动
特别报道
书屋
智能制造
VIP智库
专家
报告

e-works为您找到 10000 条结果

相关性
发布时间

机床夹具三维标准件库的创建及管理应用

因此，研究机床夹具标准件库的三维化对夹具设计以及管理非常必要，利用Creo的建模和族表功能创建三维机床夹具标准件，与产品设计类似将设计结果保存到Windchill系统所创建的夹具标准件库，进行统一管理并共享应用一、机床夹具三维标准件的编码物料编码是信息化系统实施的基础，为了数据的检索、应用和管理方便，系统中每个物料都有唯一编码，为避免一物多码或一码多物，编码包含能使物料之间区别开来的规格参数。通过以上编码规则，既保持了与机床夹具标准件国/行标编码名称的可追溯性，又将其中不能满足Windchill管理要求和Creo非法字符的部分进行修改。图3族表为模型赋予材料，创建完毕，将其设计结果（三维模型）检入Windchill系统的机床夹具标准件库并生成BOM，进行统一的存储和管理应用。

来源：互联网

2017-01-19

CIO怎样适应技术的不断进步

IT环境的变化和企业新的需求都对CIO所承担的角色提出了更多的要求，同时CIO也需要提升自己管理水平以应对日益临近的角色转换。微软CIOTonyScott认为，CIO们的职责已经发生了重大变化，CIO的工作重点将从后台支持转向运营和管理等其他业务领域，并积极地参与到企业内部战略和业务流程的制订当中。这种角色的转换只是一个方面，并不代表着全部，传统的后台支持、保障资源等工作仍是CIO和IT部门非常必要的组成部分，而CIO其他方面的角色，是在完成传统工作的基础上，衍生出来的新的附加角色。作为CIO应该学习了解最新的IT技术和管理。特别是对于从技术人员升职到CIO岗位的人员来讲，更是重要。 CIO应该给自己不断的制定一些近期的目标，跟踪IT的最新技术，当然CIO学习的是高端的理念，不一定是具体的技术，做为企业的信息管理者，应把握IT新技术的关键理念。

来源：世界经理网

2016-08-30

新形势下企业如何发挥财务管理的作用

1现代企业财务管理的特征现代企业财务管理是企业管理的重要组成部分。它是根据财经法制度，按照财务管理的原则组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。现代企业财务管理是在传统财务管理的基础上发展而来的，与封闭、事后、静态为主要特征的财务管理有很大差异，它更强调事前预测、事中控制和事后分析，已成为企业管理的中心。由此可见，财务管理任何一方面的决策都对企业的生存和发展起着重大作用。财务管理与企业其他管理的关系也日益密切，并渗透于企业管理的各个方面。通过加强财务管理，实现资本的保值、增值，具有其他部门不可替代的作用。财务管理处于企业管理的中心地位，抓住财务管理，就抓住了企业管理的关键。企业处于财务管理环境之中，不可避免地受到财务管理环境的影响。

来源：万方数据

2009-04-29

基于MBD技术的研发与工艺协同应用

图2零件MBD设计模型组织结构1.1设计MBD信息在产品研发、设计和制造整个的过程当中，二维工程图是产品制造信息最基础的表达方式，在每个环节，产品设计师和技术工作人员都要来提炼工程图纸中的产品制造信息， 3）工艺模型的参考模型信息工艺模型是在继承设计模型信息的基础上转化创建的。 3）工艺模型的属性信息工艺模型的属性信息包括模型说明类信息（名称、代号、质量、描述等）、模型管理类信息（版本、版次、状态、有效性等）、批准发放类信息、制造技术要求等。 1.2.3MBD的数控加工工艺设计流程基于MBD的数控加工工艺设计系统在传统二维CAPP系统的基础上，做出了较大的改进，其主要表现在摒弃了利用二维图纸作为数据传递和交流的方式，而是将三维实体模型作为唯一的数据源 4.工艺文件有效管理工艺设计过程中会生成一系列的工序MBD模型，每一道工序对应着一个工序模型，并且使得工序模型和工艺文件的动态关联，有效的管理这些工艺文件，能够大大方便工艺人员之间的交流，也便于下游数控编程环节的查看

来源：e-works

2023-12-01

探讨5G对物联网的影响

运输和物流：对车辆、货运和其他资产的实时跟踪和监控可带来更高效的车队管理解决方案，并优化路线并提高供应链可视性。能源：5G驱动的物联网应用可实现对电网和可再生能源系统等关键基础设施的远程监控和控制。这将推动智能能源管理、预测性维护以及对潜在问题的更快响应。其他：5G的低延迟功能可实现实时决策和控制，这对于时间敏感的应用程序至关重要。农民和农业专业人员可以远程管理他们的田地，优化灌溉策略并最大限度地提高作物产量。城市环境：LoRaWAN支持智慧城市计划中的应用。它还在废物管理、优化废物收集路线和提高运营效率方面发挥着重要作用。此外，它还可以促进资产跟踪，使企业能够实时监控有价值资产的移动和位置。

工业互联网

来源：地面通三网互通

2023-08-11

集团战略、事业部类型与财务管控体系

，其中，总部侧重于集团宏观决策和基础设施建设层面(如战略与投资规划、集团预算管理、会计系统与管理报告、集团资金集中管理与财务公司、内部审计、业绩评价、经理人考核等)；而事业部作为集团战略实施主体，成为集团内部的利润中心也就是说，母公司将在对下属予公司进行业务分类的基础上，组建具有法人资格的“实体事业部”，即专业经营单位。在这一模式下，企业集团总部并不是一个投资者、价值管理者，而是一个运营者。充当运营者的管理总部事无巨细地管理甚至干预下属企业(其基本假定是总部管理者的管理能力比下属更强，总部有很强的预判能力)。财务管理是一项综合性管理业务，其业务范围涉及集团总部产权运作及收益管理、投资决策、融资管理、资金集中与管理服务、合并报表与会计信息等主要事项。①产权及收益管理。 ④资金集中管理。它是集团财务日常管理的主线，也是集团财务业务的生命线。⑤集团财务信息管理。如会计信息的生成、分析、应用等，它是集团财务管理范围向外延伸的基石。⑥集团内部控制与审计管理。

来源：万方数据

2012-04-30

大数据时代的公司业务流程数据管理

一、现代企业对数据管理的认知1.管理层对数据管理的重视是前提任何企业的持续经营必将产生大量的数据，企业能否便捷、实时、高效地收集、利用这些数据，对决策支持、管理层次减少与授权程度等都有着显著的影响。因此管理层的重视就显得尤为重要，一方面，数据获取、分析、处理需要调用内外部资源，而管理层的重视是触发资源实际调配的重要前提；另一方面，决策者也有意愿以数据为依据来实施决策。越来越多的公司设立了首席信息官(CIO)或类似职位，来统领公司整个数据管理业务，就是对数据管理重要性的直接诠释。 2.明确数据收集的来源及种类是基础对于任何一个组织而言，数据来源无外乎两个方面，一是组织外部数据，主要包括政治、经济、社会、科技、行业、市场、竞争对手、上下游客户等；另一方面是组织内部数据，主要包括财务所以，明确数据来源、种类与决策的对应关系是科学进行数据管理的基础。

来源：数据观

2017-07-10

耿潇海南金盘智能科技股份有限公司智能科技研究院院长

图5智能设计管理系统4.TEMIDS（变压器电磁集成设计系统）变压器电磁集成设计系统根据我司产品库数据，分析用户需求特点，为市场分析及决策提供数据基础；、通过数据分析，快速创建干变模型并完成相应的施工图纸驱动图8供应链管理系统7.智能质量管理系统基于ISO/TS体系管理要求展开设计和开发的质量管理系统。其核心价值为实现企业质量管理的持续改进机制的固化。图9质量管理系统8.智能资源管理系统智能资源管理系统通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理。图10资源管理系统9.资产管理系统资产管理系统实现对企业固定资产全生命周期管理，包含资产管理、设备点检、设备报修/维修、分析统计、备件管理、设备监控等功能模块。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2019-01-11

王竖胜江苏恒科新材料有限公司信息部负责人

图1江苏恒科新材料有限公司二、CIO个人简介王竖胜，现为江苏恒科新材料有限公司信息部主任，主要工作职责是制订信息化规划，信息系统优化，新信息项目管理，信息安全管理监督，部门管理与团队建设，信息化建设和推进工作参与并主导实施了企业资源ERP系统、OA系统、化纤自动包装管理系统、化纤产品出入库智能管理系统、产品销售自动条码管理系统、WBS在建工程项目管理系统、弱电智能综合布线系统、参加及实施了生产服务器上云、企业服务器云化项目系统、固定资产管理系统、车间包装系统、二维码出入库系统、二期数据中心项目、园区多网融合系统、园区数字化监控系统等多个项目的规划，设计，实施上线工作，解决了传统化纤行业中的多个痛点；并亲自主导两化融合贯标管理体系工作通过在统一视频监控管理平台上对各子系统进行集中的控制和管理，集成生产区域工业电视系统、报警系统等，平台根据各子系统产生的信息变化情况，让各子系统高效协调联动，从而达到信息的交换、共享和处理。 3、恒科网络扩建改造实施系统为了能适应今后很长一段时间公司信息化和自动化的高速发展，要求恒科新材料有限公司网络系统不仅能体现当今先进技术水平，而且具有高度开放性，能提供一个高效、标准和开放的基础平台。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2020-01-09

尹浪日丰企业集团有限公司IT总监

具备10多年的制造企业IT管理及规划经验，熟悉集团企业供应链、研发、制造、财务、营销等相关领域的业务流程，主导参与了大型集团型流程变革项目，推动了企业信息化架构规划及系统建设，对企业的流程与信息化建设和管理有深刻的理解和经验图2日丰企业集团有限公司IT中心总监尹浪三、个人信息化从业经历及主要业绩制订了集团信息化“347战略”，即用3年时间，完成4大管理支持平台（OA办公平台、FMS财务管理平台、HRMS 人力资源管理平台、BI经营分析平台）和7大运营系统（PDM产品数据管理系统、SRM供应商关系管理系统、APS高级计划排程系统、ERP企业资源计划管理系统、MES制造执行系统、QMS质量管理系统、CRM客户关系管理系统 3、信息化建设推动企业流程化、数字化转型基于集团多地工厂布局，十几万的经销商渠道管理，以及集团内部综合管理的需求，2017年以来，以集团核心业务流程为主线，通过流程梳理与分析，优化业务流程与组织架构，集团通过对于大部分企业而言，在智能制造建设升级过程中，需要在企业具备一定信息化基础之后，再结合自身的需求，分步进行建设。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2019-01-17

共 1000 页总数：10000 条

«
1
994
995
996
1000
»

全年活动计划

信息搜索中，请稍候...

资料

系列微信

数字化企业

观潮工业AI

e-works制信科技

具身智能一线

智能制造网博会

智能制造IM

ERP之家

智能工厂前线

MES百科

PLM之神

供应链指南针

旗下机构

中国光谷产业联盟

广西两化融合促进中心

广西工业创新促进会

e-works 公众号

e-works APP

旗下其他网站

广西两化融合门户

广西新品推介交易平台

特色服务

两化融合贯标

© 2002-2026 武汉制信科技有限公司版权所有 ICP经营许可证：鄂B2-20030029-1（于2003年首获许可证:鄂B2－20030029）
鄂公网安备：420100003343号法律声明及隐私权政策投诉举报电话：027-87592219

关于我们 | 联系我们 | 隐私条款

ICP经营许可证：鄂B2-20080078
（于2003年首获许可证:鄂B2－20030029）
鄂公网安备：420100003343号
© 2002-2026 武汉制信科技有限公司版权所有
投诉举报电话：027-87592219

需求中心

扫码查看

联系我们

返回顶部