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中控技术x九二盐业：以“AI+数据”赋能智能工厂建设，加速盐化工产业数字化转型

通过智能运行管理与控制系统（OMC），实现操作规范化，降低了装置操作门槛，减少了人工操作频次。借助高精度定位技术，能够在紧急情况下快速定位人员以确保安全，也为企业提供了人员调度与管理的手段。中控室大屏03设备预防性维护降低运维成本在设备管理方面，九二盐业采用仪控健康管理软件实现了控制系统和现场电气智能仪表的预测性维护和智能诊断，降低了运维工作难度。 04大数据赋能经营管理精益化基于工厂操作系统构建统一数据底座，打破数据孤岛，实现企业数据的实时采集与展示。管理者可实时掌握生产线的关键指标，综合分析各类数据，为决策提供有力支撑。九二盐业智能工厂一期项目的成功上线，标志着企业在数字化转型方面迈出了关键的一步，同时为盐化工行业注入了创新的活力。

来源：中控技术

2024-09-10

王竖胜江苏恒科新材料有限公司信息部负责人

图1江苏恒科新材料有限公司二、CIO个人简介王竖胜，现为江苏恒科新材料有限公司信息部主任，主要工作职责是制订信息化规划，信息系统优化，新信息项目管理，信息安全管理监督，部门管理与团队建设，信息化建设和推进工作参与并主导实施了企业资源ERP系统、OA系统、化纤自动包装管理系统、化纤产品出入库智能管理系统、产品销售自动条码管理系统、WBS在建工程项目管理系统、弱电智能综合布线系统、参加及实施了生产服务器上云、企业服务器云化项目系统、固定资产管理系统、车间包装系统、二维码出入库系统、二期数据中心项目、园区多网融合系统、园区数字化监控系统等多个项目的规划，设计，实施上线工作，解决了传统化纤行业中的多个痛点；并亲自主导两化融合贯标管理体系工作通过在统一视频监控管理平台上对各子系统进行集中的控制和管理，集成生产区域工业电视系统、报警系统等，平台根据各子系统产生的信息变化情况，让各子系统高效协调联动，从而达到信息的交换、共享和处理。未来，是属于数据、属于人工智能的时代，我们要有忧患意识，坚定不移的推进智能化，培养优秀技术人才，加大研发投入，努力创新，为客户为公司提供更好的产品，一流的服务。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2020-01-09

安世亚太：产品研发协同设计与仿真解决方案

，以提升产品协同设计仿真工作效率与管理水平。未来基于安世亚太协同设计仿真平台的产品协同设计仿真应用场景如下图所示：图2未来基于平台的协同设计仿真应用场景说明：借助标准研发流程模版，研发管理人员可以快速进行研发流程构建以及研发任务分配与下发，研发执行人员接收到管理人员下发的任务之后，完成任务的接收、执行与反馈，在研发任务执行过程之中，可以结合快速计算过程模版进行研发任务的快速执行，针对研发过程数据统一纳入系统研发过程数据管理，结合系统提供的流程与数据管理功能，管理人员可以实现对研发流程与任务的过程监控 3客户价值协同设计仿真平台主要应用价值如下：（1）实现协同设计仿真分析任务的快速分解及下发，支持可视化的研发过程监控；（2）实现对协同设计仿真工具软件及企业自研程序的封装与集成，实现多工具之间自动化的数据传递，减少数据手工处理时间，提升多学科多轮迭代分析效率；（3）实现对研发过程数据的统一规范化管理，构建协同数据中心，通过专业协同数据模板实现多部门、多专业、多人员之间的协同设计仿真；（4）通过规范化的数据管理与自动化的数据传递

来源：安世亚太

2017-12-28

14种常见的信息化项目管理失误

根据项目管理顾问和软件提供商的经验，有许多IT部门都在不断重复着一些错误。他们中有的没有遵循标准的项目管理流程，有的没有配备适当的人员来进行项目开发与管理，有的缺乏对项目风险的评估。总得来说，IT部门在项目管理上的失误大多是由计划不当或沟通不畅所引起的。这些错误严重降低了项目的成功几率。在下文中将罗列出14种常见的项目管理失误，帮助你加以比照、测量与改善。流程问题3.没有遵循标准的项目管理流程影响：这是项目管理中的第二大常见失误。缺乏合理的流程会抬高项目风险，加大项目失败的可能性，最终导致无法在限定的时间与预算内完成项目。曾经有一家软件开发商告诉客户公司的项目经理，他们能够在不增加成本与工作量的基础上添加额外的功能，但项目经理却回绝了这一建议，因为他觉得公司用户并没有要求这一功能。解决方案：IT经理应向公司管理层解释无法预期完成的实际困难，以及强行完成所需付出的代价(比如成本大幅上升，资源预算超支等)，让管理人员在成本和速度之间做出选择。

来源：IT专家网

2009-12-02

重庆青山：打造青山数字化供应链，实现生态链高效协同

在如今汽车行业竞争越发激烈的大环境下，客户对产品交付的时间要求越来越高，需要企业具备很强的产品设计能力，快速的产品生产能力，快速响应客户需求，构建高效协同、稳健的供应链协同体系，将成为汽车零部件企业核心竞争力、仓储收发存管理、业务结算对账管理、在途可视化管理等服务，实现供应链各物流环节的数据采集与闭环。图21智能仓储WMS系统核心业务服务●采购到货接收采购员在ERP系统中生成采购订单，通过数字化协同平台传递给供应商确认，确认完成后安排生产和备货，在生产完成后生成打印送货单并安排送货，送货到客户现场接收通过，建立与产品的关联；包装码：包装也是载具的一种，但在标识要求及使用上比载具严格，需满足客户要求。创新性地针对项目管理进行分节点式管理。

来源：e-works

2023-01-16

守护有道，工控安全十大硬核技术

二、工业数据单向采集技术工业数据单向采集技术可主动采集工控网的实时生产数据、组态等信息，将数据绝对单向地导出至管理网（或工业云平台）、对外提供数据服务。阻断安全威胁从管理网络向生产网络传输的风险，其代表产品有工业数采单向光闸。六、工控安全管理技术工控安全管理技术以客户系统为核心，以用户体验为指引，从监控、审计、风险、运维、态势感知五个维度建立一套全网业务支撑平台。通过对各种网络设备、安全设备、主机等进行资产管理、运行状态监控、日志收集与存储、事件分析与告警等操作，提供整套网络安全一体化运维管理解决方案，成为用户网络安全运维管理的技术抓手，帮助用户达到安全管理相关的合规要求安盟信息的安全管理平台实现全面安全监督，风险可视感知等功能。

网络与安全

来源：工控网

2023-08-14

持续技术创新，普莱德成新能源电池新秀

它们将动力电池系统作为企业的附属服务业务，包括时代新能源、国轩高科、中航锂电、沃特玛等企业；第二类是主营业务为新能源汽车生产和销售的厂商，动力电池系统为其上游配套产品，代表企业为比亚迪、长城汽车、江淮汽车等；第三类是专业从事BMS（电池管理系统林治家介绍：“普莱德拥有强大的研发团队，对于系统集成方面有多年沉淀的经验，同时，在结构设计、热管理、仿真分析、BMS等方面拥有多年的技术储备，能够完全满足客户的各种需求；普莱德还积极开拓储能、移动充电、梯次利用等市场，具备电池全生命周期利用的能力，能够实现电池价值最大化；普莱德拥有最优质的供应商：CATL、亿能、力高、安费诺等国内知名电芯、BMS、线束、接插件厂商，严格的供应商管理层层把关比如某款电池包产品，在最初设计阶段就通过仿真发现其吊点设计不合理，经过与客户量化的讨论，很快重新确认了设计包络，避免了充分设计后再解决问题的尴尬，为双方节约了研发时间和成本。基于动力电池行业生产特征和产品特殊性要求，普莱德对于产品智能化、数字化、自动化生产和产品全生命周期（覆盖研发、测试、生产、维护各个阶段）的质量追溯方面始终非常重视，在两化融合领域的建设也一直紧随时代潮流，切合管理特点

来源：e-works

2017-08-28

海尔与长虹经营战略的比较研究

在创建之初推出了一系列旨在提高产品质量的管理标准与措施。其中比较突出的有两个方面：一是制定严格的质量标准；二是严厉处理少数不合格产品。正因为有了这些严格的产品质量管理标准与措施，使海尔优越于其它企业。但真正有效的定价方式是看目标客户愿意支付的价格，然后再根据这个价格去降低自己的生产和流通的成本。长虹凭借其低成本优势，掀起了一次又一次的价格战，打跨了众多竞争对手。终端价值强调的是差异化的终端建设，通过超值的购买体验强化客户终端价值。优点是：网络覆盖范围大，厂家可以利用经销大户的市场资源来降低市场风险；管理形式简单，成本低，内部控制有效，厂家可以较容易实现大量销售。从1999年开始实行分公司管理，直接面对终端零售商。

来源：家电科技

2004-12-01

力控科技市政SCADA系统选型介绍

其中工业SCADA平台软件eForceCon、企业级实时历史数据库、生产信息门户集成平台Finforworx以及力控华康工业安全系列产品，实现从底层工业现场控制（小型场站系统、嵌入式HMI）、生产调度指挥管理（SCADA）及上层信息化管理（MES、ERP）的系统搭建，促进企业信息化融合。具有灵活的系统应用架构，可以自由构建不同规模的应用，从单用户的系统到服务器/客户端、Web、冗余等混合应用的大型系统，系统架构可由用户自由设计。从而通过配置就可以构建工厂模型，形成各行业的生产执行制造MES与管理决策系统。力控华康工业防火墙HC-ISG（V2.0）具备入侵防御、URL过滤、病毒过滤、网络扫描防护、IP/MAC绑定等功能，可识别和预防网络中病毒传播、恶意攻击等行为，避免其影响控制网络和破坏对生产流程；并提供流量带宽管理

来源：力控科技

2020-01-16

为什么你的BI项目会失败？

平衡计分卡是一个很流行的连接战略、技术和绩效管理方式。其他方法，例如应用信息经济学，结合统计分析，投资组合理论，决策科学，以帮助企业估算优质信息的经济价值。我有一个客户这样形容它，然后直接告诉我说，他们根据自己的风险团队坐下来看他们的眼睛来判断一个人的性格能力而避免了一个巨大的丑闻。一个管理团队需要做到真正的心连心，然后决定他们通常看什么样的数据，他们基于数据做出什么样的决策，以及他们如何决定走另一条路。下面的管理层需要做的也一样。这通常意味着引进外部的帮助，但这种帮助需要能够和管理和技术人员进行交流。引进100个“工具专家”，他们知道如果没有人可以上传下达，[在此处插入您的BI工具]不会有任何作用。

来源：CIO之家

2018-10-23

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