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日本认知实习，体验先进制造业

比如他们的安东系统，就能把生产线上发现的问题及时反馈，及时解决。DENSO电装工厂参观DENSO电装公司给我感触最深的就是让我联想到之前的一个经历。比如结合导航系统、调节动力装置，能够节约能源，减少污染物的排放。他们的共轨，采用高强度材质实现共轨本体的高耐压化，通过CAE分析实现轻量化和最适合形状，同时削减粒子物质与氮氧化物，一次喷射五次，噪声更小。据张老师说学长们在做课题时如何克服震动也是一个难题，主要是控制算法与树脂材料的选用这块，通过实验分析数据得出最好的解决策略。他们的拣选系统是人工与机器相结合，也是采用亮指示灯的方式提示工人拿哪些物品，放到哪里去，并根据重量判断件数是否正确。还有一点是他们用滑块推动货物，这个感觉挺巧的。

来源：e-works

2020-07-01

大数据量化用户体验

好的量化用户体验的模型应该符合三个标准：一是具有系统性，即该方法评估用户体验具有系统化全方位的评估；二是具有扩展性，扩展性指行业的扩展性，即不仅仅可以用于互联网行业，而且可以用于传统行业；三是易于落地执行，既在实际的统计和分析中该模型易于执行，也利于问题的发现。虽然其研究的对象为网页应用，但我们认为HEART模型由于其框架的扩展型和系统性，我们认为该模型也适用于移动互联网应用，也可以扩展到传统行业的客户体验研究中，只是在HEART的大框架下，不同的行业其细化指标有可能不同其中，定量研究方法中的产品数据分析、ABTest和基于自然语言处理的数据挖掘属于通过技术手段来实现测量效果，属于大数据范畴。在一些总体关键指标如APP日活跃用户或全站浏览量等指标有明显波动的时候，接受度和留存度是分析波动原因的较为有效的指标。

来源：中国云计算

2017-02-06

项目管理异军突起

9大知识体系包括：·集成管理在项目分析中，项目管理人员必须把各种能力综合起来并加以协调利用。·范围管理定义项目的边界，着眼于“大画面”的事物。风险管理模式通常由三个步骤组成：风险确定、风险影响分析以及风险应对计划。·质量管理要求项目管理人员熟悉基本的质量管理技术。其中，有面向计划与进度管理的，有基于网络环境信息共享的，有围绕时间、费用、质量三坐标控制的，也有信息资源系统管理的。第三，转向项目管理的努力将使企业在寻找项目管理系统时，不仅关心集成，还要考虑协作（Collaboration）和项目智能(ProjectIntelligence）。一个集成的系统可以使企业用最小的努力管理整个项目生命周期；而一个具有协作功能的项目管理系统，却可以对所有的项目干系人（合作伙伴、客户、承包商和其他项目干系人）提供访问和可视化功能，因此协作变得更加重要。

来源：中国计算机报

2002-10-16

ERP上云，需要注意哪些问题？

传统的ERP系统是由不同功能模块组成的单机系统，随着网络的普及，系统开发商在新一代ERP系统中利用了C/S架构以及B/S架构等方式，使得新一代的ERP系统更加便捷与灵活。云计算的模式避免了ERP系统的盗版问题，通过对系统的设计，可增加互动交流平台，便于ERP系统服务商根据用户的需求维护、升级自己的产品，更加高效地为用户提供服务。 4)便于深度分析。云计算的优势在于处理海量的数据与信息。通过对不同用户可公开数据资源的深度分析与挖掘，为用户提供更加广泛的附加服务。谬论五；云ERP系统很难与其它系统集成由于历史发展原因，企业会部署多种信息管理系统，ERP系统需要与其它云和内部部署系统集成。所以会有人认为，云ERP系统的集成功能过于柔弱，无法对这些原本的系统进行很好的兼容。

来源：网络

2019-10-30

船舶工业数字化转型的思考与建议（2）：数字化协同设计

如使用引进的TRIBON、CADDS5等系统，或使用国内自主开发的SPD、SB3DS系统等。部分企业使用通用CAD软件AUTOCAD等作为辅助设计工具；有些企业已开始应用PLM系统，如引进的Windchill系统、3DE系统、西门子软件等，或国内自主开发的PDM等进行产品数据管理和设计过程管理（3）提升多学科综合仿真能力利用数字孪生技术，建立多专业、多系统、虚实融合的联合仿真综合验证体系，实现面向全船系统的联合仿真试验综合验证能力。（4）健全协同研制数字化标准体系面向船舶协同研制单位，建立统一的协同研制数字化标准体系，为协同单位间设计、分析、制造、试验等各阶段提供设计和建造依据。（3）基于数字孪生的仿真分析现代船舶是规模巨大、系统结构极其复杂、技术密集的复杂装备系统。

来源：e-works

2021-02-07

基于流程的系统化企业运营体系建设总体思路

企业运营无论大小，发展周期，就如生物体一样，是各组织之间的有序协同，是一有机系统，必须以系统观来思考运营体系各组成部分之间的有机联系关系才能建立起科学的符合现实和未来发展的体系，以下是笔者立足于系统思考建立系统架构的基本思路建立系统架构就是企业要建立系统思考，笔者上述的“企业整体的战略和运营体系模式”就是基于系统思考后的成果：以企业整体的战略和运营体系模式进行初步的假设，通过思考和确定各模块之间整体上的相互因果关系在实际建立系统架构上，需要有专业的管理理论知识背景，企业往往具有工作经验而缺乏理论架构能力，很多企业陷于原有的经验，此时建立系统架构往往需要外力，比如咨询公司的帮助，咨询公司的系统逻辑和架构能力通过沟通往往操作体系隐含在各级操作人员脑中，文字上的指导是支离破碎的，不在企业待上一年半载是没有人能看懂业务操作体系是如何开展的业务操作体系的梳理需要建立起从调研到网络规划布局，网络开发，网络维护，促销推广等一套的业务动作分析基础上依据业务动作分析基础上的操作体系的梳理之后，基于有效执行的要求，对业务的操作动作中加入管理和支持要求，形成跨岗位直接的协同，形成跨部门之间的协同要求，形成前后台之间的协同要求。

流程管理(BPM)

来源：互联网

2017-12-15

机器视觉：让中国制造2025“看”得更远

FacioMetrics创始人费尔南多•德拉托雷表示，该公司研究和分析面部图像就是用来满足包括VR和AR在内的各种需求。最后是识别功能，就是利用机器视觉对图像进行处理、分析和理解，以识别各种不同模式的目标和对象。可以达到数据的追溯和采集，在汽车零部件、食品、药品等应用较多。很多时候，我们将需要机器人能够具备识别、分析、处理等更高级的功能，也就是说需要为工业机器人安装一双“火眼金睛”来替代人眼做测量和判断，机器视觉相当于为工业机器人装上了&ldquo 据悉，国外大多数机器视觉制造商基本具备从核心组件(光源、镜头、相机、图像采集卡、图象处理软件等)到系统集成的产业链优势，而中国机器视觉制造商在软件及硬件市场都不具备优势(硬件主要外购)，因此大多集中在机器视觉系统集成及设备制造上视觉系统的开发需要关注硬件、软件以及它们的跨界集成，硬件系统又需要成像系统、照明系统、处理器等领域的持续进步，所以只有众多细分领域的创新小溪动力不止，才能汇成中国制造的创新海洋。

来源：新经济导刊

2018-01-18

艾普工华：打造高绩效的数字化工厂

e-works合作总监陈同江采访了艾普工华软件公司全球CTO黄刚博士，在采访中，黄刚博士介绍了艾普工华软件公司成立的背景，艾普工华的软件优势和成功案例，以及艾普工华的数字化工厂战略，并对MES在中国的发展进行了分析和展望 EpicFusion是一家以提供离散制造运营管理和制造执行系统（MOM/MES）及仓储管理系统（WMS）解决方案为主业的科技公司。、帮助决策他们的自动化程度和工人意识较高，MES的应用也较为成熟，目前来说他们更关注质量的控制，以及如何通过MES运行这么多年积累下来的海量的数据，通过分析为未来的生产发展带来效益；2）人力成本的区别，第三个层次是企业经过多年的实施应用之后，积累下来的大量数据，通过对数据的分析，帮助企业进行决策，一看质量趋势、二看物流瓶颈、三看计划是否合理，设备是否得到维护。生产效率大幅度提升：生产效率比实施该系统前提高了20%；库存降低：其中冲压在制品库存降低30%以上；通过精益物流系统和咨询，大大改善了江淮生产物流系统的平顺性。

来源：e-works

2013-02-20

中国航运制造信息化“路在何方”

比如，造什么船、怎样造船，如何快捷、低成本地造出高质量的船，都是造船信息化应用可以分析实施的。因为造船零部件数量庞大，各种资源的信息量比较多，船舶行业更加有信息化与工业化相融合的必要。现在正在引进美国CATIA建模软件，将把三个舱的结构有限元分析建模时间由45天缩短为10天。 4、研发物资集配系统，提高生产准备效率中国造船企业应在规范设计原则，三维并行、快速设计和分厂级信息化建设的同时，我们开始研发物资集配系统，以加快信息流与物流高效的统一与协调。 2、为什么很多造船企业信息化推进工作始终停留在表面一整套的ERP系统，涉及造船企业各个方面的基础数据，由于环节太多，其中有一个条件不具备，例如某个生产车间的技术力量不足，或领导的观念没有转变过来，整个系统就难以正常运行 3）自下而上推进信息化建设的前景分析中国造船企业应在完成总体规划之后，自下而上丰富信息化建设总体功能，以可量化描述的实效为目标，从基层需求迫切单位开始推进信息技术应用，充分调动基层单位的积极性，反过来又激发造船企业新的应用需求

来源：e-works

2011-01-26

刘威广西爱阁工房家居有限责任公司总经理

公司在治理机制建设方面，通过制定《数据分析管理控制程序》《产品设计与开发控制程序》、《生产管理控制程序》《售后管理控制程序》等24项控制程序文件，规范了公司经营管理到生产制造再到后勤服务方面的各项流程。公司在数字管理创新方面，不断将数字化与传统管理方式相结合：通过建立爱阁工房数据中心，将公司自研的CRM系统，与其他系统结合，通过技术开发，将MES、ERP、WMS与CRM系统实现数据打通，实现客户与订单全流程的闭环各系统的集成应用，使生产环节板材利用率提高了8%，生产工序数控化率提升到88%，整体用电效能节约了4%。（4）供应链协同管控能力。通过ERP、携客云系统的集成实现供应商管理、招标竞价、订单跟进、计划协同、来料管理、质量协同、对账发票、供应商评价的信息化规范管理，通过携客云系统可以将采购需求信息直接下达至供应商，供应商也可以看到其产品在我司的库存在携客云系统中对供应商进行评价，供应商也可以看到评价结果和改进项，提高了数据传递和沟通的及时性，供应链的协同提高采购的决策、计划和控制水平。（5）大数据决策分析管控能力。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2024-01-21

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