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要革4-20mA、HART和现场总线的命？Ethernet-APL快来了解一下！

规划和安装的工程指南和最佳实践也已完成，并可在工程指令文件中获得，旨在支持用户使用Ethernet-APL设计和调试网络。这些指南应有助于促进向行业从业人员传授知识。 Pepperl+Fuchs公司负责组件和技术的执行副总裁MichaelKessler指出：“由于现场总线电缆的设计容量为31.250kB，因此并非所有现有电缆都能在整个电缆长度上用于APL。值得注意的是，非现场总线、模拟和HART市场目前也是最大的——无论从安装量还是从目前的新建工厂设计和建设来看。 I/O，以便于将信息从设备路由到企业系统。这将使现场设备能够轻松地与从控制系统一直到云的各个层级的过程数据生态系统集成。

总线及网络

来源：控制工程网

2021-10-18

安全可靠是云存储立身之本

第三，垂直领域和典型场景的深度集成设计。数据库、大数据处理和分析、人工智能、容器等领域具有自身的特点，所以存储技术针对以上典型场景也进行了相应的集成设计，结合场景的特点进行适配和优化，提高与场景结合的端到端优化能力和存储的效率。对此，阿里云提供了丰富的数据管理功能，通过数据分析系统挖掘数据价值。对此，吴结生表示，在与人工智能的融合中，阿里云存储正在做两方面的实践与探索：一方面是思考人工智能技术如何运用到存储系统中；另一方面也在践行存储系统如何更好地服务和支持人工智能计算，从而更好地普惠人工智能技术最后，在数据中心级别的均衡规划中，还需要更高级别和更大规模的设计。谈及阿里云存储未来的部署与计划时，吴结生强调，为客户创造更多的价值才能让阿里云更有价值。

来源：CSDN

2019-10-23

吉利控股集团：财务合并新体验

此外，吉利集团核心制造企业均采用统一系统进行财务管理，非核心企业采用异构的财务核算系统，如不同版本的系统等，基础财务数据的采集相对复杂和多样，影响基础财务数据的上报质量和效率。同时，吉利集团还借助成熟信息系统架构上的设计，制定全集团统一的会计科目体系和报表管理体系，不仅兼容PRC和香港准则及IFRS准则的报表披露要求，还保证了不同准则下基础财务数据来源一致性和规范性，再经过准则调整和转换要想使报表合并系统成功应用，需要进行管理的重新设计和优化，去除冗余和无效工作流程环节，确保有一个科学、规范的业务流程和管理基础，对股权结构等财务基础数据进行全面整理，使项目推进工作得以高效率地进行。知识培训和经验转移也是报表合并系统项目顺利实施的保证。然而知识培训，不是单纯的系统操作培训，关键是通过培训实现具体业务在报表合并系统中的应用。因此财务需要对报表合并系统更加熟悉，理解系统逻辑，并验证和监督其合理性。关键用户都要去理解和领会报表合并系统才是最重要的，这样才能保证用好系统，为集团财务管理服务。

来源：《信息方略》杂志

2012-12-01

浅谈ERP在人力资源管理中的应用与实施

人力资源管理系统是基于战略人力资源管理思想进行设计和开发，面向企业经营者、人力资源管理者和业务部门员工，通过人事管理、薪酬与绩效管理、岗位胜任模型、招聘管理、培训与人才开发、考勤管理、社会保险管理，以及全方位的员工自助平台等功能模块 3ERP人力资源管理系统的运行原理3.1系统的功能ERP人力资源管理系统是对企业组织架构、业务流程、规章制度、经营状况进行全面梳理和优化的过程。通过ERP系统，不仅可满足工资核算、人事管理等基本人力资源管理要求，还可以实现更多的功能。包括职业生涯设计、人力资源规划等。根据本企业的工资结构体系，灵活设计计算公式、工资类别和工资标准。系统建设要坚持以用促建的原则，在系统具备基本操作功能后，坚持使用系统，在运行过程中发现问题，仔细研究，及时反馈，提出建议并加以整改，从而提高系统的适用性。

来源：互联网

2020-11-23

在数据中心使用DCIM

从BIM到DCIM到CMDB，DCIM在过去的几年里，已经将涉及到设施管理和IT信息的单点设计、维护与管理整合到一起，实现“假设”方案和有效容量规划。 DCIM系统内置的设备发现系统以及数据库，可以对IT设备的物理外观和技术描述进行详细记录，更容易绘制出完整的数据中心布局说明。最后，DCIM系统作为IT系统管理软件的一部分，加入了资产发现和系统管理的同业竞争中。大部分DCIM软件可以通过实现2D和3D的实际使用情况展示，这样基于机架的系统可以原地设计，并在多个方向观察。有了3D技术的支持，用户可以很容易地看到和检查是否新设备会对干扰到现有环境。将这些变压器放在这里是否会导致产生现有系统无法冷却的热点？再比如，帮助设施小组和IT团队协同工作的功能，以确保数据中心优化设计并支持业务。

来源：TECTARGET中国

2017-05-13

江苏晟泰：高强度瓦楞纸板一体化智能车间变革之路

三、参评智能制造项目详细情况介绍高强度瓦楞纸板一体化智能车间项目（以下简称智能车间）已获得苏州市示范智能车间认定，车间的总体布局设计、物流和工艺路线、设备自动化和智能化架构达到国际先进水平，也遵循结合安全生产和精益生产理念布局瓦楞纸板一体化生产线共由32台/套核心设备组成，均为智能化装备，设备联网率和数据采集率达到100%，信息化系统包括ERP企业资源管理系统、APS生产计划系统、MES生产管理系统、WMS仓储管理系统、SCM 供应商管理系统、TMS运输管理系统、QMS质量管理系统、CRM客户管理系统、PLM研发项目管理系统、工作任务管理系统、二维码应用系统、原纸高效自动输送系统和EMS能源监控管理系统，各系统集成数据互通。 2.项目实施与应用情况详细介绍智能示范车间由原纸仓储系统、原纸智能物流系统、高速智能制板系统、纸板智能中转物流系统、智能生产管理软件系统等五大功能模块组成，细分为原材料仓、原纸智能物流系统、瓦楞纸板智能上料系统、纸板瓦楞A机、纸板瓦楞B机、湿部智能纠偏系统、自动上糊系统、纸板智能烘干线、纸板智能切废系统、干部智能纠偏系统、智能纵切系统、横切系统、纸板智能堆码系统、纸板智能分流物流系统、智能中转物流系统、智能生产管理软件系统等

来源：e-works

2024-01-23

浅谈企业信息化建设的一点心得

企业中高层和老板根本不去查看ERP系统，或者说ERP系统不能为管理者提供管理所需要的报表。在软件供应商撤离后，高层管理者甚至不会再打开ERP软件查询管理报表。软件系统仅为基层员工录入数据使用。 4.1信息化组织建设很多实施信息化的顾问对信息化组织设计并不重视，认为目前公司是什么组织状况，拿来使用就可以了，这就为信息化的推进埋下了隐患。行政组织可以这样设置，但对ERP软件实施而言，需要重点加强企业内控管理，这就要从管理会计的核算维度出发，将行政组织调整为核算组织，固化到ERP软件系统中。这种组织的优化，公司管理者必须要达成一致，特别是对管理点的定义，一些原来不在组织中体现的生产班组，也需要设计到信息化管理的核算组织中。具体组织架构如表1所示。 5焊接/组装半成品工艺部工艺员6科目编码财务部门财务主管7固定资产编码财务部门核算会计4.4BOM搭建规则制造业经过20余年的信息化历程，大家都能理解和接受，企业的BOM有多种类别，比如说：EBOM（设计

来源：e-works

2019-11-18

现代先进造船管理模式的探索

三是择优决策观念突出，即决策必须是多方位、多元素分析之后的多方案比较，然后进行优选，并施行动态、系统的管理。四是系统观念突出，即注意组织内容管理层次、流程，旨在优化整体功能的管理思想。超级豪华游艇的特点就是制造工艺精益求精，外观设计非常时尚，内部还有最高端的配置。企业内所形成的"数字神经系统"将内部、外部乃至遥距的各类信息都汇集、分类和扩散，提供给需要的员工和合作对象。数字化信息管理的重要性已深入人心，国内许多大型船厂采用不同的方式自行研发或引进、消化、吸收国外先进的造船设计、制造、办公等信息集成系统，如：TRIBON、CIMS、CAD/CAM、CRM、SCM、ERP 案例1，荷兰FEADSHIP制造的超级豪华游艇，在全世界找不到第二艘一模一样的产品，为了将荷兰这种独特的游艇文化推向全世界，公司集中了一批艺术设计专家进行个性化的构思不断创新，产品不仅具有贵族品味，而且是艺术和科技的结晶

来源：e-works

2010-06-13

从技术专家到CIO的成长必备

在其中第4步——“组架构”过程中，实际上就确定了公司的组织结构，同时也就确立了IT部门在一个大型企业中的职能定位，IT部门的重点职能无论是保障企业的OA系统还是尽早实现全集团公司的整体 ERP上线，还是作好财务系统与生产、销售、库存系统的无缝集成？关于企业战略与IT部门战略、IT部门战略与部门人力资源规划、工作流程设计、部门人力资源规划与如何提升部门绩效间的关系。对于以系统设计、程序开发、信息化规划、系统维护、技术支持、网站建设等等不同的工作内容为主的各个岗位，需要设计出相应的关键绩效考核指标（KPI）才能体现出员工的工作业绩。为员工制定职业生涯发展规划：由于IT人才的发展速度极快，一位IT专业人才可能在1～2年后发现企业对于IT技术的需要跟不上他本人的学习速度或者说他的兴趣与其岗位的日常工作并不能适应，如：大型企业在一个大型的ERP系统上线以后

来源：CNET

2007-03-14

腾“云”驾“数”，制造业数字化升级进行时

在此基础上，对软件系统做进一步优化。这一阶段，不仅要接洽各类软硬件供应商进行评估，还要聘请专业咨询公司在实施前规划方案，最后由实施方完成系统的部署。从研发、管理、生产到销售，涉及各种复杂的工业软件，如用于产品研发设计的CAD、CAE、PLM等系统；用于生产运营管理的ERP、CRM、MES、OA等系统；在车间，还有SCADA以及各种数控系统等。制造企业数字化需要一个系统的过程，这个过程不仅涉及到已有信息系统的改造，更涉及到人才结构升级、生产流程改造、业务模式调整等一系列环节。但由于不少企业存在多套信息化系统，而且这些信息化系统可能存在互不兼容的问题，在进行云端化之后，这部分内容还需要进行全面整合。从工程与设计、设备综合效率及生产优化、供应链管理、智能设备、质量管理等核心应用场景，亚马逊云科技推动制造业向高端化、智能化、绿色化转型。

来源：微信公众号《科技云报到》

2022-10-29

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