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突破运营管理瓶颈,宝乐迈向“智造”

广东宝乐机器人股份有限公司(以下简称宝乐)创建于2004年,公司总部位于深圳市宝安区,占地面积约50000平方米,现有员工1200余人,是一家集研发、生产、销售于一体的国家高新技术企业。 通过MES系统的实施,为宝乐机器人带来了以下改善:实时准确的工厂运营数据,提高经营管理决策效率;有效的追溯管理工具,提高制造运营管理水平;消除信息孤岛,提高各部门协作能力,实现轻松管理;通过电子看板、界面监控实时反馈生产进度 2、建立预防为主的设备管理机制图3推进TPM管理执行,提高设备OEE在系统实施前,宝乐虽对设备进行了每天点检、年度检修保养,但保养模式不经济不精准;设备保养计划依赖人工进行计划和管理;工装夹具、备品备件的管理缺乏系统化 宝乐建立了系统化的保养机制,按照周期、生产产量自动综合给出保养计划和预警提示,提升保养效果降低保养费用;工装夹具、备品备件的分级管理模式,耗材、备件分级管理,根据周期、产量自动测算备件的更换提示和库存采购数量,确保备件管理的经济可靠 实现过程可控、结果可溯,提高生产效率、降低潜在的质量成本:1)关键料采用上料扫码防呆;2)完整的制程防呆管控机制,关键工序管控,杜绝跨序,重码,防止不良品流出产线;3)产能追踪,实时监控各车间,线体,工作中心产能状态
来源:e-works
2019-09-02
共 1000 页 总数:10000
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