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基于战略管理思想的机械制造企业成本管理

但是现在我国大多数制造企业普遍存在着成本管理不规范、管理层次不高，管理思想和方法落后，很难适应激烈的市场竞争。具体来讲，战略成本管理意指企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置之目的。总之，随着社会的发展和环境的变化，作为市场经济主体的机械执照企业，既要及时总结自身的成本管理经验，又要不断学习新的成本管理方法，积极实行战略成本管理，提高企业的竞争能力，抓住良好的发展机遇，完成自身的成功飞跃

来源：万方数据

2009-07-24

挖掘企业内部潜力，实施低成本战略

D.非生产费用控制：要压缩非生产人员，在保证工作的前提下，实行一人多岗，满负荷工作；采取指标控制、费用包干、一支笔审批等方法，最大限度地节约非生产开支。考核时间的选择方法有两种：一是按日历时间分月度、季度和竣工考核；二是按分部分项工程的形象进度，即各分部分项工程结束、总体工程竣工考核。企业应结合管理特点对工程项目考核的时间设定方法做出规定，期间费用的考核应以日历期间划分。施工企业成本管理的主体是工程项目经理部，因为工程项目是施工企业效益的源头。

来源：万方数据

2008-08-22

IT厂商如何整合网上渠道与传统渠道之结

对于在统一区域市场内的必须同时进入新兴网络渠道和传统渠道时，应进行合理的产品区分，分别提供不同的各适其所的产品和品牌的方法来化解冲突。通过引导性分群或者客户群细分是市场营销的基本方法，也是解决新旧渠道冲突的有效方法。

来源：e-works

2007-08-09

我国发电企业发展战略浅析

定位的方法很多，定位无定势。定位看起来很简单，实际上很复杂。许多企业认为自己的定位很正确，实际上存在很大问题，而这些问题足以使他们发展缓慢或失败。谋划企业中长期发展依靠什么，就是要靠广开资源。研究企业发展战赂的方法很多，发电企业根据自己的存在的问题和环境特点可选择几种适宜的方法，不必教条的照搬别人的做法，只要能达到目的就可。

来源：e-works

2007-06-30

绩效考核如何才能不让管理者憷头

我们说，把绩效管理作为一个完善的系统，拥有完备的流程和方法，远非一张绩效考核表就可以解决的问题。缺乏系统性的管理过程是当前绩效考核存在的最大的问题，也是管理者回避绩效管理的主要原因所在。强化培训，就是要赋予每名管理者绩效的理念，使他们认识到自己的绩效责任，很好地理解企业的绩效管理体系，掌握必要的管理技巧和方法，强化认识，掌握流程。我认为只要路子对了，方法对了，管理者和员工都努力了，绩效考核就能成功，管理者就不用再憷头了。

来源：投稿

2003-04-02

中国软件业呼唤CMM认证

cmm是能力成熟度模型（capabilitymaturitymodel）的缩写，是一种用于评价软件承包能力并帮助其改善软件质量的方法，也就是评估软件能力与成熟度的一套标准，它侧重于软件开发过程的管理及工程能力的提高与评估 cmm之于中国软件业创智公司cto李启煊先生认为：cmm的意义不仅仅是对软件开发的过程进程管理，最关键的它还是一种高效的管理方法，有助于企业最大程度的降低成本，提高质量和用户满意度，而这正是中国软件业与美国据最近一期美国<<软件战略>>杂志发表的报告看，美国软件业发达，很重要的一个原因就是：无论规模大小，绝大多数企业都按照规范化的工作方法管理软件循环过程，始终把最终用户放在软件产品供应优化和质量控制的中心

全面质量管理

2001-09-27

国产变频器的前世今生

与欧洲老牌工业国家相比，我国变频器行业起步较晚，直到上世纪90年代初，国内用户才开始从“听说有种东西叫变频器”逐渐转为“变频器这种产品能省电”（注1），并开始尝试使用变频器这类设备的传统调速方法是通过调节挡板或阀门的开合度来调节排风量或给水量，输入功率大，且在挡板或阀门的截流过程中会损耗大量能源，而使用变频器则可通过降低风机或泵的转速来实现调速要求。不过在实际应用时，需考虑电动机的铁损铜损及热损耗，因为变频运转需配合变频器使用，定频运转不用，比较起来多了变频器本身消耗的能量，若变频运转所节省的能量不够多，变频运转就无法达到节能的效果。例如若电动机需在交流电源的频率下运转，配合变频器使用时，电动机输出功率相同，又多了变频器消耗的能量，就无法达到节能的效果。若使用变频器驱动，估计可节省四千万颗电动机中所消耗能量的18%。所有已安装的交流电动机中，约只有3%是用变频器驱动。不过在新安装的交流电动机中，约有30%至40%会配合变频器使用。

变频器与传动

来源：中国传动网

2020-03-19

二重：构建设计、工艺一体化的PDM系统

●生产计划管理、制造执行管理、协作制造管理的精细化、项目生产计划、车间作业计划、协作制造计划等计划编制和管控的深化，需要包括组成最终产品的所有物料、制造过程中消耗（使用）的所有物料及其相互递归关系，每一项物料的制造方法；建立了部门与部门属性的关系、部门与加工设备之间的关系、加工设备与和工序之间的关系；工艺路线通过版本进行控制；工艺路线点数据结构化保存；实现了批量编制，用户操作简单方便，工艺路线的输出支持下游系统直接使用将传统的图纸、工艺卡片等技术文件又图文档形态转型数据形态，内容转化为离散化的数据集，数据的操作融合在业务操作过程中，数据一次生成，企业永久使用，消除重复工作，保障数据一元性，实现了企业信息化阶段的数字化变革以制造需求数据为取向，以物料为对象，完整地表达物料用来干什么、做成什么样、怎么做、用什么做等需求，充分地集合物料的设计图样、设计书、模型、工艺路线、工艺规程、工装、使用的材料等全部关联数据及其下属物料，经济效益：●协同平台实施后，减少了人工操作环节、去掉重复工作部分，降低了人工成本，节约了工作时间30%左右，现使用PDM系统人员665人,按照2018年人均年工资7万元计算，合计节约：665*7*0.3

来源：e-works

2019-01-11

管理信息化征文：中小企业信息化建设的地区差异化分析

根据对系统档次、系统的使用成本、系统的安全保证和技术性能、系统的服务支持等的不同定位，各地区中小企业结合地区自身的实际情况，在信息化建设中选择了不同的发展道路。这种方案的优势是：信息化建设方便易行；节省成本；第三、系统使用方便易行；信息系统本身的技术性能较稳定。第二种则是地区内多家企业联合建立中小企业信息处理作业中心的发展道路。这种方案主要有：信息系统的分摊购建费用相对较低、在软件模块方面是谁使用谁负担费用、更便于系统的集中管理和安全监控等优势。第三种则为由政府部门或上级部门布局推广式的发展道路。在中国众多的小城镇，ASP等外包方式成为中小企业信息化建设最有效的解决方法。应用该模式，首期投入较少，城镇中小企业能以较低的成本快速开展自身的信息化。推进企业信息化，人才是根本，企业能不能培养造就一支胜任信息化工作的人才队伍，直接决定了信息系统使用的效果和维护的可能性。

来源：e-works

2010-07-09

市场的营销管理

投资者提供了一种“交易便利”，而进场交易者，则是这种便利的需求者和使用者。可见，市场建设者与市场交易者之间的关系实质上是一种交换关系。市场的使用者分两类主体：售卖者和购买者，当然他们之间构成另一层面的“营销者一顾客”关系。由于使用了这种“适宜的场所”得到了“交易的便利”而向市场的营销者付费（摊位租赁费、市场管理费及其他费用）。重视市场使用者的经济利益。这八个方面的营销管理任务，可以通过具体的营销组合加以落实和完成。三、市场如何营销？将现代营销管理的框架和方法引入市场的经营管理活动之中，有助于目前市场管理中许多问题的解决，有助于市场的兴旺发达。

2001-08-31

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