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质量管理标准化概要

、空间、计划等◆过程中的现场管理方法和控制◆过程中的持续改善管理◆过程中的环境管理,对影响质量的环境因素进行持续管控◆过程中人员管理,尽可能用专业的人做专业的事情◆过程控制中的不稳定因素和变异因素寻找分析和专案化加以处理 ▲品质手法学习,有组织的进行QC七大手法,SQC,SPC等的教导和学习▲定期的交流以及经验、心得分享,当然这业可以纳进QCC小组,是其重要内容■与外部门的协调:※后工程问题及时了解※客户服务即时追踪,分析 7.经验书面化,形成一套经验传递的规则8.教育训练资料标准化,并有专人保管,负责安排教育训练计划9.数据处理信息化:※作业标准标准化※周报月报系统化,并定期进行横向分析,看有否重叠※品质控制表格标准化并存档 ,随时可调用※品质日常报表数据化,并由电脑生成各种管制图,定期横向分析,对比※各种记录数据存档,并方便随时查阅※与生管互动,形成一个料、计划的库存系统※备品的管理※设备保养体系标准化※人员考核系统化,节省管理成本三 4.PDCA循环的导入,问题的持续展开和不断标准化●进行问题的解决教育训练●主题的选定方法作成表格形式(5W2H,4M1E,成品分解等)●主题的要因分析和寻找方法●对策的给出、考量、实施的方法●对策实施
来源:投稿
2003-11-16

黄小兵中信戴卡股份有限公司信息总监

来源:e-works
2019-01-22
共 1000 页 总数:10000
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