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当精益生产遇到智能制造！

未来将进入数据驱动时代，谁能监测并追踪这些数据，然后归纳和分析，谁就掌握了世界脉搏；苹果公司就是典型的案例，它掌控产品研发，并运营着整个IOS智能生态系统，数据（客户资源）掌握在手中，而制造环节对于苹果公司的重要性并不突出不同点：工业4.0战略偏重生产制造的“硬”环节，工业互联网战略偏重分析服务的“软”环节。这个问题传统精益基本上靠人，难以分析清楚。现在通过IT系统掌握具体的、实时的生产信息，支撑对生产过程瓶颈问题的准确分析。做MES必须懂精益，不仅是为了梳理数据流，而且企业需要知道如何结合精益来做价值流分析。

2015-10-10

扎根中国，EMC助力制造业转型升级

EMC曾经花费大量时间进行制造工艺中每一步数据的收集，将信息与故障率、合格率自动关联起来，实现工艺流程与合格率的数据分析。目前，我们还能帮助制造企业实现用户需求分析和市场动态分析。通过收集用户的产品购买特点、方式等信息，实现对这些数据信息的有效分析来为制造企业的产品研发提供决策依据。 EMC通过创新的产品和服务，加速云计算之旅，帮助IT部门以更灵活、更可信和成本效益更高的方式，存储、管理、保护和分析他们的最宝贵的资产——信息。

精英面对面

来源：e-works

2013-04-01

新时期企业降低成本的有效措施

对金额较大、重要的材料建立库存档案，从原材料的入库、领用、转运等过程进行控制，进行动态管理，同时对各类大型配件的使用寿命，在使用中达不到预计使用寿命的，对原因进行分析，属人为原因造成的明确经济责任，从而达到提高对大型材料的有效使用意识加强材料领用的事后成本分析考核。可按以下指标对各材料领用单位进行分析考核，例如：材料计划和实际消耗情况分析、定额消耗执行情况、节能降耗指标等方面进行分析考核，建立合理的激励制度，将这些指标与各单位的职工薪酬挂钩。

来源：万方数据

2013-03-22

利用CAPP技术提高企业工艺管理水平

这就要求CAPP系统必须同时具备图形及数据存贮处理能力，不断向工艺人员学习工艺知识及经验并具有一定分析容错功能。同时注意企业工艺管理不是线性顺序进行的，系统必须具备多角度全方位检索能力。这样CAPP系统对生产而言必须集成生产计划、调度指挥、质量监控分析以及与劳资、财物、供应部门信息共享交换的能力。达到生产经营全过程在先进工艺技术控制下"一网打尽"的目的。总之，随着时代的进步，经验主义占主导地位的工艺学研究方法必将被注重实验与分析相结合的制造工程学所替代。让机器去循规蹈矩，人去充分发挥与创造。如何构造它，要从企业现有工艺管理模式和CAD技术等多方面认真探讨分析。利用它与企业工艺工作现有模式相结合进行本地化，再通过软件的升级，加入更强的统计、分析功能，实现企业基础CAPP系统是完全可行的。

来源：互联网

2012-12-01

2012年PLM征文：钛合金零件的加工工艺系统研究与应用

1零件的结构及加工难点1.1零件现状分析此零件为空客某机型零件，此零件从外形结构来看，加工并不复杂，零件外形及主要加工尺寸如图1所示。图1零件外形及主要加工尺寸根据前面对零件的分析，可以知道此零件的加工难点主要有以下几点：①材料为难加工的钛合金T-A6V；②零件的位置度要求高，与底面垂直度、孔的位置度均要求为0.05mm；③两孔之间的孔间距离公差要求严格 1.2材料特性分析钛合金是一种典型的难加工材料，其比强度高、导热性差、加工硬化严重；由于其化学活性大，在一定温度下与周围介质容易发生化学反应，产生脆而硬的外皮，加工时塑性和冲击韧性剧烈下降，刀具磨损和破损严重 3刀具的几何参数分析与改进钛合金的加工特性决定了传统的标准麻花钻头钻削加工钛合金时存在许多问题，主要从以下几个方面进行改进：(a)钻头顶角小，切削刃长，切下的切屑宽，因而钻头扭矩大，轴向抗力也大。通过分析试验，加工钛合金时，采取增大钻头顶角的方法，一般顶角的取值范围是135°～140°时钻削效果较好。(b)钻头钻心厚度小。由于钻削加工钛合金时钻头承受很大扭矩和轴向抗力。

来源：e-works

2012-10-30

企业成本管理工作中存在的问题及解决对策

2当前我国企业成本管理存在的问题及原因分析优胜劣汰是竞争的基本法则，企业要生存、求发展，就必须采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，企业才能在竞争中立于不败之地。 2.2我国企业成本管理存在问题的原因分析2.2.1企业的成本管理尚未与不断变化的外部经济环境相适应。成本管理是企业经济管理的重要组成部分，它与外部经济环境密切相关。在市场经济条件下，成本管理不能局限于产品的生产过程，而应将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置；抓好企业成本管理几个环节的工作。事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作；抓好降低产品成本的重点工作；提高资金运作水平，减少资金占用，优化资金结构，合理分配资金，加速资金周转

来源：万方数据

2012-01-22

内网安全十年：溢信科技及其IP-guard的现在与未来

其次，内网安全需要进行更为深入的行为趋势分析和操作内容分析。其中行为趋势分析是对可能的违规操作及时预警；并提供个性化的、丰富的报表分析功能。操作内容分析包括关键字报警和文档内容检查。

网络与安全

来源：e-works

2011-10-14

企业危机管理五力模型分析

此外，Matra提出的危机公关模型首次将危机信息沟通作为理论变量引入危机管理，该模型解释并预测了危机能够被很好地管理的原因，上述研究从不同方面对危机管理的影响因素进行了分析，但是并未阐明危机管理过程的内部的动力机制以及各影响因素之间的相互关系 25种作用力及其相互关系分析从上面的分析中可以看出，企业战略、危机管理小组、信息沟通、资源保障、组织文化必须共同作用于企业危机管理，才能促进企业危机管理的顺利进行。在战略制定阶段，不仅要对企业进行SWOT分析，而且要对企业可能面临的危机进行分析，并在此基础上根据企业资源状况，针对不同性质不同领域的危机制定出若干个紧急处理危机的备选方案。

来源：万方数据

2011-09-30

战略、商业模式和营销逻辑关系

另外一方面，分析外部市场环境，各产业吸引力，各细分市场吸引力，提炼出进入该产业、细分市场的关键成功因素。如何评估呢？可以从产业/细分市场的规模、成长性、盈利水平、竞争格局和宏观环境宽松度五个方面分析。关键成功因素的提炼的方法是，通过市场调研，分析消费者最核心的需求，然后满足消费者最核心需求的核心能力，再实现核心能力的关键资源。将内部实力评估和外部吸引力评估两个维度结合在一起，就能明确企业发展方向。很多时候，为了把规划做得更全面，会把内外环境分析、战略愿景和战略定位内容放在最前面。如何做战略规划？分页我们再来看看分析近年热门词汇——商业模式。全国上下大谈商业模式创新，但是商业模式到底是什么？多数人不清楚。

来源：价值中国

2010-12-16

基于ERP的企业设备用能管理研究

考虑用能计划节能标准和技术规范要求，结合生产管理、用能管理和设备管理查询和优化的信息，在对设备用能、运行数据进行统计分析的基础上，运用相关的数学模型计算用能规律，找到耗能而无产出的环节和效率低与一般耗能效率相差较大的环节，分析当前运行状况与既有系统可达到的最佳工况之间的差距，建立设备用能模型，利用计算机实现设备用能计划排程，最终形成用能方案后进行优选，达到科学、合理地安排用能要求，将粗放型用能改为精细化管理用能。利用用能管理的基础数据，分析能量的输入和输出、供给和需求，研究用能供给设备使用设备匹配的规律性，反馈给设备管理系统为设备选型提供科学建议。由重视主要耗能设备，轻系统配套变为重视设备的统筹配套优化。在ERP的环境下，系统分析生产用能的每一个活动，并建立与其他业务流程间的实时信息交换和资源共享的关系，从而使设备用能管理活动和信息，在企业的决策层、执行层和作业层间及时传递，并最终实现设备由静态管理到动态管理 4结论通过基于ERP设备用能管理的研究，可以最大化的利用ERP平台进行企业用能管理的深度挖掘，进一步提高企业用能的下达，执行、反馈、分析、优化能力、在企业内部形成闭环，既有利于企业的节能管理，又有利于促进企业经营的整体优化和全面控制

来源：万方数据

2010-09-16

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